楊曉明述職報告

《楊曉明述職報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、述職報告楊曉明尊敬的各位領導、同志們：大家下午好！首先誠摯地感謝集團公司領導在百忙之中蒞臨公司指導工作。同時，衷心地感謝公司各級領導和同事們一年當中對我工作的幫助和支持。我叫楊曉明，我受聘的崗位是公司機電副總經理，工作職責是協(xié)助總經理具體分管機電運輸和洗煤工作，分管的部門有機電運輸區(qū)、機電隊、機運隊、皮帶隊、修配廠和洗煤廠。一年來，我以集團公司年度1號綱領性文件精神為指導，緊緊圍繞公司2011年工作奮斗目標，按照公司2011年機電運輸工作思路，以全面提升機電運輸安全質量標準化達標工作為主線，以落實機電運輸管理責任為落腳點，優(yōu)化機電運輸管理結構，深化機電運輸隱患排查治理，強化機電設

2、備安全運行管理，細化機電運輸安全質量標準化考核細則，完善機電運輸員工操作技術規(guī)范標準，嚴格考核兌現(xiàn)。杜絕無計劃停電，越級跳閘和失爆現(xiàn)象發(fā)生。夯實雙基工作，加快推進洗煤廠改造重點工程建設，實現(xiàn)公司機電運輸本質安全管理。以高度負責的態(tài)度，認真落實，堅持原則，嚴格考核，盡職盡責，盡心盡力地做好本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況向各位領導和同志們匯報如下，有不妥之處誠請與會代表批評指正。10第一部分履職情況一、加強學習，提升素質1、強化政治理論學習。認真學習黨的十七屆六中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。堅定政治信念，明

3、確政治方向，扎實工作作風，樹立正確的核心價值觀。嚴格遵循講政治、勤學習、重團結、干實事、善自律的原則，恪盡職守，認真履職，深刻認識到學習政治理論知識是工作的一項重要內容，積極參加集團公司組織的干部培訓班，受益匪淺，收到良好效果。極大地提高了自身分析問題、判斷問題、決策問題、處理問題、解決問題的能力。2、堅持專業(yè)理論學習不間斷，實踐學習不懶惰。做到理論聯(lián)系實踐，有據可依，在工作中起到了積極的作用。比如在洗煤廠改造過程中，系統(tǒng)地學習了《選煤手冊》的理論知識，無論在技術方案的論證，還是在現(xiàn)場機電設備安裝改造中，提出了許多建設性合理化建議，使洗煤廠改造后的洗選工藝更加完善，更加合理，更加

4、科學，并得到唐山設計院和陽煤集團洗煤專家的肯定。從而深深體會到加強專業(yè)理論學習和勤于實踐是干好本職工作的一把金鑰匙。二、狠抓責任落實，提高工作效率機電工作千頭萬緒，點多、面廣、戰(zhàn)線長，只有狠抓責任落實，才能抓住關鍵，抓住重點，抓出效率。在實際工作中嚴格落實和完善機電運輸管理制度、10崗位安全責任制，嚴格責任分解，層層落實，責任到人。理順了各級機電運輸安全管理職責，逐步建立責權明確、監(jiān)管有力、責任到位、有序高效的管理模式。例如：在2121和8125工作面搬家安裝過程中，堅持“誰安裝，誰調試，誰負責”的原則。機電隊在安裝中爭時間，搶速度，周密計劃，合理組織，提前完成兩綜采工作面順槽的

5、安裝任務，為采煤工作面提前投產贏得時間。在機電設備的管理中，實行包機掛牌制，強化責任落實，有效地確保全公司機電設備的完好率保持在90%以上，保證了設備的安全運行。三、強化機電運輸規(guī)范管理，提升機電標準化水平隨著礦井機械化程度不斷提高，對機電質量標準化管理要求也越來越高，加強機電運輸規(guī)范管理是適應機電質量標準化管理要求的有效途徑。在機電運輸質量標準化建設中，堅持規(guī)范管理，時時講標準，事事用標準，處處查標準。在硬件上，完成了15#、12#軌道運輸巷的標準化整治工作。12#軌道巷整掛四趟風、水等管路各2000余米，高低壓電纜9000余米。15#軌道巷整掛管路2400余米，高低壓電纜50

6、00余米，徹底改變了礦井主要軌道運輸巷的標準化面貌。完成了12#、15#采區(qū)水倉的標準化整治，創(chuàng)建630中央配電室品牌工程等等。在軟件上，進一步規(guī)范機電崗位工的操作標準，規(guī)范機電設備入井管理程序，規(guī)范供電系統(tǒng)圖、機電設備布置圖等圖紙的設計。所有這些工作的開展，為公司實現(xiàn)標準化水平達一級國家標準奠定基礎，順利地通過了省、市標準化專家組的驗收。四、狠抓機電安全管理，提高機電安全保障能力10機電安全是公司安全生產的重頭戲，安全生產重點在基層，關鍵在現(xiàn)場，搞好基層班組建設和現(xiàn)場管理是實現(xiàn)安全生產的根本。1、嚴把現(xiàn)場的機電安全管理關，嚴格執(zhí)行領導干部帶班入井制度，明確責任，加強對重點部位、

7、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實基層領導崗位安全生產責任制。做到層層有責任，層層有壓力，層層有落實，層層有把關，實現(xiàn)多級管理，努力做到現(xiàn)場機電安全管理零隱患。2、積極推廣白國周班組安全管理模式，通過多渠道安全文化滲透，提高班組員工安全文化素質，培養(yǎng)班組員工崗位操作的良好習慣。分管的各隊組安全和諧型班組建設工作有明顯的改善，全年機電專業(yè)共有7個班組獲得了集團公司優(yōu)勝班組。3、加強隱患排查整治力度，每年組織