綠城合作開發(fā)模式

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1、實(shí)用文檔綠城合作開發(fā)模式合作基礎(chǔ)BasisForCooperation綠城發(fā)展按照現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)標(biāo)國際一流企業(yè)進(jìn)行管理革新，以各專業(yè)系統(tǒng)的垂直化管理、最大限度地促進(jìn)管理的集約化，提高專業(yè)營造能力，實(shí)現(xiàn)高效率的管理，創(chuàng)造出更好的效益，也使盈利能力得到充分的體現(xiàn)。合作方認(rèn)同綠城的企業(yè)文化及產(chǎn)品理念，認(rèn)同綠城的營造標(biāo)準(zhǔn)與管控模式。合作方有意依托行業(yè)優(yōu)秀品牌，提升城市形象，營造城市精品。合作方已有目標(biāo)項(xiàng)目或已取得項(xiàng)目的土地開發(fā)權(quán)，并經(jīng)主管部門確權(quán)。合作方已支付項(xiàng)目的土地款，具備較強(qiáng)后續(xù)開發(fā)投資資金實(shí)力。雙方共

2、同出資成立項(xiàng)目公司或委托商業(yè)代建，由綠城發(fā)展進(jìn)行項(xiàng)目全盤操作，合作方擁有項(xiàng)目開發(fā)中的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，依法享有項(xiàng)目的投資收益，承擔(dān)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)定由綠城物業(yè)服務(wù)有限公司進(jìn)行前期物業(yè)咨詢及后期物業(yè)管理。一、政府代建模式GovernmentalAgencyConstruction·政府保障房·拆遷安置房·舊城改造·新型城區(qū)規(guī)劃·大型城市客廳·公共服務(wù)設(shè)施·大型運(yùn)動(dòng)會(huì)配套·高檔酒店設(shè)施專業(yè)實(shí)力政府代建業(yè)務(wù)是指綠城發(fā)展受政府機(jī)構(gòu)委托，作為項(xiàng)目代建主體，根據(jù)合同約定對(duì)政府投資項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，標(biāo)準(zhǔn)文案

3、實(shí)用文檔實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目管理目標(biāo)。綠城發(fā)展始終把政府代建作為公司優(yōu)先和最重要的發(fā)展方向，廣泛承接安置房、限價(jià)房等保障性住房及市政公共配套設(shè)施的建設(shè)管理。綠城自2005年10月首次介入杭州市江干區(qū)“城中村”改造暨安置房代建項(xiàng)目至今，目前已經(jīng)在杭州、青島、慈溪、諸暨等城市承擔(dān)了杭州彭埠安置房項(xiàng)目、青島理想之城安置房項(xiàng)目、慈溪界牌安置房項(xiàng)目、諸暨舊城改造項(xiàng)目和千島湖珍珠廣場等政府代建類項(xiàng)目，總建筑面積超過1000萬平方米。　業(yè)務(wù)范疇保障性住房拆遷安置房、人才專項(xiàng)用房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租

4、房、經(jīng)濟(jì)租賃房、危房改造等市政公共配套市政公園、城市廣場、酒店、醫(yī)院、學(xué)校、體育公園社會(huì)價(jià)值政府代建項(xiàng)目是全社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分。綠城發(fā)展具備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)管理服務(wù)，能為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，有利于政府意愿較好地實(shí)現(xiàn)，高品位推進(jìn)政府投資項(xiàng)目的建設(shè)和開發(fā)，從而推動(dòng)城市化進(jìn)程的良性發(fā)展。提升城市品質(zhì)專業(yè)代建有利于提升政府投資項(xiàng)目的品質(zhì)，推動(dòng)城市化進(jìn)程的良性發(fā)展，改變城市原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品質(zhì)和服務(wù)。提升管理效能專業(yè)代建有利于對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)

5、行全程專業(yè)化管理，能讓政府從大量項(xiàng)目建設(shè)的具體管理工作中解放出來，從“投資+運(yùn)營”于一體的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴顿Y+監(jiān)管”角色，減少管理界面，簡化管理流程，有助政府的管理效能提升。增進(jìn)社會(huì)和諧標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔專業(yè)代建有利于增強(qiáng)原住居民對(duì)保障性住房的品質(zhì)信心，讓老百姓獲得實(shí)惠，使城市化進(jìn)程推進(jìn)更加順利，增進(jìn)社會(huì)和諧?！∪陶瓶鼐G城發(fā)展實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作全過程管理，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和需求，提供與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)支持。垂直管理在規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀、精裝修（裝飾）和營銷等專業(yè)，由公司總部進(jìn)行高度垂直化的專業(yè)管控，成本管理和

6、材料采購原則實(shí)行垂直化管理，并根據(jù)代建項(xiàng)目實(shí)際情況給予項(xiàng)目經(jīng)營班子相應(yīng)授權(quán)。專業(yè)協(xié)同在本體建設(shè)、運(yùn)營管理、工程管理、行政管理等專業(yè)，由公司總部通過制定標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)督查、過程管理等形式進(jìn)行專業(yè)把控。政府機(jī)構(gòu)以契約形式委托綠城發(fā)展負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的管理，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)算控制等目標(biāo)。項(xiàng)目入圍委托方通過招投標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式，確定綠城發(fā)展作為政府投資項(xiàng)目的代建主體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建綠城發(fā)展負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目主要專業(yè)管理人員均由綠城建設(shè)派遣。前期管理選項(xiàng)目土地獲取、立項(xiàng)等由委托方為主進(jìn)行

7、，綠城發(fā)展主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的報(bào)批報(bào)建工作。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和建筑方案設(shè)計(jì)管理、施工圖設(shè)計(jì)及市政、綠化等等設(shè)計(jì)工作，督促和檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，審核設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)已完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化。工程管理標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔綠城發(fā)展負(fù)責(zé)進(jìn)行工程安全生產(chǎn)和文明施工管理，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各類中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及單項(xiàng)驗(yàn)收工作，完善項(xiàng)目檔案管理。成本管理在確保項(xiàng)目品質(zhì)同時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本管理，以甲方委托相關(guān)部門或咨詢機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后的初步設(shè)計(jì)概算作為最

8、高工程投資控制限額，建設(shè)過程中的重大工程變更需經(jīng)甲方審核確認(rèn)。招投標(biāo)管理綠城發(fā)展以資格預(yù)審的方式選擇入圍單位，并根據(jù)政府招投標(biāo)管理辦法，確定勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位。資金管理由委托方負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金，設(shè)立專項(xiàng)建設(shè)資金管理賬戶，封閉使用。綠城發(fā)展負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的撥付進(jìn)行審核后報(bào)委托方審批后支付。合同管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類合同以委托方為簽約主體，由綠城發(fā)展負(fù)責(zé)進(jìn)行合同履行過程的管理。一、股權(quán)合作模式E