項(xiàng)目早巡查晚閉合制度

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1、早巡查晚閉合制度一、總則1.1為強(qiáng)化同濟(jì)貴安醫(yī)院（一期）建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提高項(xiàng)目管控水平，提升整體履約品質(zhì)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本制度。1.2本制度根據(jù)《西部公司施工項(xiàng)目早巡查晚閉合管理辦法》及項(xiàng)目實(shí)際情況編制，適用于同濟(jì)貴安醫(yī)院（一期）建設(shè)項(xiàng)目。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1總包項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理是項(xiàng)目各片區(qū)早巡查晚閉合歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目早巡查晚閉合進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。2.2總包項(xiàng)目安全部在項(xiàng)目早巡查晚閉合中具有的職責(zé)和權(quán)限為：（1）建立健全項(xiàng)目早巡查晚閉合體系；（2）統(tǒng)一部署項(xiàng)目早巡查晚閉合工作；

2、（4）記錄檢查內(nèi)容，通報(bào)檢查情況，下達(dá)隱患整改通知及監(jiān)督整改落實(shí)復(fù)查，收集并完善項(xiàng)目早巡查晚閉合管理資料；（5）督促各分包單位完善早巡查晚閉合體系。2.3總包項(xiàng)目各分包單位是負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)早巡查晚閉合的管理。在項(xiàng)目早巡查晚閉合中具有的職責(zé)和權(quán)限為：（1）建立健全本單位早巡查晚閉合體系；（2）積極配合總包單位開展早巡查晚閉合，落實(shí)隱患整改；（3）落實(shí)隱患整改的人力、物力，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。三、早巡查晚閉合的參加人員3.1項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、建造總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)安總監(jiān)、各區(qū)域建造工程師、分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分包安全員

3、。四、早巡查程序要求4.1項(xiàng)目早巡查程序按照：項(xiàng)目會(huì)議室（集合簽到及視頻）—→施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)—→早巡總結(jié)—→現(xiàn)場(chǎng)早課活動(dòng)。4.2項(xiàng)目早巡場(chǎng)集合時(shí)間早上7點(diǎn)20，施工現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)線路主要涵蓋危險(xiǎn)性較大和較多施工部位、制約進(jìn)度關(guān)鍵部位、施工難度較大部位、業(yè)主高度關(guān)注部位和長(zhǎng)期未整改落實(shí)部位等，具體巡場(chǎng)線路根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定。巡場(chǎng)結(jié)束后對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題提出整改責(zé)任人、措施、落實(shí)時(shí)間及督辦人。4.3早巡場(chǎng)結(jié)束后，根據(jù)早巡場(chǎng)總結(jié)結(jié)果，要組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分布、控制措施、注意事項(xiàng)及相關(guān)的安全操作規(guī)程，合理安排工

4、序，嚴(yán)格要求班組人員做好相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)。五、晚閉合晚閉合會(huì)議時(shí)間定于下午5點(diǎn)，各片區(qū)自行組織地方，可以在現(xiàn)場(chǎng)，可以在會(huì)議室。晚閉合會(huì)議，主要針對(duì)早巡查，發(fā)現(xiàn)所提出問題整改完成情況統(tǒng)計(jì)，同時(shí)安排項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工問題。會(huì)議流程：1、各分包匯報(bào)昨日晚閉合、今日早巡查安排工作完成情況，并對(duì)未完成事項(xiàng)作出原因分析，提出下一步整改辦法；2、工長(zhǎng)、安全員依次匯報(bào)本日工作完成情況，并對(duì)未完成事項(xiàng)作出原因分析，提出下一步整改辦法；2、片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本日早巡查、晚閉合工作完成情況總結(jié)，并指出原因；3、對(duì)未完成工作獎(jiǎng)懲，由片區(qū)經(jīng)

5、理宣讀；4、工長(zhǎng)、安全員安排明日主要工作，片區(qū)經(jīng)理安排明日主要工作；5、各分包對(duì)安排工作簽字確認(rèn)；會(huì)議如有所變動(dòng)，項(xiàng)目部提前1小時(shí)通知，晚閉合會(huì)議歸片區(qū)經(jīng)理全權(quán)統(tǒng)籌，如與其他文件沖突，以片區(qū)經(jīng)理安排為準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰5.1根據(jù)項(xiàng)目《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5.2參加檢查人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，否則按照相關(guān)處罰辦法處以200元的罰款，罰款由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，項(xiàng)目管理人員在責(zé)任制考核中扣分，3次取消全年評(píng)優(yōu)和一個(gè)季度效益獎(jiǎng)。六、制度實(shí)施管理5.1本管理制度自公布之日起實(shí)施。5

6、.2總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)該制度進(jìn)行調(diào)整、解析。5.3如其他制度與本規(guī)定相抵觸以本規(guī)定為準(zhǔn)。