《集團資本運營》PPT課件

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1、集團資本運營低價轉讓:超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨詢全案資料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果?！白稍內纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些

2、資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍內纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質的校驗。目錄資本運營綜述對外投資長期融資存量資產(chǎn)整合企業(yè)集團的具體特征多法人多種聯(lián)系紐帶多層次組織多樣化經(jīng)營多功能多國化由多個法

3、人組成的企業(yè)聯(lián)合體產(chǎn)權關系為主，兼具資產(chǎn)、經(jīng)營、技術、人事、契約核心層、緊密層、半緊密層往往橫跨幾個經(jīng)營領域生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、貿易流通、資本運營發(fā)達國家的企業(yè)集團往往是跨國集團企業(yè)集團的整體價值如何提升？選擇和經(jīng)營何種核心業(yè)務增加集團價值？如何整合現(xiàn)有的業(yè)務和資產(chǎn)實現(xiàn)協(xié)同效應？如何戰(zhàn)略性地配置資源增加集團價值？如何管理下屬企業(yè)，發(fā)揮每個下屬企業(yè)的積極性？同時有效地控制下屬企業(yè)？如何發(fā)掘和培養(yǎng)集團管理人才，如何激勵？如何幫助核心業(yè)務單元制訂競爭策略？提升業(yè)務單元的競爭能力？如何通過資本運營增加集團價值？企業(yè)集團的特征引發(fā)了以下戰(zhàn)略思考的關鍵問題可

4、見，以資本為紐帶形成的企業(yè)集團不同于單一的業(yè)務單元，其價值增長不僅通過業(yè)務經(jīng)營來實現(xiàn)，更需要通過資本的運營來實現(xiàn)明確核心業(yè)務組合，提升核心業(yè)務的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)價值增長優(yōu)化核心業(yè)務的產(chǎn)業(yè)結構改善產(chǎn)品/服務質量推進新產(chǎn)品/服務的研發(fā)降低成本提升營銷能力…業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略集團的核心業(yè)務領域遠景獨立于經(jīng)營行為之外，運籌和優(yōu)化資本的配置實現(xiàn)價值增長優(yōu)化對外投資組合，獲得風險可控的最大收益優(yōu)化長期融資方式，充分利用資本的杠桿和放大效應合理整合現(xiàn)有資產(chǎn)…集團的資本運營領域集團資本運營的目標是充分利用外來資本，優(yōu)化對外投資、合理配置資產(chǎn)，實現(xiàn)自有資本的最大

5、增值長期融資銀行資本市場企業(yè)法人機構投資者管理層或職工自有資本資本金收益留存折舊對外投資實業(yè)投資股權投資金融產(chǎn)品投資存量資產(chǎn)整合固定資產(chǎn)整合流動資產(chǎn)整合無形資產(chǎn)整合自有資本獲得最大收益我國現(xiàn)階段企業(yè)資本運營的主要內容也可以歸納為對外投資、長期融資和存量資產(chǎn)整合盤活存量資產(chǎn)多元化投資資本市場融資通過資本的運作實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模快速擴張優(yōu)化產(chǎn)權結構優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構把閑置的資產(chǎn)充分利用起來，使其產(chǎn)生效益在從事產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的同時，拿出一部分資金，專門從事諸如股票操作、產(chǎn)權轉讓、企業(yè)并購的活動企業(yè)為了能在短期內獲得資金，在資本市場直接融資通過并購、控股、參股的形式迅

6、速發(fā)展成為大型集團通過股權轉讓、股份回購、股權套作、經(jīng)營者持股等多種形式多元化國有企業(yè)的產(chǎn)權結構通過資本運營的手段，收購核心產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，出售或重組非主導產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，并把集團內的優(yōu)質資產(chǎn)和資源配置給核心產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化對外投資長期融資存量資產(chǎn)整合核心業(yè)務資產(chǎn)重組/退出方案企業(yè)并購/上市方案企業(yè)債券發(fā)行項目融資委托資金投資回報…閑置資金委托管理…理財管理費用…剝離出優(yōu)質資產(chǎn)，推廣上市以上市公司為產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)上市公司金融板塊股票承銷企業(yè)債券發(fā)行二級市場運作閑置資金投資回報…集團資本運營的投融資和存量資產(chǎn)整合過程，主要通過主業(yè)-上市公司-金融板塊

7、的三角架構得以實現(xiàn)舉例：新疆德隆從主業(yè)成功突圍,建立富有中國特色的金融帝國新疆德隆國際實業(yè)總公司烏魯木齊德隆房地產(chǎn)開發(fā)公司新疆金融租賃廈門聯(lián)合證券湘火炬新疆屯河合金股份新世紀金融租賃北方證券湖南證券新疆金新信托重慶證券經(jīng)紀天山股份65%20.02%19.8%37%9.48%12.7%31.46%23%21.17%10%7.36%36123股資本運營是一項高收益、高風險的活動，操作時應注重資本的流動性和使用效率，并通過不同的投資組合來規(guī)避相應的風險資本運營的特點以資本運動為對象，利用價值形式進行的綜合型分析與決策活動具有很強的擴張性，運作有很高的復

8、雜性是一項創(chuàng)新性活動，且存在不確定性，因而具有高風險性、高收益性等特點。創(chuàng)新的風險性和效益性呈正相關關系注重資本的流動性。圍繞資本的運動