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《物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第二章物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)管理信息系統(tǒng)時(shí),首先要選擇適宜的開發(fā)方式、合理的結(jié)構(gòu)模式,充分滿足開發(fā)管理信息系統(tǒng)的基本條件,分析開發(fā)過程可能要遇到的各種問題。其次要重視建立開發(fā)機(jī)構(gòu),開發(fā)人員分工明確,責(zé)任到人。2.1概述一、系統(tǒng)開發(fā)的基本條件科學(xué)合理的管理基礎(chǔ)工作需求牽引切實(shí)可行的開發(fā)策略2.1概述二、系統(tǒng)開發(fā)的原則“一把手”原則實(shí)用性和先進(jìn)性原則信息工程原則面向用戶原則2.1概述三、物流信息系統(tǒng)開發(fā)的流程建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和系統(tǒng)開發(fā)組系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與評(píng)價(jià)2.1概述四、物流
2、信息系統(tǒng)開發(fā)的方法結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法面向?qū)ο箝_發(fā)方法原型法2.2系統(tǒng)規(guī)劃一、主要任務(wù):根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)流程改革與創(chuàng)新的目標(biāo)和信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。制定組織的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,確定業(yè)務(wù)流程改革與創(chuàng)新的方案根據(jù)組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案;安排項(xiàng)目實(shí)施方案,制定信息系統(tǒng)建設(shè)的資源分配方案。2.2系統(tǒng)規(guī)劃二、系統(tǒng)規(guī)劃的步驟與內(nèi)容現(xiàn)行系統(tǒng)的初步調(diào)查系統(tǒng)開發(fā)策略的確定可行性研究可行性報(bào)告的編寫2.2系統(tǒng)規(guī)劃三、物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)1、服務(wù)性:對(duì)用戶訂貨能很好的進(jìn)行配送接受用戶訂貨
3、時(shí)商品的缺貨率低在運(yùn)送中出錯(cuò)較少保管中變質(zhì)、破損、丟失現(xiàn)象少提供保障物流活動(dòng)流暢的物流信息系統(tǒng),及時(shí)反饋信息2.2系統(tǒng)規(guī)劃三、物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)2、快捷性:用戶訂貨很快得到響應(yīng)訂單處理及時(shí)貨物的狀態(tài)信息隨時(shí)能得到信息反饋快2.2系統(tǒng)規(guī)劃三、物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)3、安全性:信息能安全傳輸保證信息有效送達(dá)使一定的物流信息具有法律效力4、庫存控制5、檢測、預(yù)警、糾錯(cuò)能力2.2系統(tǒng)規(guī)劃三、物流系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)6、開放性、可擴(kuò)展性、靈活性:物流管理信息系統(tǒng)不僅要與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)可以相連,還可以與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈管
4、理系統(tǒng)連接,以保證供應(yīng)鏈信息的暢通。7、協(xié)作性與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作與客戶的協(xié)作與供應(yīng)鏈其他成員之間的合作與社會(huì)各部門的合作四、企業(yè)物流系統(tǒng)制造企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)成其它工廠零部件廠商其它廠商原材料零部件輸入原材料半成品庫存加工部件組裝整機(jī)總裝包裝、堆碼半成品庫存產(chǎn)品庫存成品出貨成品存貨經(jīng)銷商批發(fā)零售商消費(fèi)者反向物流進(jìn)貨系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng)出貨系統(tǒng)采購供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流供應(yīng)市場工廠銷售市場生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求,組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。圖為機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)階段物流
5、情況。毛坯制造車間機(jī)械加工車間裝配車間鑄造粗加工刨加工車加工銑加工磨加工裝備部件裝配整機(jī)圖3生產(chǎn)物流示意圖服務(wù)物流系統(tǒng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)以外的這些物流活動(dòng)的系統(tǒng)通稱,它不僅存在于制造企業(yè)中,也存在于大多數(shù)服務(wù)性企業(yè)中。如采購供應(yīng)物流和銷售物流,以及回收物流和廢棄物物流。2.2系統(tǒng)規(guī)劃五、系統(tǒng)規(guī)劃方法關(guān)鍵成功因素法(CSF)戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)移法(SST)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSF)系統(tǒng)規(guī)劃法一(企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSP)BSP方法的原則:BSP方法是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)規(guī)劃的全過程。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)各個(gè)管理層次
6、的需求。信息系統(tǒng)應(yīng)該向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息。(BSP是面向整個(gè)企業(yè)的)信息系統(tǒng)應(yīng)該適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的變化。(信息系統(tǒng)的適應(yīng)性)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由總體信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實(shí)現(xiàn)。BSP總體規(guī)劃的準(zhǔn)備確定總體規(guī)劃的范圍成立規(guī)劃小組現(xiàn)行系統(tǒng)的初步調(diào)查和分析:系統(tǒng)界限和運(yùn)行狀態(tài)的調(diào)查組織機(jī)構(gòu)和人員分工的調(diào)查業(yè)務(wù)流程調(diào)查各種計(jì)劃、單據(jù)、報(bào)表的處理資源情況的調(diào)查約束條件的調(diào)查薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)查制定計(jì)劃準(zhǔn)備好各種調(diào)查表、調(diào)查提綱開好動(dòng)員會(huì)定義企業(yè)目標(biāo)業(yè)余教育總目標(biāo)出杰出人才高經(jīng)濟(jì)效益高質(zhì)量服務(wù)出科研成
7、果正規(guī)教育護(hù)理質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量后勤質(zhì)量提高醫(yī)療效率消滅醫(yī)療事故組織目標(biāo)分析的基本內(nèi)容目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)定義企業(yè)過程了解業(yè)務(wù)處理過程是了解信息系統(tǒng)需求和識(shí)別關(guān)鍵數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ),定義業(yè)務(wù)處理過程是BSP方法的核心??梢愿鶕?jù)企業(yè)目標(biāo)和系統(tǒng)總體需求分析,從戰(zhàn)略計(jì)劃和控制、關(guān)鍵資源過程以及支持性資源這三個(gè)方面來識(shí)別業(yè)務(wù)處理過程。(3)定義企業(yè)過程D、識(shí)別業(yè)務(wù)流程的基本步驟流程/組織矩陣信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織的信息需求分析數(shù)據(jù)規(guī)劃信息系統(tǒng)功能規(guī)劃和子系統(tǒng)的劃分信息資源配置規(guī)劃信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)的劃分(CO.)U/C矩陣
8、的正確性檢驗(yàn)空行、列檢驗(yàn)一致性和完備性檢驗(yàn)U/C矩陣的功能:通過對(duì)U/C矩陣的正確性檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)前面工作的疏漏和錯(cuò)誤。分析數(shù)據(jù)的正確性和完整性劃分子系統(tǒng)通過子系統(tǒng)之間的聯(lián)系(U)可以確定子系統(tǒng)之間的聯(lián)系信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)的劃分(CO.)主題數(shù)據(jù)流程計(jì)劃財(cái)務(wù)產(chǎn)品部件目錄材料清單供應(yīng)商原料庫存產(chǎn)品庫存企業(yè)計(jì)劃CUU組織分析U審查及控制UU財(cái)務(wù)計(jì)劃CU資本獲取C研究U預(yù)測UU設(shè)計(jì)開發(fā)CCU產(chǎn)品規(guī)格及維護(hù)UCCUU/C矩陣(放大圖)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)的劃分