銷售總監(jiān)崗位職責(zé)及任職要求范本

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1、銷售總監(jiān)職位說明書一、職位基本信息職位名稱：運(yùn)營總監(jiān)隸屬部門名稱：銷售部崗位編號(hào)（HR填寫）：直屬上級(jí)職位名稱：公司總經(jīng)理工資等級(jí)（HR填寫）：直屬下級(jí)職位名稱：可輪換崗位：日期：二、職位設(shè)置目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司年度工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案，整合部門現(xiàn)有資源進(jìn)行年度目標(biāo)分解，并監(jiān)督跟蹤完成進(jìn)度，確保部門年度工作計(jì)劃的完成。三、主要工作職責(zé)主要職責(zé)一：管理職責(zé)履職程度1．1．組織建設(shè)（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃，在公司人力資源體系支持下設(shè)立和優(yōu)化銷售部組織構(gòu)架。（2）明確銷售部崗位數(shù)和職位數(shù)。1．2

2、．招聘及任免　1．2．1用人需求　　1.2.1.1明確銷售部各銷售崗位的用人需求，確定各銷售崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；1.2.1.2確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。1.2.1.3通過外聘或競(jìng)聘方式選用各銷售崗位人員?！?.2.2面試　　1.2.2.1與人力資源部一起進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　　1.2.2.2與人力資源部一起進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；　1.2.3不合格員工處理　　1.2.3.1提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交給人力資源部。1.2.3.2確認(rèn)直接下

3、級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。1.2.3.3通過績效考評(píng)淘汰不合格員工。1.3培訓(xùn)　1.3.1提出對(duì)銷售各部經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部；　　1.3.2確認(rèn)銷售各部經(jīng)理提出的對(duì)下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。1.4績效考評(píng)1.4.1明確銷售部各崗位各階段的關(guān)鍵考核指標(biāo)。1.4.2根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法?！　?.4.3對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行績效溝通，將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。1.5工作溝通■全部□主要□部分□協(xié)助　1.5.1匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同

4、時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　　1.5.2負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；1.5.3確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。1.5.4按階段將各崗位考評(píng)結(jié)果匯總，并與人力資源部溝通，讓人力資源部更了解銷售部員工績效和狀態(tài)。1.6激勵(lì)　　1.6.1提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　1.6.2根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，制定銷售部門內(nèi)部激勵(lì)方法。1.7表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力1.7.1指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；　　1.7.2有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；1.7.

5、3能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。1.8銷售費(fèi)用的審核：1.8.1審核銷售各部各項(xiàng)銷售費(fèi)用。1.8.2監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。主要職責(zé)二：公司層面（向上）履職程度1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2．收集行業(yè)信息,定期對(duì)市場(chǎng)營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃?！　?．根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況協(xié)同總經(jīng)辦，市場(chǎng)部對(duì)公司品牌管理，新品規(guī)劃，并協(xié)同制訂公司產(chǎn)品及新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)

6、批準(zhǔn)后執(zhí)行?！　?．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。　　5．負(fù)責(zé)分解下達(dá)公司分配到銷售部門的年度工作目標(biāo)和市場(chǎng)營銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。6．定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告?！跞俊鲋饕醪糠帧鯀f(xié)助主要職責(zé)三：部門間協(xié)調(diào)職責(zé)（橫向）：履職程度1．協(xié)同人力資源部做好銷售部門員工招聘工作，協(xié)同人力資源部制定銷售部年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助人力資源部實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。2.根據(jù)公司品牌，產(chǎn)品策略，依據(jù)銷售部每月銷售計(jì)劃和產(chǎn)品銷售計(jì)劃，制定下月產(chǎn)品銷售計(jì)劃表

7、，并于每月25日交生產(chǎn)部參照實(shí)施。3.按照公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好銷售部門與財(cái)務(wù)流程優(yōu)化和改進(jìn)，確保銷售與財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。4．以提高配送效率為目的，協(xié)同配送部做好銷售部門訂單，出庫安排，提高配送部效率.5，以資源有效和最大化利用為目的，協(xié)同市場(chǎng)部做好活動(dòng)安排標(biāo)準(zhǔn)和審批管控。■全部□主要□部分□協(xié)助主要職責(zé)四：銷售部門內(nèi)部業(yè)務(wù)職責(zé)（向下）履職程度1．主持制訂、修訂銷售部門主要工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。2.建立銷售部門渠道和終端業(yè)務(wù)操作流程，操作標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)，實(shí)施并檢核。3.根據(jù)公司戰(zhàn)略或階段性市場(chǎng)戰(zhàn)略，依據(jù)財(cái)務(wù)

8、制度制定或?qū)徍虽N售各部行銷策略，預(yù)算或?qū)徍朔峙滗N售費(fèi)用，審批銷售各部的各項(xiàng)費(fèi)用。4.制定或?qū)徍虽N售各部各階段渠道促銷政策，消費(fèi)者促銷政策，活動(dòng)方案；并對(duì)各項(xiàng)政策的執(zhí)行及效果進(jìn)行跟蹤與糾偏。5.參與重大合同談判把控和簽訂，并對(duì)一般性銷售