《財(cái)務(wù)杠桿合并杠桿》PPT課件

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1、第16章經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿財(cái)務(wù)杠桿總杠桿履行債務(wù)的現(xiàn)金流量能力其他分析方法各種方法的結(jié)合經(jīng)營(yíng)杠桿固定成本的存在使銷售量變動(dòng)一個(gè)百分比產(chǎn)生一個(gè)放大了的EBIT（或損失）變動(dòng)百分比.經(jīng)營(yíng)杠桿--企業(yè)對(duì)固定經(jīng)營(yíng)成本的使用.經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)FirmFFirmVFirm2F銷售額$10$11$19.5營(yíng)業(yè)成本固定成本7214變動(dòng)成本273EBIT$1$2$2.5FC/總成本.78.22.82FC/銷售額.70.18.72(千元)經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)現(xiàn)在,讓每一家企業(yè)的銷售額在下一年都增加50%.你認(rèn)為哪家企業(yè)對(duì)銷售的變動(dòng)更敏感(也就是說(shuō)，哪家的EBIT變動(dòng)的百分比最大)?

2、[]FirmF;[]FirmV;[]Firm2F.經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)FirmFFirmVFirm2F銷售額$15$16.5$29.25營(yíng)業(yè)成本固定成本7214變動(dòng)成本310.54.5EBIT$5$4$10.75EBIT變動(dòng)百分比*400%100%330%(千元)*(EBITt-EBITt-1)/EBITt-1經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)FirmF最敏感--銷售額增加50%，EBIT增加400%.認(rèn)為具有最大的固定成本絕對(duì)額或相對(duì)額的企業(yè)會(huì)自動(dòng)表現(xiàn)出最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的看法是錯(cuò)誤的.在后面，我們將得出一個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)判斷哪個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿的存在最敏感.盈虧平衡分析當(dāng)研究經(jīng)營(yíng)杠桿時(shí),利潤(rùn)指EBIT.盈

3、虧平衡分析--研究固定成本、變動(dòng)成本、利潤(rùn)和銷售量之間關(guān)系的一種技術(shù).盈虧平衡圖生產(chǎn)和銷售量01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000總收入利潤(rùn)固定成本變動(dòng)成本虧損收益和成本($thousands)17525010050總成本盈虧平衡點(diǎn)如何求這個(gè)盈虧平衡點(diǎn):EBIT=P(Q)-V(Q)-FCEBIT=Q(P-V)-FCP=產(chǎn)品單價(jià)V=單位變動(dòng)成本FC=固定成本Q=生產(chǎn)和銷售的數(shù)量盈虧平衡點(diǎn)--使總收入與總成本相等所要求的銷售量；既可用產(chǎn)品件數(shù)表示，也可用金額表示.盈虧平衡點(diǎn)在盈虧平衡點(diǎn)，EBIT=0Q(P-V)-FC=EBITQBE(P-V)-F

4、C=0QBE(P-V)=FCQBE=FC/(P-V)盈虧平衡點(diǎn)如何求銷售收入盈虧平衡點(diǎn):SBE=FC+(VCBE)SBE=FC+(QBE)(V)orSBE*=FC/[1-(VC/S)]*Refertotextforderivationoftheformula盈虧平衡點(diǎn)例BW的產(chǎn)量和銷售收入盈虧平衡點(diǎn):固定成本=$100,000產(chǎn)品銷售單價(jià)$43.75單位變動(dòng)成本=$18.75盈虧平衡點(diǎn)的其他表示QBE=FC/(P-V)QBE=$100,000/($43.75-$18.75)QBE=4,000UnitsSBE=(QBE)(V)+FCSBE=(4,000)($18.75)+$10

5、0,000SBE=$175,000盈虧平衡圖生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品數(shù)量01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000總收入利潤(rùn)固定成本變動(dòng)成本損失收益和成本($thousands)17525010050總成本經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(DOL)在銷售數(shù)量為Q時(shí)的DOL經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)--銷售變動(dòng)1%所導(dǎo)致EBIT變動(dòng)的百分比.=EBIT變動(dòng)百分比銷售變動(dòng)百分比計(jì)算DOLDOLQunits在實(shí)際計(jì)算DOL時(shí)，有幾個(gè)從定義公式導(dǎo)出的替代公式更為有用：=Q(P-V)Q(P-V)-FC=QQ-QBE計(jì)算DOLDOLSdollarsofsales=S-VCS-VC-FC=EBIT+FC

6、EBIT例LisaMiller想知道銷售水平為6,000and8,000件時(shí)的DOL.我們?nèi)约俣?Fc=$100,000P=$43.75/件V=$18.75/件計(jì)算BW的DOLDOL6,000units用前計(jì)算的盈虧平衡產(chǎn)量4000件計(jì)算=6,0006,000-4,000==3DOL8,000units8,0008,000-4,000=2DOL的解釋由于經(jīng)營(yíng)杠桿的存在，銷售從8000件的銷售水平變動(dòng)1%會(huì)導(dǎo)致EBIT變動(dòng)2%.=DOL8,000units8,0008,000-4,000=2DOL的解釋2,0004,0006,0008,00012345生產(chǎn)和銷售數(shù)量0-1-2-

7、3-4-5(DOL)QBEDOL的解釋DOL用來(lái)衡量EBIT對(duì)銷售變動(dòng)的敏感性.當(dāng)銷售趨于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，DOL就趨向于無(wú)窮大.當(dāng)我們進(jìn)行公司比較時(shí)，DOL大的公司EBIT對(duì)銷售的變動(dòng)就越敏感.主要結(jié)論：DOL和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)DOL僅是企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)組成部分，且只有在銷售和生產(chǎn)成本的變動(dòng)性存在的條件下才會(huì)被激活.DOL放大EBIT的變動(dòng)性,因此,也就放大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)--企業(yè)的有形經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在不確定性，它的影響表現(xiàn)在企業(yè)的EBIT的可變性上.財(cái)務(wù)杠桿財(cái)務(wù)杠桿是可以選擇的.采用財(cái)務(wù)杠桿是希望能增