開題報告范文參考

《開題報告范文參考》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、開題報告范文-《商業(yè)地產(chǎn)項目定位研究》一、論文來源性質(zhì)1、來源：導(dǎo)師指導(dǎo)下的自選課題2、性質(zhì)：理論研究與應(yīng)用結(jié)合型二、本論文選題的依據(jù)、目的和意義1、選題依據(jù)隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，尤其是中國融入全球經(jīng)濟(jì)體系后，中國的社會經(jīng)濟(jì)從初期的相對封閉狀態(tài)，到試探性的改革開放，再到融入世界經(jīng)濟(jì)的深水區(qū)，這種政治經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)彎，對人們生活的影響是全方位和多方面的。國際零售、餐飲、家居等商業(yè)巨頭正在以前所未有的速度加快進(jìn)軍中國市場的步伐，對商業(yè)物業(yè)的需求增加，大大推動了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展

2、歷程非常短，國內(nèi)成功的商業(yè)地產(chǎn)案例非常少，簡單的拿來主義，并不能確保國外成功案例的克隆。同時，商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)與商業(yè)的復(fù)合行業(yè)，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求非常高，當(dāng)前我國精通商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)人才極度缺乏，人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上開發(fā)的快節(jié)奏。一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成功，涉及的因素很多，不成功的可能也很大，因為某此因素的不具備或處理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致項目開發(fā)的失敗。這是因為與純地產(chǎn)或者做純商場相比，商業(yè)地產(chǎn)涉及的面太廣、太豐富，不確定性意味著失敗的可能性較大。目前國內(nèi)一些商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商在開發(fā)項目的過程中，存在一些誤區(qū)，過分強(qiáng)調(diào)

3、規(guī)模，忽視資金壓力，片面強(qiáng)調(diào)檔次，忽視市場有效需求;單純注重概念炒作，忽視定位與管理等。定位，是商業(yè)地產(chǎn)的核心，后續(xù)的招商和經(jīng)營，都是圍繞前期的定位展開的。定位的準(zhǔn)確與否，對項目開發(fā)的成功，有著非常重要的決定性影響。2、目的和意義在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目過程中，有效的前期定位不但能明確項目開發(fā)的方向，減少開發(fā)成本、降低失敗風(fēng)險，而且能使開發(fā)商提高其核心競爭力，獲得更大的競爭優(yōu)勢。但在項目開發(fā)定位的實(shí)施過程中，我們發(fā)現(xiàn)定位不是簡單的多項選擇，中國商業(yè)地產(chǎn)市場很大，項目很多，失敗的案例也很多，而成功者太少。雖然商業(yè)地產(chǎn)的成

4、功往往是不可復(fù)制的，但能不能匯聚商業(yè)地產(chǎn)成功要素，集眾家智慧，系統(tǒng)地建立一個成功因果鏈呢?對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，中國的商業(yè)地產(chǎn)還處于起步期，要成功，學(xué)習(xí)是很重要的，現(xiàn)在不管是發(fā)展商或者是經(jīng)營、策劃團(tuán)隊，關(guān)鍵問題是從業(yè)人員在規(guī)范化、經(jīng)營技術(shù)方面還處于起步階段，真正懂得商業(yè)地產(chǎn)的專家還太少，大家都在互相照搬照抄。當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗和理論較少，而且普通缺乏系統(tǒng)的解析，希望通過對洪大服裝大廈的及其他商業(yè)地產(chǎn)的案例剖析，研究其項目定位的失敗與成功經(jīng)驗，進(jìn)行知識提煉與經(jīng)驗共享，不僅可以總結(jié)出商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)定位要點(diǎn)，還可以讓商

5、業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商少走彎路，少付出數(shù)以億計的昂貴學(xué)費(fèi)。本文的主要目的是根據(jù)洪大服裝大廈的項目特點(diǎn)，通過分析其項目開發(fā)的內(nèi)部流程以及定位過程，結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)定位的特點(diǎn)及范例，研究商業(yè)地產(chǎn)定位的基本過程及主要環(huán)節(jié)，對項目定位過程中存在的問題進(jìn)行分析，借鑒現(xiàn)有的研究理論，嘗試對商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研、定位原則、定位流程以及主流業(yè)態(tài)的定位要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地分析并提供解決之道。本研究不僅有助于幫助洪大集團(tuán)、洪大房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司提高商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)水平，而且對國內(nèi)其他商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)也具有一定的借鑒意義。三、本論文研究的基本框架第一章

6、導(dǎo)論1.1問題的提出1.2研究目的及意義1.3研究思路與方法1.4研究內(nèi)容第二章商業(yè)地產(chǎn)的基本概念與項目定位的理論2.1商業(yè)地產(chǎn)的基本概念2.2商業(yè)地產(chǎn)的分類2.3商業(yè)地產(chǎn)項目定位的理論第三章洪大服裝大廈項目的開發(fā)背景及項目定位分析3.1項目背景與簡介3.2項目定位分析3.3項目定位原則3.4項目定位流程3.5主要業(yè)態(tài)定位要點(diǎn)第四章洪大服裝大廈項目定位的效果及存在的主要問題4.1項目定位的效果評價4.1.1項目建設(shè)評價4.1.2項目銷售評價4.1.3項目運(yùn)營評價4.2項目定位存在的主要問題4.2.1客觀的市場調(diào)研

7、問題4.2.2定位流程的缺失問題4.2.3規(guī)劃設(shè)計及施工過程中的進(jìn)度質(zhì)量控制問題4.2.4營銷過程中的問題4.2.5經(jīng)營管理方面的問題第五章洪大服裝大廈項目定位的完善對策與啟示5.1以科學(xué)、全面的定位確保定位的準(zhǔn)確性5.2嚴(yán)格執(zhí)行項目定位的各項后續(xù)管理工作5.3根據(jù)實(shí)際情況的變化隨時調(diào)整、完善項目定位5.4項目定位的成功與缺失以及由此帶來的啟示第六章結(jié)論與展望6.1項目定位研究結(jié)論6.2對商業(yè)地產(chǎn)項目定位的展望四、本論文要解決的問題及主要研究方法隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和零售業(yè)的對外開放，讓中國商業(yè)地產(chǎn)迎來了前所未

8、有的發(fā)展機(jī)遇，而商業(yè)地產(chǎn)有別于傳統(tǒng)房地產(chǎn)的賺錢模式與效應(yīng)，讓眾多開發(fā)商無知者無畏，不研究市場、不顧需求變化，盲目打造大體量的SHOPPINGMALL、商業(yè)步行街、中央商務(wù)區(qū)、傳統(tǒng)批發(fā)市場。但是由于缺乏有效的管理理論和方法，在項目開發(fā)過程中，經(jīng)常遭遇許多問題，使得項目管理較為混亂，開發(fā)成果差強(qiáng)人意。同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題時有發(fā)生，甚至因項目前期定位不準(zhǔn)確而導(dǎo)致項目開發(fā)失敗。如