和君創(chuàng)業(yè)--白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計方案

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1、第一版（長沙·白沙集團(tuán)·2002年8月22日）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1?1原則2薪酬結(jié)構(gòu)3薪酬確定基礎(chǔ)4員工薪點(diǎn)數(shù)確定5工資總額6月工資7工資調(diào)整8年終獎9福利10對白沙集團(tuán)提出的幾個問題的解釋11職能工資制優(yōu)點(diǎn)原則2?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。

2、努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價，給貢獻(xiàn)者以回報。?薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。?薪酬結(jié)構(gòu)通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵機(jī)制。?薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。31原則?2薪酬結(jié)構(gòu)3薪酬確定基礎(chǔ)4員工薪點(diǎn)數(shù)確定5工資總額6月工資7工資調(diào)整8年終獎9

3、福利薪酬結(jié)構(gòu)圖10對白沙集團(tuán)提出的幾個問題的解釋薪酬決定要素11職能工資制優(yōu)點(diǎn)薪酬總額構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)圖4薪酬體系福利工資獎金股票期權(quán)工資獎金固定工資年終獎浮動工資特別獎勵福利股票期權(quán)社會保險住房公積金全員持股，向核心人才傾斜，具體方案見股票期權(quán)方案。補(bǔ)充保險自助福利薪酬決定要素5工資獎金?知識?員工對企業(yè)的價值?技能?企業(yè)中期績效?能力?對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)?職責(zé)（例如：出色完成項?目、被評為標(biāo)兵等等）企業(yè)短期績效?個人短期績效福利股票期權(quán)?年齡?核心人才戰(zhàn)略性能力?工齡?個人長期績效?對企業(yè)價值（薪

4、點(diǎn)）?企業(yè)長期績效薪酬總額構(gòu)成6工資總額工資總額?與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）年終獎總額?年終獎額度與企業(yè)利潤掛鉤獎金總額特殊獎勵總額薪?特殊獎勵額度由企業(yè)根據(jù)情況確定酬國家規(guī)定福利總額總?由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。額福利總額企業(yè)補(bǔ)充保險總額?由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定自助福利總額?由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績效決定股票期權(quán)總額股票期權(quán)總額、?與企業(yè)整體經(jīng)營狀況掛鉤71原則2薪酬結(jié)構(gòu)?3薪酬確定基礎(chǔ)4員工薪點(diǎn)數(shù)確定5工資總額6月工資7工資調(diào)整任職資格等級制度8年終獎職類職種劃分

5、9福利職層劃分定義10對白沙集團(tuán)提出的幾個問題的解釋職種薪等區(qū)間（示例）11職能工資制優(yōu)點(diǎn)職種薪等區(qū)間確定方法任職資格等級制度8?新的薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。和君創(chuàng)業(yè)將向白沙集團(tuán)提交了《白沙集團(tuán)任職資格等級制度》，并輔導(dǎo)白沙編制各職種的任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)。任職資格等級制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的其他模塊，比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等，提供了依據(jù)。?任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/工作所必備的條件與能力。員

6、工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括任職者的知識與經(jīng)驗(yàn)、任職者的技能和績效要求。?任職資格等級制度對任職者承擔(dān)職位/工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分。根據(jù)白沙集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格分為五類（管理、管理服務(wù)、技術(shù)、市場、作業(yè)）、三層（高層、中層和基層）。職類職種劃分9職類劃分要素1對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項經(jīng)營管理決策的管理類正確性承擔(dān)直接責(zé)任。2技術(shù)類對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任。3核心業(yè)務(wù)作業(yè)類對產(chǎn)品產(chǎn)量

7、、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。4市場類對企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任。5支持對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)管理服務(wù)類業(yè)務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。職類職種劃分10?白沙集團(tuán)職種劃分依據(jù):每一職種均承擔(dān)某一職類中的某一業(yè)務(wù)(功能)系統(tǒng)的運(yùn)營責(zé)任.職類職種職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)）1經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任管理類管理監(jiān)督對管理標(biāo)準(zhǔn)、計劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任執(zhí)行對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與計劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任5計劃統(tǒng)計對集團(tuán)計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任管理服

8、務(wù)類財經(jīng)對資金運(yùn)營的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任人力資源開發(fā)對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任人文管理對企業(yè)文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任風(fēng)險防范對構(gòu)筑風(fēng)險防范體系及預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任專項研究對企業(yè)等專項研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任專項管理對新設(shè)及待發(fā)育的宏觀管理的專業(yè)性承擔(dān)直接責(zé)任事務(wù)對日常事務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任職類職種劃分11職類職種職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)）2研發(fā)對產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保對質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任工