卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、1寄語寄語“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大海”寄語2卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力3模塊1：用人引：用人識“人道”第1項(xiàng)：利益管理第2項(xiàng)：績效管理第3項(xiàng)：人性管理第4項(xiàng)：強(qiáng)勢管理第5項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)管理第6項(xiàng)：企業(yè)管控模塊2：做事引：做事遵“天道”第7項(xiàng)：目標(biāo)分解第8項(xiàng)：主導(dǎo)跟蹤第9項(xiàng)：個案突破第10項(xiàng)：制度管理第11項(xiàng)：精明干練第12項(xiàng)：商業(yè)頭腦模塊3：做人引：做人懂“世道”第13項(xiàng)：主動進(jìn)取第14項(xiàng)：敬業(yè)到位第15項(xiàng)：精明之道第16項(xiàng)：強(qiáng)者邏輯第17項(xiàng)：超越創(chuàng)新第18項(xiàng)：人格修煉升華：有效管理模式——有效管理8大要點(diǎn)4課程內(nèi)容提要第1講帶人

2、：卓越領(lǐng)導(dǎo)力第1單元尖刀理論：達(dá)成目標(biāo)是硬道理第2單元如何達(dá)成目標(biāo)？-愿力與能力第3單元被管理者：“直指人心”——變你要為他要第2講做事：高效執(zhí)行力第4單元管理著力點(diǎn)——通過“有形”打造“無形”第5單元管理的縱向——有效目標(biāo)分解第6單元管理的橫向——流程化與接口專題問題討論及疑難解析5對一把尖刀而言刀尖部分是關(guān)鍵飛鏢的殺傷力全靠四個刀尖“尖刀”、“刀尖”的概念第1單元尖刀理論：達(dá)成目標(biāo)是硬道理6達(dá)成目標(biāo)是硬道理德魯克：企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟(jì)績效放在首位。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性?！绻芾砦茨軇?chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果，管理就

3、是失敗的；——如果管理層不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的商品和服務(wù)，管理就是失敗的；——如果管理層未能用交付于他的經(jīng)濟(jì)資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，管理也是失敗的。7達(dá)成目標(biāo)是硬道理何謂有效管理?8不要因手段模糊了目標(biāo)！——“唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)？”——“誰可以得到提拔？”巴結(jié)——代理——“無論你怎么改，都應(yīng)該以提高績效為目的，而不是以迎合360度評估為目的”目標(biāo)與手段鄧小平的“貓論”：雖曾遭批判最終影響世界91.目標(biāo)是你要的——目標(biāo)堅(jiān)持者2.目標(biāo)是你非要不可的3.高級管理者堅(jiān)決要的——要與不要之間：開會學(xué)習(xí)為什么遲到？——如何理解“將在外

4、，君命有所不受”？啟示：領(lǐng)導(dǎo)必須首先是目標(biāo)堅(jiān)持者10主體關(guān)鍵指標(biāo)可能的干擾因素國家發(fā)展是硬道理姓社姓資的問題與討論個人能力是硬道理學(xué)歷、文憑、關(guān)系、地位企業(yè)效益是硬道理人性化、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神員工績效是硬道理資歷、忠誠、工作態(tài)度決策者優(yōu)選目標(biāo)影響選擇的個人偏愛、嗜好管理者達(dá)成目標(biāo)人性化管理、大眾邏輯、關(guān)懷什么是“尖刀”、“刀尖”：目標(biāo)的干擾因素11達(dá)成目標(biāo)服從、理解、建議分解、分配目標(biāo)溝通、服務(wù)、輔導(dǎo)管理者雙重身份：對上與對下讓上級滿意是目標(biāo)，讓下級滿意是手段。12澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么什么是有效管理?達(dá)成目標(biāo)是硬道理13

5、以事為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)14以事管人15以事為本：標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)范-制度16以事管人：行政制度+業(yè)務(wù)制度17干部目標(biāo)體系鎖定18管理的兩個基本點(diǎn)19第2單元如何達(dá)成目標(biāo)？-愿力與能力德魯克定義管理——管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。20民營企業(yè)：低能高聘？——用人一技之長最合算能力愿力績效==愿力X能力績效==愿力X能力2122何謂葉公好龍？1、愿力——提出問題的同時提出解決方案2、畢恭畢敬的背后投資與消費(fèi)之別231、如果不愿做事，你就不用去教他如何做

6、事2、很多主管過于熱情，他以為手下都同他一樣對部門的工作那么熱情和重視，于是，常常一有機(jī)會就滔滔不絕——不厭其煩地給手下“上課”：這個應(yīng)如何如何，那個又該怎樣怎樣。而實(shí)際上，手下的耳孔里早已長上了老繭。3、責(zé)任，利益機(jī)制最主要。愿做事與能做事24帶人、管人管事、做事做人、為人第1項(xiàng)：企業(yè)治理與利益管理★第7項(xiàng)：有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理★第13項(xiàng)：主動進(jìn)取、從我做起——做個成長型員工★第2項(xiàng)：績效管理——把公司的事變成他自己的事★第8項(xiàng)：主導(dǎo)與跟蹤——進(jìn)度控制與過程管理★第14項(xiàng)：責(zé)任與承諾：敬業(yè)到位、服從服務(wù)——做個優(yōu)秀員工利益管理——使被

7、管理者“他要”：澤堯所謂“管人管小人”責(zé)任和利益精細(xì)化——有效目標(biāo)分解：澤堯所謂管理者核心能力主動進(jìn)取——管理者自己“我要”：澤堯所謂“做人做君子”結(jié)論——管理從開始返回內(nèi)容提要有效管理：從我要到他要25獎罰規(guī)范利益制度文化服從要面子表揚(yáng)與批評愿景歸宿感潛意識績效獎金利益共同體唯利是圖有奔頭強(qiáng)勢管理危機(jī)感惟命是從如何解決要與不要26第3單元被管理者：“直指人心”——變你要為他要利益=眼前利益+長遠(yuǎn)利益工作回報(bào)=工資+能力成長返回內(nèi)容提要27基本工資由什么決定專題：基本工資由什么決定28經(jīng)濟(jì)的動物做好了有什么好處？做不好有什么壞處？精細(xì)化--責(zé)任和

8、利益的精細(xì)化問題：吵架在哪里進(jìn)行？——管理的刀尖：責(zé)任和利益精細(xì)化29做好了有什么好處？做不好有什么壞處？——業(yè)務(wù)員不按時完成業(yè)務(wù)方案好