鄭明個(gè)人簡歷

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1、鄭明建：患者和醫(yī)院職工離不開的好院長鄭明建沒有學(xué)過醫(yī)，卻創(chuàng)造了醫(yī)界神話：從農(nóng)民到軍人，從軍人到企業(yè)家，從企業(yè)家到醫(yī)院院長。他的人生三部曲，一部比一部高亢。在湖北石首，提起鄭明建，人們說，他可是一個(gè)真心為百姓的好院長。鄭明建把患者當(dāng)作是來到醫(yī)院最重要的人臨危受命鄭明建1950年3月17日出生于石首市一個(gè)農(nóng)民家庭。1985年3月他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，任石首市外貿(mào)局副局長兼外貿(mào)包裝公司總經(jīng)理，僅用8年時(shí)間，就使一個(gè)小紙箱廠發(fā)展成為擁有六個(gè)分廠、一個(gè)賓館和一個(gè)服務(wù)中心的集團(tuán)公司，跨入國家中型一檔企業(yè)和省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列，成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。他本人榮獲湖北省優(yōu)秀

2、共產(chǎn)黨員、先進(jìn)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和廊坊市優(yōu)秀企業(yè)家、勞動(dòng)模范等稱號(hào)。中國包裝進(jìn)出口總公司慧眼識(shí)才，1993年6月將鄭明建選調(diào)到該公司任職。歷史上的石首市人民醫(yī)院負(fù)債累累，管理落后，人心渙散，技術(shù)水平低，服務(wù)態(tài)度差，醫(yī)院整體工作在全市衛(wèi)生系統(tǒng)排在末位。為改變這一現(xiàn)狀，市委市政府以改革之舉，建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，一致認(rèn)定鄭明建是最好人選。1998年3月26日，鄭明建臨危受命，就任石首市人民醫(yī)院院長。當(dāng)時(shí)這成了全市最大的新聞。職工們和社會(huì)各屆不理解，“外行怎么能管好內(nèi)行、市醫(yī)院讓大老板承包了”。人們議論紛紛，各種各樣的聲音傳遍大街小巷。這一切反饋到鄭明建那里，卻堅(jiān)定了

3、他一定把醫(yī)院搞好的決心。他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的胸懷，不顧家人朋友反對(duì)，放棄紅紅火火的紙制品包裝廠和彩鋼廠、賣掉了南非正在升值的房地產(chǎn)，帶著解決百姓就醫(yī)難和振興石首衛(wèi)生事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感，帶著10萬元風(fēng)險(xiǎn)金，在醫(yī)院院長這個(gè)陌生崗位上，奏響了他人生壯麗的新篇章。醫(yī)界神話16年殫精竭慮、披荊斬棘，鄭明建使石首市人民醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。醫(yī)院占地面積由1.86萬平方米增加到7.78萬平方米，建筑面積由1.7萬平方米擴(kuò)展到7.79萬平方米，由一個(gè)院區(qū)擴(kuò)大到三個(gè)院區(qū)，業(yè)務(wù)收入由1997年的680萬元增加到2013年的2.75億元，是1997年的40多倍。近年來固定資

4、產(chǎn)累計(jì)投入2.4億元，償還1998年以前債務(wù)1500萬元，走上了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展軌道。先后榮獲了“全國百姓放心百佳示范醫(yī)院”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國院務(wù)公開示范點(diǎn)”、“湖北省文明單位”等100多個(gè)國家、省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，被省領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為衛(wèi)生戰(zhàn)線上的一面旗幟。近5年來,湖北省院務(wù)公開、普法工作、社會(huì)管理創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)科學(xué)發(fā)展等工作先后6次在石首醫(yī)院召開現(xiàn)場會(huì)，全國有20多個(gè)省市、近千家醫(yī)院、近萬名衛(wèi)生行政和醫(yī)院管理人員來院參觀學(xué)習(xí)。鄭明建院長獲得了全國市（市）優(yōu)秀醫(yī)院院長、湖北省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、湖北省優(yōu)秀醫(yī)院管理者等諸多殊榮，4次被評(píng)為荊州市十大新

5、聞人物，5次獲得“市政府特別獎(jiǎng)”。百姓院長過去老百姓講“120一響，一頭豬白養(yǎng)”。從1998年開始，鄭明建院長就提出“120救護(hù)車免費(fèi)接送患者”，石首市人民醫(yī)院7輛120救護(hù)車365天24小時(shí)全天候免費(fèi)接送患者，費(fèi)用全部由醫(yī)院承擔(dān)，現(xiàn)在百姓親切地把120熱線稱為生命線，把門院長稱為百姓院長。為減輕患者負(fù)擔(dān)，該院實(shí)行單病種限價(jià)政策，推出了26個(gè)病種限價(jià)收費(fèi)。從2010年又率先選擇百姓常用、受益人群廣的9大類87種基本藥物，實(shí)行“零差價(jià)”銷售，2013年7月1日全部藥品實(shí)現(xiàn)了“零差價(jià)”。對(duì)生活困難及外地打工沒有支付能力的患者實(shí)行免費(fèi)救治?？瓶圃O(shè)立“惠民病房”，

6、對(duì)貧困患者實(shí)行“一免三減”。還推出了“病人不滿意，免收住院費(fèi)”、“患兒輸液穿刺一次成功，否則退還當(dāng)日護(hù)理費(fèi)”等20項(xiàng)承諾。高標(biāo)準(zhǔn)的承諾震驚了全省也享譽(yù)了全國，在第二屆中國醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展高層論壇上，鄭明建院長被譽(yù)為中國醫(yī)院最高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的承諾者和實(shí)踐者。醫(yī)務(wù)人員每天都把住院費(fèi)用一日清單送到患者手中理念創(chuàng)新鄭明建之所以成為典型，絕非僅僅因?yàn)樗贯t(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，最本質(zhì)的層面在于他的管理經(jīng)營理念有著寶貴的理論價(jià)值和普遍性借鑒意義。他使醫(yī)院管理完成了由傳統(tǒng)管理到文化管理的升華，從有形到無形的延伸，為醫(yī)院發(fā)展注入特有的文化精神，彰顯了醫(yī)院文化，使石首市人民醫(yī)院不僅強(qiáng)

7、了筋骨，還有了魂魄，有了永葆生機(jī)的“秘芨”。他把“領(lǐng)導(dǎo)是有情的、管理是無情的、制度是絕情的”作為管理理念。把“患者是來到醫(yī)院最重要的人”作為服務(wù)理念。把“不怕職工不聽話，就怕領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)話，不怕職工不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，就怕領(lǐng)導(dǎo)不聽職工的話”作為民主建院指導(dǎo)思想。把“三不能”即不能突破法律、政策、規(guī)定，不能損害群眾利益，不能違背職工利益作為行動(dòng)的準(zhǔn)則。把“有福職工享，有難領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，一人好不算好，職工好才算好”作為人文建院指導(dǎo)思想。把政治思想工作作為一切工作的生命線，認(rèn)為醫(yī)院政治思想工作只有旺季沒有淡季，只有高潮沒有低潮。他教育職工要時(shí)刻感恩黨，感恩政府，感恩社會(huì)，感恩患

8、者，要以一顆感恩的心為患者服務(wù)。提出要遵守社會(huì)公德、恪守職業(yè)道德、