《HR職業(yè)化修煉》PPT課件

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1、HR的職業(yè)化修煉合易人力資源管理咨詢HR新解HR好人壞人紅人黑人哄人毀人唬人化人……………………HR-HandRadar便攜式雷達這一詞匯好像是在提供一條救贖途徑。雷達是用來偵察的，它提醒做人力資源的，要保持高度的內外警覺，隨時偵查身邊的情況，捕捉自我發(fā)展機會。人力資源管理概述人力資源管理的形成人力資源管理：起源于著名管理學家彼得.德魯克1954年出版的管理的實踐一書。他在本書中第一次提出了“人力資源”的概念。此后，人們對人力資源進行了大量深入的探討。歸結起來有兩類概念：1、人力資源管理是管理人員

2、所具有的一種管理職能，目的是為了對工作場所的個體進行管理，包括：理解、維持、開發(fā)、利用和協(xié)調，從而實現(xiàn)個人、企業(yè)和社會利益的統(tǒng)一。2、人力資源管理是人事管理的一個新名稱，是由專業(yè)人員從事的員工管理，它與人事管理沒有很大區(qū)別。歸結起來，所謂人力資源管理，是指對人力這一特殊資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理。開發(fā)包括智力、思想文化素質和道德覺悟；利用包括對人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別選擇、分配和使用；管理則包括預測、規(guī)劃、組織、培訓等。HRServiceDelivery(self-service,servicece

3、nterandoutsourcing)離職吸引/選擇績效考核/獎懲管理崗位分配/崗位部署培訓/發(fā)展知識共享如何發(fā)揮員工的最大潛能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？如何發(fā)掘人才，培養(yǎng)下一代領導管理層？如何留住人才？如何確保適當?shù)膯T工分配在適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?？如何雇傭到合適的員工？如何規(guī)劃更有效的方案防止關鍵員工的流失而造成的損失？或素質能力不合格的員工沒有被淘汰導致人員過多、效率低等結果？現(xiàn)代人力資源模型的核心是從員工招聘到崗位到崗至離職的整個“員工周期”企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運行系統(tǒng)模式關系圖十全十美的HR總監(jiān)人力資源規(guī)

4、劃招聘與配置培訓與發(fā)展績效與激勵薪酬福利員工關系企業(yè)文化HR信息化推進優(yōu)化工作環(huán)境員工滿意度勞力從人力資源轉變?yōu)槿肆Y本人力資源人力資本對人力資源管理的關鍵挑戰(zhàn)獎酬理念公司競爭優(yōu)勢內部公平、忠誠度、培訓能力演變、業(yè)績、升職質量和服務外部公平、承諾、留才、學習貢獻、核心技能、股票期權雙軌職業(yè)生涯創(chuàng)新人力資源部門的角色與責任人力資源部門從權力機構轉變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構，對集團人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管

5、理人員的角色與責任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應承擔起相應的職責。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營造者。高層管理者的角色與責任高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向，倡導企業(yè)各級管理者都關心人力資源問題，承擔人力資源管理責任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導者、人力資源政策的制訂者、領導團隊的建設者、人力資源政策導向的把握者、自我管理者。員工自我開發(fā)與管理的責任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團

6、隊管理、學習型人才與學習型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊跨職能的合作企業(yè)人力資源管理責任承擔圖HR的角色定位人力資源管理系統(tǒng)角色的轉變傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲）事務人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享服務的基礎為其他部門服務交易處理知識管理知識遞送知識與戰(zhàn)略分析1990198019602000人力資源服務的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略家員工的支持者改變的代理者企業(yè)的顧問HRM：卓越績效中心HRM：事務處理中心HRM：公司業(yè)務伙伴事務處理招聘與上崗培訓與開發(fā)總體報酬績效評價創(chuàng)新優(yōu)化HR角色定位領導者角色專家角

7、色知識管理業(yè)務伙伴員工服務變革管理戰(zhàn)略與決策人力資源政策與策略領導與領導力培育素質模型人才評價診斷技術招聘與配置職位分析創(chuàng)新管理學習型組織e－ＨＲ目標管理團隊管理業(yè)務流程員工輔助計劃(EAP)沖突管理員工溝通勞動關系人才信用與道德管理并購重組裁員管理人力資源會計組織設計危機管理文化整合薪酬與激勵績效與績效管理規(guī)劃與策略培訓與開發(fā)人力資源管理者角色模型魚骨圖人才流動與知識流失管理知識與信息共享系統(tǒng)構建企業(yè)文化建設與管理組織變革程序與方法外部專家管理（外包）HRM職能的變化–人力資源部門的新定位1020304

8、0403020101020304040302010?變革推動者員工諫言者行政專家策略伙伴????????現(xiàn)有的職能?理想的職能為開發(fā)遠景目標和價值提供咨詢；高級管理團隊成員創(chuàng)造聯(lián)合解決方案；把人力資源實踐與戰(zhàn)略相聯(lián)系觀察趨勢，推動變革；在變革基礎上開發(fā)新的人員戰(zhàn)略；交流溝通新德方向與遠景目標監(jiān)控管理；技術性人力資源能力；一致性與效率挑戰(zhàn)管理；代表員工；雇員滿意管理變革和交流溝通戰(zhàn)略領袖部門專家員工倡議人力資源管理的角色定位組織