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1、對督查工作的幾點建議督查工作是一項艱巨性、長期性工作，督辦的力度、速度如何直接影響各項工作的進(jìn)展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責(zé)任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進(jìn)行。一、提高督查工作認(rèn)識。要樹立“四種意識”，不斷提高對督查工作的認(rèn)識程度。樹立落實意識。敢抓落實就是不回避矛盾，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為、敢碰硬，堅韌不拔，迎難督辦，敢于同一切不落實的行為作斗爭。領(lǐng)導(dǎo)決策的制定和實施方案的部署，事情只是進(jìn)行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留
2、在紙上、會上、口頭上。樹立效率意識。抓督查就是抓提速增效，避免抓而不緊、抓而不實。這不僅可以助推各部門實現(xiàn)工作的快節(jié)奏，高效率，也更好地詮釋了新時期政府的務(wù)實和高效，樹立良好的政府形象。樹立服務(wù)意識。督查絕不是單純地施加壓力，更不是因督查增加各部門的負(fù)擔(dān)，而是將督查作為變壓力為動力的重要推手。尤其是當(dāng)前一些政府機關(guān)和部門在落實決策方面不同程度地存在布置多、檢查少，浮在上面多、深入基層少，以會議落實會議多，以文件落實文件多的問題，通過督查可以產(chǎn)生士氣提升、問題解決、效果增強等綜合效應(yīng)。3樹立較真意識。督查工作應(yīng)當(dāng)實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，既要帶著感情，又要不循私情，敢于“較真”，敢于“亮劍”
3、，敢于碰硬。二、提升督查工作效能。要注重“四個度”，切實提升督查工作的效能建設(shè)。注重速度。要雷厲風(fēng)行，說干就干，堅持“快辦快查快結(jié)”原則，日事日了，做到件件著落快，件件回音快。并針對督查發(fā)現(xiàn)的問題提出有見地、可操作性的意見和建議要快。注重尺度。要嚴(yán)肅認(rèn)真，堅持標(biāo)準(zhǔn)，在督查過程中要行得端、坐得正，絕不可胡督亂查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，該怎么處理就怎么處理，絕不可姑息遷就，做到查則必清、清則必辦、辦則必果。注重精確度。領(lǐng)導(dǎo)有“令”要堅決去辦，無“令”則不能擅自去辦，更不能打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號自己去辦。要察實情，說實話，辦實事，有喜報喜，有憂報憂，準(zhǔn)確反饋督查結(jié)果。注重硬度。要敢督敢查敢碰硬，敢于一針
4、見血地指出問題，敢于提出限期整改的意見和要求，敢于對矛盾較多的地方進(jìn)行督查、督辦，挖掘深層次的問題，敢于不為人情左右，不計個人得失。三、強化督查工作隊伍。要突出“四個字”，逐步強化督查人員的綜合素質(zhì)。突出“深”字。督查之前，要吃透精神，理解意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不當(dāng)“欽差”，不做“和事佬”。要不斷提高善于發(fā)現(xiàn)決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現(xiàn)督查工作“查必清、清必辦、辦必果”的目標(biāo)打下深厚基礎(chǔ)。突出“細(xì)”3字。為確保督查工作公平，督查方法一定要有很強的可操作性，避免具體工作中“斷章取義，各取所需”。做到到位而不越位，適當(dāng)而不過當(dāng)，不搞想當(dāng)
5、然，不借題發(fā)揮，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在一般中挖掘“個別”，在普遍中尋找“特殊”。既要看到落實工作中好的一面，又要看到阻礙或干擾決策順利實施的梗阻環(huán)節(jié)。區(qū)別主觀與客觀，主要原因與次要原因，找準(zhǔn)根由。突出“活”字。靈活多變的督查方法，可以查出實情，確保政令暢通。呆板單一的督查方法，最容易使督查對象拿出虛與應(yīng)付的辦法，其結(jié)果是查而不實。要根據(jù)情況選擇靈活多樣的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。突出“新”字。面對新情況、新問題，督查工作應(yīng)不斷地創(chuàng)新，永葆生機與活力。要善于運用新思維、新理論，從實踐中探索、總結(jié)，從群眾中吸取智慧和力量，或是將有效的督查結(jié)果綜合整理出來，送有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)參閱，使
6、督查的成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的決策成果，這樣督查才能富于創(chuàng)新，才能發(fā)展到較高層次，達(dá)到較高的品位，才能創(chuàng)出新時期督查工作的新特色。3
