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《蘇寧云商與國美電器財務(wù)報表對比分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、精選公文范文管理資料蘇寧云商與國美電器財務(wù)報表對比分析 傳統(tǒng)家電零售企業(yè)在電子商務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)狀下受到極大沖擊。自2010年起蘇寧云商和國美電器為了適應(yīng)與應(yīng)對這種經(jīng)濟下行壓力，開始嘗試涉足網(wǎng)絡(luò)電子業(yè)務(wù)，并進(jìn)行了大量的投入。蘇寧云商為了在這樣嚴(yán)峻的壓力下尋找企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，在2013年提出了“云商模式”.國美電器則在2013年和2014年推出了“全渠道策略”,2015年形成了特有的線上線下同步的“全零售體驗”.包括全零售用戶界面平臺和全零售供應(yīng)鏈價值平臺，通過移動微店和大數(shù)據(jù)工廠向客戶精準(zhǔn)傳達(dá)從選擇到售后所能提供的服務(wù)。目前兩家公司都面臨著線上線下同步經(jīng)營、業(yè)務(wù)融
2、合的問題，這就為我們比較研究提供了條件。 本論文以兩家公司2010-2014[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料蘇寧云商與國美電器財務(wù)報表對比分析 傳統(tǒng)家電零售企業(yè)在電子商務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)狀下受到極大沖擊。自2010年起蘇寧云商和國美電器為了適應(yīng)與應(yīng)對這種經(jīng)濟下行壓力，開始嘗試涉足網(wǎng)絡(luò)電子業(yè)務(wù)，并進(jìn)行了大量的投入。蘇寧云商為了在這樣嚴(yán)峻的壓力下尋找企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，在2013年提出了“云商模式”.國美電器則在2013年和2014年推出了“全渠道策略”,2015年形成了特有的線上線下同步的“全零售體驗”.包括全零售用戶界面平臺和全零售供應(yīng)鏈價
3、值平臺，通過移動微店和大數(shù)據(jù)工廠向客戶精準(zhǔn)傳達(dá)從選擇到售后所能提供的服務(wù)。目前兩家公司都面臨著線上線下同步經(jīng)營、業(yè)務(wù)融合的問題，這就為我們比較研究提供了條件。 本論文以兩家公司2010-2014[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料年的年報數(shù)據(jù)為主，詳細(xì)地對蘇寧云商和國美電器兩家公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。對比得出結(jié)論：國美電器的股東權(quán)益值較高，兩家公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量基本充足，且兩家公司的籌資活動都能很好地配合經(jīng)營活動和投資活動。隨后采用指標(biāo)分析法系統(tǒng)分析兩家公司的盈利能力、營運能力、償債能力及成長能力。得出結(jié)論：營運能力
4、方面國美電器稍有下降趨勢而蘇寧云商穩(wěn)步上升。盈利能力方面國美電器的盈利能力逐步提升，雖然很緩慢但是步伐穩(wěn)定，股票的投資價值較高。償債能力方面蘇寧云商的短期償債能力較高。成長能力方面兩家公司目前的發(fā)展趨勢較好。 此外，論文還使用了杜邦財務(wù)分析體系進(jìn)行綜合分析，計算出兩家公司最近幾年的銷售利潤率，資產(chǎn)負(fù)債率和權(quán)益乘數(shù)，找出影響凈資產(chǎn)收益率的最主要因素，根據(jù)這幾個因素分析其變化的原因并提出合理的建議，揚長避短，借鑒國外經(jīng)驗幫助蘇寧云商、國美電器充分合理地運用資源，建立一個友好共贏的電商時代。 關(guān)鍵詞：財務(wù)報表；財務(wù)指標(biāo)；杜邦財務(wù)分析體系 Abstract T
5、hegradualriseofe-commercecompaniesbroughtgreatimpacttoselltraditionalhomeapplianceindustry.Forcedbyeconomicdownwardpressure,asthetraditionalindustryleader,SuningApplianceandGomeElectricalAppliancessalessince2010,hasinvestedalotofmoneyandtakeaseriesofchangesthatbegantogetinvolvedindifferentl
6、evelsofe-commercebusiness.SuningAppliancefaceofsuchinternalandexternalenvironmentin-depthorganizationalleveltofindthecontinuousandsupportbusinessmodelspower.2013SuningApplianceproposed“cloudBuyermode”.GomeElectricalApplianceslaunchedthe[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料“full-channelstrategy”in201
7、3and2014,in2015formedaspecial,onlineandofflinesynchronizationunderthe“fullretailexperience.” Includingfullretailuserplatform,fullretailvalueofsupplychainplatform,mobilemicroshopandlargemicrodatafromthefactorytoconveyprecisechoicetoofferafter-salesserv
