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1、和君創(chuàng)業(yè)-白沙集團薪酬體系設計方案目錄?原則薪酬結構薪酬確定基礎員工薪點數確定工資總額月工資工資調整年終獎福利對白沙集團提出的幾個問題的解釋職能工資制優(yōu)點原則薪酬確定 薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。薪酬調整 將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。薪酬結構 通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的
2、激勵機制。薪酬差距 薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。薪酬總額構成工資總額股票期權總額獎金總額福利總額與企業(yè)經營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產量等）工資總額與企業(yè)整體經營狀況掛鉤股票期權總額、特殊獎勵額度由企業(yè)根據情況確定特殊獎勵總額由員工的工齡、年齡和薪點數決定企業(yè)補充保險總額年終獎額度與企業(yè)利潤掛鉤年終獎總額由員工薪點數和固定薪點值決定。國家規(guī)定福利總額由員工的薪點數和績效決定自助福利總額薪酬總額目錄?任職資格等級制度職類職種劃分職層劃分定義職種薪等區(qū)間（示例）職種薪等區(qū)間確定方法原則
3、薪酬結構薪酬確定基礎員工薪點數確定工資總額月工資工資調整年終獎福利對白沙集團提出的幾個問題的解釋職能工資制優(yōu)點任職資格等級制度新的薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。和君創(chuàng)業(yè)將向白沙集團提交了《白沙集團任職資格等級制度》，并輔導白沙編制各職種的任職資格等級標準。任職資格等級制度是新的人力資源管理模式的基礎和切入點，它為人力資源管理的其他模塊，比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓等，提供了依據。任職資格是指員工承擔某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構成要
4、素主要包括任職者的知識與經驗、任職者的技能和績效要求。任職資格等級制度對任職者承擔職位/工作的任職資格進行的制度性區(qū)分。根據白沙集團的現(xiàn)實情況與業(yè)務特點，將員工的任職資格分為五類（管理、管理服務、技術、市場、作業(yè)）、三層（高層、中層和基層）。職類職種劃分管理類1對企業(yè)經營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經營管理決策的正確性承擔直接責任。職類劃分要素技術類2作業(yè)類3市場類4對企業(yè)產品的品牌及市場占有率承擔直接責任。管理服務類5對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務的質量承擔直接責任。核心業(yè)務支持業(yè)務對產品產量、質量和生產成本承擔直接責任。對企業(yè)產品和技術在
5、行業(yè)中的先進性承擔直接責任。職類職種劃分白沙集團職種劃分依據:每一職種均承擔某一職類中的某一業(yè)務(功能)系統(tǒng)的運營責任.管理類1職類職種劃分要素（責任點）管理服務類5職種經營管理監(jiān)督執(zhí)行計劃統(tǒng)計財經人力資源開發(fā)人文管理風險防范專項研究專項管理事務對企業(yè)經營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔直接責任對管理標準、計劃與組織實施承擔直接責任對執(zhí)行標準與計劃的有效性承擔直接責任對集團計劃的合理性與數據及時、準確完整承擔直接責任對資金運營的安全與效益承擔直接責任對人力資源結構優(yōu)化、能力提升承擔直接責任對企業(yè)文化建設與傳播承擔直接責任對構筑風險防范體系及預警系統(tǒng)的有效運行承擔直接責任對
6、企業(yè)等專項研究的專業(yè)性與準確性承擔直接責任對新設及待發(fā)育的宏觀管理的專業(yè)性承擔直接責任對日常事務處理的及時性與準確性承擔直接責任職類職種劃分技術類2市場類4職類職種劃分要素（責任點）職種研發(fā)質檢質保工藝技術工程技術IT技術維修技工操作技工輔助工營銷營銷支持采購作業(yè)類3對產品與技術在行業(yè)的領先性承擔直接責任對質量檢驗方法的改進與質量管理系統(tǒng)的運行承擔直接責任對生產工藝的改進與實施承擔直接責任對保證生產設備的先進性、安全性及正常運轉承擔直接責任對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產設備的正常運轉承擔直接責任對保證生產設備的高效運轉承擔直接責任對產量、質量、生產成本及完成任務的及時
7、性承擔直接責任對生產各環(huán)節(jié)的服務質量與及時性承擔直接責任對產品的銷售額和市場占有率承擔直接責任對產品的銷售額和市場占有率承擔直接責任對原輔料的質量、成本與供應及時性承擔直接責任職層劃分定義任職資格核心層1211101-依據環(huán)境變化，把握企業(yè)經營方向，主持設定企業(yè)戰(zhàn)略目標或某一業(yè)務發(fā)展目標，主持設計規(guī)劃和改進業(yè)務系統(tǒng)，組織實施業(yè)務領域的創(chuàng)新（如事業(yè)領域創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。2-培養(yǎng)后備繼任者以及中堅人才。中堅層98761-參與企業(yè)或某一專業(yè)領域的規(guī)劃設計，依據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務標準及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷
8、和指導下屬或下級的業(yè)務工作，落實企業(yè)和
