項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

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1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制為了確保質(zhì)量保證體系能有效運行，特制定本責任制度，以明確項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中應(yīng)承擔的責任。一、在項目中標后，負責組織成立項目經(jīng)理部，任命各崗位人員，承擔項目施工管理責任。二、在成立項目經(jīng)理部后，負責組織編制項目質(zhì)量責任制，召開有關(guān)項目質(zhì)量責任的工作會議，以明確各崗位在項目質(zhì)量管理中應(yīng)承擔的責任。有權(quán)對違反項目質(zhì)量責任制的人員給予處罰。若因玩忽職守未能如實、如期編制、發(fā)布項目質(zhì)量責任制，造成質(zhì)量保證體系無法正常有效運行，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。三、在項目開工前，負責組織辦理項目開工備案手續(xù)。若因辦理不力，造成開式延誤，應(yīng)承擔所造成損失的主要責任。

2、四、在項目辦理開工備案手續(xù)前，負責重新落實項目管理工作班子，確定《工程項目主要施工人員登記記》名單。在施工過程中，人員如有變動，負責在規(guī)定時間內(nèi)，向有關(guān)單位部門通知或報告。接受行業(yè)部門檢查時，若發(fā)現(xiàn)人員、證件不齊全或不符合要求，應(yīng)承擔主要責任。五、在項目辦理開工備案手續(xù)前，負責組織強委托項目技術(shù)責任人組織施工圖紙自審。負責參加或委托項目技術(shù)負責人參加由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織的施工圖紙會審。在施工過程中，若因我方原因未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，而影響了工程的正常進度，應(yīng)了承擔相應(yīng)責任。一、屬投標工程的，在項目開式時，負責重新組織項目技術(shù)負責人，施工員等進行了施工組織

3、設(shè)計的對照、調(diào)整工作，內(nèi)容包括項目工程施工總部署（資源調(diào)配計劃、工期及質(zhì)量目標、施工方案部署、工種配合、施工總平面圖布置）調(diào)整、主要部位及主要工種施工方案調(diào)整、質(zhì)量（技術(shù)、工期）措施調(diào)整等。若無調(diào)整或經(jīng)調(diào)整后的施工組織設(shè)計與現(xiàn)場施工狀況不相吻合我無法正常指導施工的，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。二、履議標工程的，在項目辦理開工備案手續(xù)前，負責組織項目技術(shù)負責人、施工員等依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程概況、工程施工總部署（資源調(diào)配計劃、工期及質(zhì)量目標、施工方案部署、工種配合、施工總平面布置）、主要部位及質(zhì)量目標、施工方法、質(zhì)量（技術(shù)、工期）措施

4、等。若所組織編制的施工組織設(shè)計，與現(xiàn)場施工狀況不相吻合無法正常指導施工的，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。三、責任在專業(yè)工種開工前7日完成各專業(yè)施工班組或分承包方的確定工作，簽定分包合同或協(xié)議書。若因班組、分承包方未能如期確定，影響工程正常進度的，應(yīng)承擔主要責任。四、在施工過程中，負責編制或核準與外方（包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等）往來的各類資料，如《工程開工/復工報審表》、《施工組織設(shè)計（方案）報審表》、《分包單位資格報審表》《報驗申請表》、《工程竣工報告書》等，若因玩忽職守，造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。一、在施工過程在，負責在使用材料、機具前7日完成

5、材料、機具供方的確定工作，簽定采購合同或協(xié)議書。若因材料、機具供方未能如期確定，影響工程正常進度表的，應(yīng)承擔主要責任。二、在施工過程在，如出現(xiàn)重大不合格品，負責及時向公司質(zhì)檢科和有關(guān)單位部門報告。負責組織或參加重大不合格品產(chǎn)生的原因的調(diào)查和糾正措施實施。視損失大小，在權(quán)對主要責任者（班組）進行了處罰。若在重大不合格品產(chǎn)生后，隱瞞不上報或處理過程有玩忽職守行為的，應(yīng)承擔主要責任。三、在施工過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量事故或重大質(zhì)量波動，負責及時向公司質(zhì)檢科和有關(guān)單位部位報告。負責參加監(jiān)理單位組織的事故調(diào)查、鑒定和處理。負責組織落實經(jīng)確定的事故方案。視損失大小，有權(quán)對主要

6、責任者（班組）進行處罰。若在質(zhì)量事故產(chǎn)生后，隱瞞不上報或處理過程中有玩忽職守行為的，應(yīng)承擔主要責任。四、在施工過程在，負責定期（7日或14日）召開項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)例會。會議內(nèi)容包括：一、檢查施工進度情況，對照進度計劃制定下階段（周或月）進度計劃；二、通報工程質(zhì)量情況；三、宣布獎勵或處罰決定等。五、在施工過程中，當工程具備陷落驗收條件時，負責向公司質(zhì)科、總工程師和有關(guān)單位部門報告，組織或委托項目技術(shù)負責人組織隱蔽驗收，若因玩忽職守私自隱蔽，造成損失的應(yīng)承擔主要責任。一、在施工過程在，負責組織或委托項目技術(shù)負責人組織分項、分部中（除地基與基礎(chǔ)分部、主體分部）的質(zhì)量

7、等級評定。負責參加或委托項目技術(shù)負責人參加由公司總工程師組織的地基與基礎(chǔ)分部，主體分部的質(zhì)量等級評定，若組織或委托組織分項、分部工程質(zhì)量等級評定過程中，因玩忽職守、弄虛作假造成評定結(jié)果無效，應(yīng)承擔相應(yīng)責任。二、項目具備中間或竣工驗收條件時，負責向公司質(zhì)檢科、工程師和有關(guān)單位部門報告，協(xié)助或委托項目技術(shù)負責人協(xié)助公司總工程師組織內(nèi)部初驗，造成經(jīng)濟和工期損失的，應(yīng)承擔主要責任。三、負責在各合同協(xié)議的履行過程在，對于并非我方的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期延誤的要求。負責根據(jù)各合同或協(xié)議的實際履行情況，向地方提出承擔

8、違約責任或終（中）止合同或協(xié)議的要求。若在合同管理過