考出創(chuàng)業(yè)干勁,評(píng)出隊(duì)伍活力

《考出創(chuàng)業(yè)干勁,評(píng)出隊(duì)伍活力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、考出創(chuàng)業(yè)干勁評(píng)出隊(duì)伍活力——泉港區(qū)以科學(xué)考評(píng)機(jī)制激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于選準(zhǔn)用好干部，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部隊(duì)伍，推動(dòng)區(qū)域科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展，具有重要意義。近年來，泉港區(qū)著眼于加快建設(shè)海西綠色石化港口新城的現(xiàn)實(shí)需要，積極探索符合本地特點(diǎn)的干部考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)干部考評(píng)工作科學(xué)化、公信力、導(dǎo)向性有機(jī)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)干部的積極性，激發(fā)干部的創(chuàng)造力，在全區(qū)干部隊(duì)伍中營造了科學(xué)謀事、主動(dòng)干事、努力成事的良好氛圍。一、堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話、憑實(shí)績服人，以“三個(gè)結(jié)合”促進(jìn)干部考評(píng)工作科學(xué)化。健全干部考

2、核評(píng)價(jià)機(jī)制，關(guān)鍵要以科學(xué)的方法和手段考準(zhǔn)考實(shí)干部的德才表現(xiàn)。泉港區(qū)制定出臺(tái)《干部經(jīng)常性考察雙向積分辦法》，在干部考察指標(biāo)設(shè)定、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)目標(biāo)方向等方面加大改革創(chuàng)新力度，堅(jiān)持用實(shí)績和數(shù)據(jù)說話，在考準(zhǔn)考實(shí)干部德才表現(xiàn)的同時(shí)，努力引導(dǎo)干部把精力和干勁用到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來。一是指標(biāo)高度量化，體現(xiàn)正向激勵(lì)與反向倒逼相結(jié)合。根據(jù)干部工作職責(zé)和崗位特點(diǎn)，圍繞崗位實(shí)績、服務(wù)一線、效能作風(fēng)、品行操守、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等5方面內(nèi)容，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作任務(wù)，將考核內(nèi)容細(xì)化為完成崗位目標(biāo)任務(wù)、抽調(diào)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目、選派基層一線掛職、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)等32個(gè)具體指標(biāo)，

3、根據(jù)干部在相應(yīng)指標(biāo)上的表現(xiàn)優(yōu)劣計(jì)算正、負(fù)積分，4力求指標(biāo)高度量化，評(píng)價(jià)科學(xué)準(zhǔn)確，形成對(duì)干部正向激勵(lì)和反向倒逼的雙向促動(dòng)。二是表現(xiàn)綜合分析，體現(xiàn)集中考察與動(dòng)態(tài)考察相結(jié)合。注重將崗位職責(zé)目標(biāo)考評(píng)、日?？冃Э荚u(píng)、年度考核測評(píng)、定期集中考察，以及中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)跟蹤考察等各種考核形式銜接配套、綜合分析，考評(píng)結(jié)果全部計(jì)入干部考評(píng)積分的“總成績單”，變一次性考核為經(jīng)常性考核，體現(xiàn)考核工作的動(dòng)態(tài)性、客觀性和累積性，為歷史地、動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是注重發(fā)展評(píng)價(jià)，體現(xiàn)考評(píng)實(shí)績與考察潛質(zhì)相結(jié)合。注重用發(fā)展眼光評(píng)價(jià)干部，既考評(píng)干部當(dāng)前的工作實(shí)績

4、，又考察干部未來的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和適崗情況。通過采集干部基本信息，建立干部“一人一檔”，全面掌握每名干部的主要優(yōu)點(diǎn)、專業(yè)特長，個(gè)性特征、興趣愛好等潛在因素，在此基礎(chǔ)上，按經(jīng)濟(jì)型、業(yè)務(wù)型、協(xié)調(diào)型、機(jī)關(guān)型、基層型、綜合型等六種類型建立干部能力素質(zhì)模型，明確干部培養(yǎng)使用方向，努力實(shí)現(xiàn)人崗相適。二、堅(jiān)持讓群眾參與、請群眾監(jiān)督，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”提升干部考評(píng)工作公信力。干部干得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。泉港區(qū)堅(jiān)持把考評(píng)干部的發(fā)言權(quán)更多地交給群眾，從“三個(gè)轉(zhuǎn)變”入手，突出群眾在干部考評(píng)中的主體地位，增加考評(píng)內(nèi)容的民生比重，切實(shí)保障群眾對(duì)干部考評(píng)工作的知情權(quán)、參與權(quán)

