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《關(guān)于加強企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的講話》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和諧發(fā)展—蔡總在公司中層培訓(xùn)會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近來公司出現(xiàn)了多次因局部小利益或是個人利益影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的事情，在團(tuán)結(jié)和諧的步調(diào)中出現(xiàn)異響，這對我們事業(yè)的發(fā)展是極為不利的。這些小問題、小矛盾不及時解決勢必會影響我們公司的快速發(fā)展。為了減少各單位之間的摩擦，杜絕胸?zé)o大局觀念的思想，發(fā)揚團(tuán)結(jié)一致的優(yōu)良作風(fēng)。經(jīng)集團(tuán)董事會研究決定，凡是單位之間產(chǎn)生沖突須在第一時間上報本單位負(fù)責(zé)人來了解、查實、處理，單位負(fù)責(zé)人如沒有及時了解事態(tài)的發(fā)展或沒有進(jìn)行有效處理的，將給予嚴(yán)厲的處罰。凡聚眾斗毆者和對主要負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人事后再進(jìn)行恐嚇和報復(fù)者，將根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。從一些事
2、情來看，部門之間發(fā)生不愉快，這也與部門負(fù)責(zé)人在平時的一些想法和做法是分不開的，這就要求我們管理者要用換位思考的方法看待、處理問題。平時多與員工溝通，多向員工灌輸一些大局觀念和思想，讓員工認(rèn)識到只有精彩的局部，才有宏偉的全局。那么團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生力量，合作便會誕生興旺。團(tuán)結(jié)合作是安全快速、穩(wěn)步發(fā)展的前提。對于公司管理者來說，團(tuán)結(jié)合作不僅是一種品德、一種胸懷、一種責(zé)任，更是一種境界。從大的方面來講，團(tuán)結(jié)是咱們宇通集團(tuán)快速發(fā)展的決定性因素和根本保證；從小的方面來看，團(tuán)結(jié)能使各單位同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，形成干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展合力。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍更利于愉悅員工的身心，提高員工的工作熱情。對每
3、位員工來說，團(tuán)結(jié)是一種美德，也是一種責(zé)任。如果每位員工都能經(jīng)?？吹絼e人的優(yōu)點和長處，取人之長，補己之短，真正做到光明磊落，把私心雜念、個人利益拋于腦后，把公司利益放在首位，那么公司的發(fā)展速度和水平必將再上一個新的臺階。對管理者而言，只有團(tuán)結(jié)才能干成事，干成大事。一個人的能力和精力是有限的，一個管理團(tuán)隊的決策力和判斷力也是有限的，而廣大職工群眾的智慧和創(chuàng)造力是無窮的。我們管理人員只有虛懷若谷，容人容言容事，聽得進(jìn)不同的聲音，積極聽取不同的意見，才能保證各項工作的順利開展。另外在發(fā)生沖突時希望大家要多換位思考，不要以自我利益為中心，要顧全大局，反對小團(tuán)體利益，從集團(tuán)公司大局利益出發(fā)，跳出“
4、自我”的小圈子，不要以自己的觀點和看法來觀察和評判他人。有的時候換個角度來看別人往往更能理解他人的難處。換個角度看問題，我們也能坦然地面對各種事情，處理好各項工作和關(guān)系。團(tuán)結(jié)是一個單位、一個集體增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本前提。從大的方面講，中華文明之所以能夠長盛不衰，我們中華民族之所以能夠生生不息，其原因可以總結(jié)出千條萬條，但有一個不容置疑的共同因素，那就是團(tuán)結(jié)。“天時不如地利，地利不如人和”等名言警句，就是前人為我們留下的寶貴經(jīng)驗和財富。我們在工作中要努力創(chuàng)造“人和”的局面，這樣才能更好地發(fā)揮每位員工的潛能，充分地調(diào)動員工的積極性。咱們宇通集團(tuán)從2002的兩家小分公司發(fā)展到目前十多個分
5、公司的大型集團(tuán)企業(yè)，在這個艱苦奮斗的過程中，如果我們的團(tuán)隊沒有創(chuàng)業(yè)初期那種團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕吃苦的好傳統(tǒng)，我們的決策者沒有那種胸懷坦蕩的境界，沒有那種高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，那么我想也不會有咱們宇通集團(tuán)的今天?，F(xiàn)在的條件好了，隊伍壯大了，我們更應(yīng)該堅決反對那種小團(tuán)隊利益和個人利益在前的觀念，要堅決抵制破壞和諧團(tuán)結(jié)局面的一切不利因素，堅持和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。公司管理人員更應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，把公司創(chuàng)業(yè)初期好的精神、好的作風(fēng)傳承下去，如果新的員工不能很好的感受到咱們公司這種濃厚的團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，那么我們管理者也應(yīng)該反思一下自己的行為和責(zé)任。最后希望同志們充分利用這一個月集中系統(tǒng)的培訓(xùn)來不斷地充實提高
6、自己，同時也帶好我們的隊伍，著眼于大局，精誠團(tuán)結(jié)，和諧共事，互幫互助，大家才能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，竭盡全力抓工作，這樣才能不斷推動咱們宇通集團(tuán)和諧、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展。講話人：蔡玉港二〇〇九年十二月一日
