中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析

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1、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；跨國經(jīng)營；發(fā)展趨勢；對策從本世紀(jì)五六十年代起，跨國公司就開始出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上，時(shí)至今日，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)生活中已是“無所不在，無處不在”。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，作為公司發(fā)展最高形式，馳騁于本土和海外兩種資源和市場間的跨國公司正成為創(chuàng)造財(cái)富、引導(dǎo)資本、技術(shù)流向、影響世界經(jīng)濟(jì)格局的最重要力量。目前，全世界稱得上是跨國公司的有6萬家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每年GDP的50%、貿(mào)易額的60%、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%和直接投資額的80%皆由6萬余家跨國公司所貢獻(xiàn)。從此意義上講，中國經(jīng)濟(jì)的未來前景無疑也將取決于本國能誕生多

2、少堪與世界比肩的跨國公司。一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題中國企業(yè)跨國經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。地區(qū)結(jié)構(gòu)上，從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國企業(yè)過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，近90％的海外投資項(xiàng)目在300萬美元以下?？鐕髽I(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作。分散化經(jīng)營，使企業(yè)無法在資本、技術(shù)、市場、信息及生產(chǎn)等要素上實(shí)現(xiàn)共享與互補(bǔ)，甚至?xí)l(fā)內(nèi)部過度競爭。從目前看，我國從事國際化經(jīng)營的主體是國有企業(yè)，其自身機(jī)制與國際跨國公司

3、通行體制存在較大差距，在本源上限制了企業(yè)的經(jīng)營活力和經(jīng)營理念?？鐕髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)缺乏品牌性。國內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，也說明了中國跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不會太高。同時(shí)，我國企業(yè)還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的品牌在國外已被他國企業(yè)搶注，失去了法律保護(hù)的合法權(quán)益，弄不好還會造成我方的侵權(quán)。中國的跨國企業(yè)對人才的培養(yǎng)不夠重視。國際市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，而我國的跨國經(jīng)營企業(yè)一方面至今還沒有把人才管理當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來辦，派出的人員素質(zhì)不高，不懂技術(shù)、不懂法律、不懂經(jīng)濟(jì)、甚至不懂外語，這樣的人員出國，根本不能為企業(yè)去開拓海外市場。3中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析投

4、資宏觀管理體制嚴(yán)重滯后。第一、地方政府對企業(yè)開展境外經(jīng)營頗多疑慮，實(shí)際操作中，有些地方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)無跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，去國外后將難以生存；有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展有基礎(chǔ)，但沒有合適的具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人才，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心；還有一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的政績，不愿意讓企業(yè)到國外冒險(xiǎn)。第二、對經(jīng)商人員的出國外事管制較多，近來，一些地方對外派勞務(wù)人員出國審查不僅沒有放寬，反而增加難度，耗費(fèi)了外派勞務(wù)的時(shí)間，致使企業(yè)跨國經(jīng)營成本增加，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展。二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)采取的對策（一）企業(yè)層面應(yīng)采取的對策1.選擇適宜的投資地區(qū)在進(jìn)入國別和地區(qū)的選擇上，應(yīng)以全球化、全方位的多

5、元化選擇作為行動的指南。首先，進(jìn)行詳實(shí)的論證調(diào)研和可行性研究。另外，選擇豐厚的投資回報(bào)。按照獲利、易入和回避風(fēng)險(xiǎn)的原則，確立合適的戰(zhàn)略目標(biāo)和跨國經(jīng)營策略。2.堅(jiān)持比較優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭能力第一，要遵循產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第二，對資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。3.制定管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才中國企業(yè)跨國經(jīng)營的管理戰(zhàn)略包括適應(yīng)國外經(jīng)營和國際化特點(diǎn)的運(yùn)營、結(jié)構(gòu)、營銷、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化模式與經(jīng)營管理者的遴選等。對于中國跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，適應(yīng)環(huán)境主要應(yīng)當(dāng)是遵循相關(guān)政府政策和市場游戲規(guī)則，強(qiáng)化與朋友和對手的競合聯(lián)盟等。（二）政府層面應(yīng)采取的

6、對策1.完善企業(yè)海外投資管理體制在鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營的同時(shí)，既要加強(qiáng)管理，又要防止政府過度干預(yù)。對投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強(qiáng)，主要是建立防止國有資產(chǎn)流失和對外投資企業(yè)逃稅的機(jī)制；同時(shí)要完善對外投資統(tǒng)計(jì)制度和海外企業(yè)信息披露制度。2.研究制訂跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略跨國經(jīng)營，歸根到底3中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及對策分析是一個(gè)帶有前瞻性、全局性和綜合性的問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。中國企業(yè)要到海外進(jìn)行投資，必須有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作指引，按照一個(gè)明確的發(fā)展思路與目標(biāo)前進(jìn)，才能在紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境中把握正確的航向，不至于在錯誤的路線上走得太遠(yuǎn)。為此，需要成立一個(gè)權(quán)威性的國家海外投資管理組織，其

7、基本職能是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變動趨勢進(jìn)行調(diào)查分析，研究制訂出適合中國國情的跨國公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對跨國經(jīng)營活動進(jìn)行指揮、控制與協(xié)調(diào)。3.提供優(yōu)惠政策，發(fā)揮投資咨詢機(jī)構(gòu)等非營利組織的作用一方面，應(yīng)根據(jù)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)外匯監(jiān)管，建立用戶資料庫，科學(xué)管理外匯的使用和回收，為跨國公司提供便捷。另一必要方面，簡化經(jīng)商人員的