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《產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算1》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第三章產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配材料外購動力費人工費折舊及其他費輔助生產(chǎn)費制造費生產(chǎn)損失1第一節(jié)材料費用的歸集與分配一、材料費用內(nèi)容二、原材料費用分配的核算材料核算材料采購核算材料發(fā)出核算(材料分配核算)2(一)分配對象確定的原則:(1)基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的(2)基本車間公共消耗(3)輔助車間直接耗用的(5)企業(yè)管理部門耗用的(6)銷售部門耗用的(4)輔助車間一般耗用31、定額消耗量比例法(普遍)分配標準:某產(chǎn)品材料定額消耗量=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料耗用量分配率=材料實際消耗總量/各種
2、產(chǎn)品材料定額耗用量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該產(chǎn)品定額消耗的材料數(shù)量×材料耗用量分配率(二)分配方法多種產(chǎn)品共同耗用的原材料費4例:某廠5月份領(lǐng)用A材料90公斤,單價10元,費用合計900元,用于甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。本月產(chǎn)量分別為:甲10臺、乙20臺;各產(chǎn)品單位材料消耗定額分別為:甲4公斤/臺、乙3公斤/臺。要求:按材料定額消耗量法分配材料費用,并做相關(guān)會計分錄。①計算分配標準之和,即材料定額消耗量之和甲:10×4=40(公斤)乙:20×3=60(公斤)100公斤②計算材料費用分配率材料費用分配率=90
3、0100=9(元/公斤)5③計算各產(chǎn)品應(yīng)負擔的材料費甲:40×9=360(元)乙:60×9=540(元)④做會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本—甲360—乙540貸:原材料90062、定額費用比例法分配標準:定額費用材料定額費用=單位產(chǎn)品材料消耗定額×實際產(chǎn)量×該材料計劃單價材料費用分配率=各種材料實際費用總額/各種產(chǎn)品各種材料定額費用之和某種產(chǎn)品分配負擔的材料費用=該種材料實際費用之和×材料費用分配率7例:資料同前,假設(shè)材料計劃單價15元。要求:按定額費用比例法分配材料費用。①計算分配標準之和,即材料定額費用之和
4、甲:10×4×15=600(元)乙:20×3×15=900(元)1500元②計算材料費用分配率材料費用分配率=9001500=0.6③計算各產(chǎn)品應(yīng)負擔的材料費甲:600×0.6=360(元)乙:900×0.6=540(元)④做會計分錄(略)8例:某企業(yè)2008年6月份基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,甲投產(chǎn)量200件,單位產(chǎn)品A材料消耗定額15公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)量100件,單位產(chǎn)品A材料消耗定額10公斤。各車間、部門領(lǐng)用材料如下:領(lǐng)料部門用途實際成本(元)基本車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品B材料2500生產(chǎn)乙產(chǎn)品C材料1800
5、甲乙產(chǎn)品共同耗用A材料3600一般性消耗(機物料消耗)1100機修車間修理用配件1500一般性消耗(機物料消耗)200管理部門辦公用品680要求:編制材料費用分配表并進行賬務(wù)處理。9原材料費用分配表應(yīng)借賬戶成本或費用項目直接計入間接計入合計定額消耗量分配率金額基本生產(chǎn)成本—甲直接材料基本生產(chǎn)成本—乙小計2500直接材料1800270090043003600制造費用—基本機物料消耗1100輔助生產(chǎn)成本直接材料1500制造費用—機修機物料消耗200管理費用材料680合計778036005200270079001
6、1001500200680113803000100040000.910三、燃料費分配核算比重大,可增設(shè)“燃料”賬戶,并單設(shè)“燃料及動力”成本項目。其費用分配的程序、方法、賬務(wù)處理與原材料相同。(略)11四、低值易耗品費用的分配核算:攤銷方法:一次攤銷法、五五攤銷法原則:直接為生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的,直接計入成本;幾種產(chǎn)品共同耗用的,分配計入成本。實際工作中,編制“低值易耗品分配表”12四、包裝物費用的分配核算業(yè)務(wù)類型:生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物隨產(chǎn)品出售不單獨計價隨產(chǎn)品出售單獨計價出租、出借包裝物攤銷方法:同低值易耗品13一、
7、分配對象原則:(1)基本車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的“基本生產(chǎn)成本”(2)基本車間間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的“制造費用—基本”(3)輔助車間直接用于產(chǎn)品或勞務(wù)的“輔助生產(chǎn)成本”(5)管理部門用的“管理費用”第二節(jié)外購動力費用的歸集與分配(4)輔助車間間接用于產(chǎn)品或勞務(wù)的“制造費用—輔助”14例:某廠本月甲乙兩產(chǎn)品共耗電2800元,甲生產(chǎn)工時600小時,乙400小時。分配率=2800÷(600+400)=2.8(元/小時)甲:600×2.8=1680(元)乙:400×2.8=1120(元)二、分配方法15例:某企業(yè)10月,
8、基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品共耗電60000度,該車間照明用電1000度;機修輔助車間用電500度;企業(yè)管理部門用電800度。每度電單價0.6元。本月A、B產(chǎn)品機器工時分別為5000小時,2200小時。要求:編制外購動力費用分配表并做會計分錄(A、B兩產(chǎn)品按機器工時分配)。16外購動力費用分配表應(yīng)借賬戶成本或費用項目電費分配合計直接計入間接分配計入機器工時分配率分配額36000基本生產(chǎn)成本—A小計基本生產(chǎn)成本—