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《基于戰(zhàn)略成本管理的油田成本管理模式研究-06》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、專業(yè)碩士學(xué)位論文THESISOFPROFESSIONALMASTERDEGREE論文題目：基于戰(zhàn)略成本管理的油田成本管理模式研究（英文）：TheResearchofOilfieldCostManagementMethodBasedonStrategicCostManagement作者：王蔚指導(dǎo)教師：黃江明副教授2006年5月15日論文題目：（中文）基于戰(zhàn)略成本管理的油田成本管理模式研究（外文）Theresearchofoilfieldcostmanagementmethodbasedonstrategiccostmanagement所在院、系、所：商學(xué)院專專業(yè)、名、稱：工商管理碩士指專導(dǎo)專教
2、專師姓專名、職專稱：黃江明副教授論文主題詞：戰(zhàn)略；成本管理；油田學(xué)專習(xí)專期專限：2004年9月至2006年6月論文提交時(shí)間：2006年5月15日獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得中國人民大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：王蔚日期：2006.5.12關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解中國人民大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送
3、交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。簽名：王蔚導(dǎo)師簽名：黃江明日期：2006.5.15摘要1998年中國石油石化行業(yè)的上、中、下游一體化重組后，中國石油公司相繼在國際資本市場上成功地發(fā)行了股票，從形式上變成了國際性的石油公司，參與了國際競爭。與國外的石油公司相比，中國石油公司的原油開發(fā)成本比國際平均水平高出了近一倍。構(gòu)建成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì)，成為中國石油公司參與國際競爭的迫切要求。2000年以來，中國的能源需求進(jìn)一步增加，中國石油公司已經(jīng)開足了馬力生產(chǎn)，目前在擴(kuò)大生產(chǎn)能力上難度增大。在這種情況下，為追求合理的利潤和充
4、足的發(fā)展空間，降低成本、采用成本驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略也成為了中國石油公司自身發(fā)展的需要。中國石油公司油田企業(yè)在成本管理方面做出了許多的嘗試，經(jīng)歷了從粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)管理到生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變、從成本控制到成本管理的轉(zhuǎn)變、從單純的成本領(lǐng)先、成本控制到成本與戰(zhàn)略結(jié)合的轉(zhuǎn)變。石油公司油田企業(yè)是典型的生產(chǎn)制造業(yè)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略被大量采用，而戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的的活動(dòng)，對(duì)石油公司油田企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。戰(zhàn)略成本管理概念最早誕生于歐洲，1993年美國學(xué)者奠定了戰(zhàn)略成本管理的完整架構(gòu)。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比，具有以下特點(diǎn)：成本管理的目的
5、變化----戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)；成本管理的范圍拓展----戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理；成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移----戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防；成本管理的方法更新----由于受戰(zhàn)略管理的思想和方法的影響，戰(zhàn)略成本管理的方法有別于傳統(tǒng)的成本管理方法。中國石化股份有限公司勝利油田分公司勝利采油廠的主營業(yè)務(wù)是油氣勘探、油氣開發(fā)、油氣儲(chǔ)運(yùn)，發(fā)展戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本管理由戰(zhàn)略、運(yùn)作模式流程、支撐（決策、激勵(lì)約束）、戰(zhàn)略拓展構(gòu)成，在經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)把成本管理與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行了緊密結(jié)合，依
6、托資源、技術(shù)、成本控制流程優(yōu)化的具體措施來實(shí)現(xiàn)，使成本管理上升到了戰(zhàn)略高度，給油田企業(yè)建立競爭優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)新的參考模式。勝利采油廠的基于戰(zhàn)略成本管理的成本管理模式按照以下步驟展開：一是基于戰(zhàn)略視野的勝利采油廠成本管理分析。主要通過價(jià)值鏈分析確定自身價(jià)值鏈的構(gòu)成，通過目標(biāo)成本規(guī)劃分析制定目標(biāo)成本，通過成本動(dòng)因分析解釋創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的成本。二是確定成本戰(zhàn)略。一方面，尋找成本控制中的薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的成本控制措施，加大控制力度，減少成本支出。另一方面，1根據(jù)油田開發(fā)的需要，把重組價(jià)值鏈與控制重要成本動(dòng)因相結(jié)合，融成本管理于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，爭取最大的效益。三是規(guī)范成本管理流程。包括規(guī)范戰(zhàn)略
7、成本管理決策程序、規(guī)范成本控制流程和完善內(nèi)部承包激勵(lì)約束機(jī)制，解決成本本身的運(yùn)作問題。四是進(jìn)行戰(zhàn)略延伸。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的基本思想和方法，把成本管理的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，圍繞價(jià)值鏈的重組和重要成本動(dòng)因的控制，從油氣資源、技術(shù)進(jìn)步等多個(gè)方面擴(kuò)展工作，把成本管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理和勝利采油廠實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體模式的研究，得出如下結(jié)論：一是成本管理要與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。成本管理從簡單核算發(fā)