5、、監(jiān)督權(quán)，不斷提高干部考評(píng)工作的公信力。最近，區(qū)委根據(jù)換屆后班子“回頭看”考察結(jié)果和工作需要，調(diào)整使用了一批干部，公示期間，沒有來信、沒有來電、沒有來訪，得到了群眾的普遍認(rèn)可。一是考評(píng)方式從偏重組織考評(píng)向更多運(yùn)用民意指向轉(zhuǎn)變。通過制度設(shè)計(jì)，將百姓“評(píng)官”納入考核環(huán)節(jié)，4采取問卷調(diào)查、電話訪問、滿意度測評(píng)等方式進(jìn)行民意調(diào)查和群眾評(píng)議，并將群眾評(píng)議情況寫進(jìn)干部考評(píng)檔案，計(jì)入干部的考評(píng)積分成績。近年來，泉港區(qū)先后開展群眾評(píng)議百名科（股）長、萬人評(píng)議效能行風(fēng)等綜合性民意調(diào)查和群眾評(píng)議活動(dòng)，請群眾評(píng)優(yōu)劣，讓干部知差距，有效擴(kuò)大了干部工作中的民主。二是

6、考評(píng)內(nèi)容從偏重經(jīng)濟(jì)建設(shè)向更加重視服務(wù)民生轉(zhuǎn)變。把改善民生作為干部考評(píng)的重要內(nèi)容，著力改變以往干部考評(píng)一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成績的做法，把群眾工作能力、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、掛鉤聯(lián)系村居以及“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”等表現(xiàn)情況納入考評(píng)指標(biāo)，大幅增加考評(píng)內(nèi)容中的民生指標(biāo)比重，引導(dǎo)干部眼睛向下、親民為民，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。三是考評(píng)過程從封閉半封閉向更加透明開放轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持把考評(píng)工作全過程置于群眾的監(jiān)督之下，利用新聞媒體、黨務(wù)政務(wù)公開欄等渠道及時(shí)公開考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)方法，在考評(píng)實(shí)施過程中，注重聽取群眾對(duì)考核工作的反映，根據(jù)群眾意見，及

7、時(shí)改進(jìn)考評(píng)工作，有效防止“民意失真”，提高考評(píng)工作的透明度和公信度。三、堅(jiān)持干事者受益、有為者有位，以“三個(gè)統(tǒng)一”增強(qiáng)干部考評(píng)工作導(dǎo)向性?？荚u(píng)是干部從政行為的“指揮棒”。用好這個(gè)指揮棒，干部就會(huì)知所趨赴、有所遵循，干部隊(duì)伍就會(huì)優(yōu)進(jìn)絀退、充滿活力。在工作實(shí)踐中，泉港區(qū)注重發(fā)揮干部考評(píng)積分辦法的導(dǎo)向功能，把干部考評(píng)結(jié)果與干部使用、獎(jiǎng)懲、教育管理有機(jī)統(tǒng)一起來，努力使考評(píng)的目標(biāo)要求內(nèi)化為各級(jí)干部的自覺意識(shí)，使考評(píng)的激勵(lì)約束作用轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷?jí)干部的自覺行動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)干部奮發(fā)有為、激情干事。一是考評(píng)與干部選拔任用有機(jī)統(tǒng)一。4堅(jiān)持把干部考評(píng)情況作為干部選拔任

8、用和調(diào)整交流的重要依據(jù)，對(duì)年度考評(píng)正積分排名位居前列的干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用，對(duì)年度負(fù)積分累計(jì)10分以上的干部，視情況給予調(diào)整交流、待崗直至降職免職處理。同時(shí)，依據(jù)干部能力素