《次工地例會交底》PPT課件

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1、第一次工地例會交底公司工程管理架構。質量要求。安全文明施工要求。進度要求。工程管理。付款要求。資料要求。一、管理構架二、質量要求總體要求按照圖紙規(guī)范施工嚴格報驗程序簽好勞務分包合同，做好工序開工前的技術交底。質量與工程款相關。主要節(jié)點要求三、安全文明施工安全文明施工要求。安全文明施工檢查與工程款支付。四、進度要求總進度計劃。（要求在基礎地梁砼完成后10天內最終完成）進度管理計劃。主要節(jié)點工期基礎完工：2008年7月11日預售節(jié)點：2008年9月10日主體結構完成：2009年春節(jié)前（主體結構、砌體）春節(jié)1月2

2、6日內外檐完成：2009年4月30日（內外檐工程：內墻抹灰及涂料、屋面、樓地面、門窗欄桿和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部拆除，協(xié)調景觀工程進場并提供工作面）五、管理要求一）工程部管理文件圖說管理。月度檢查管理。樣板間管理制度。工程招標技術要求。五、管理要求二）工程部管理具體要求統(tǒng)一認識和要求。A、以規(guī)范和設計圖紙為準，不以以往經驗經歷為準。開會問題。時間一個小時，做好準備，簡單明確。資金、材料價格等本次會議不能解決的問題不宜多談。所做工程必須是合格工程。樣板帶路。樣板明確：一是材料、工藝標準、要求；二是

3、監(jiān)督檢查部位，檢驗批；應形成樣板驗收會議紀要。樣板應經業(yè)主相關部門同意。任何一道工序前勞務班組的施工交底資料應報監(jiān)理、甲方認可。重要工序應由監(jiān)理組織交底，統(tǒng)一認識。如鋼筋綁扎等。必須經檢查報驗同意后進行下道工序施工。五、管理要求二）工程部管理具體要求工程執(zhí)行力。必須嚴格按照要求（圖紙、規(guī)范、樣板間等）施工或管理。驗收程序。完工自檢——監(jiān)理檢查合格——甲方檢查合格視為初驗合格。由甲方通知設計、甲方相關部門。不允許在初驗為通過私自通知設計等相關部門。資料：下發(fā)均由業(yè)主、總監(jiān)簽認為準。（技術變更等）上交資料先由監(jiān)

4、理確認簽字交甲方。（周報、月報、進度計劃等）會議紀要的簽認人：是否是資料員各方（施工項目經理、技術負責人，總監(jiān)、業(yè)主現(xiàn)場代表）均專職本工程。五、管理要求（二）三）處罰開會。遲到、不參加。資料不安時交。工序報驗二次不合格。未經同意進行下道工序。六、付款要求（一）總體要求1.已完工程的質量方面。a、實際的檢查數(shù)據(jù)。（控制軸線、樓層軸線、墻柱軸線、內外控復核）。b、試驗資料。進度檢查。（是否達到總體進度計劃安排）安全文明施工。（現(xiàn)場檢查、資料檢查）罰款問題。甲方、監(jiān)理要求的其它要求。六、付款要求（二）主體階段付款

5、要求軸線檢查。（控制軸線、樓層軸線、墻柱軸線、內外控復核）。標高檢查。（1m線上下內空檢查、內外控復核）沉降觀察記錄。板厚檢查。樣板檢查記錄?，F(xiàn)場安全文明施工檢查（包括樓層清理、修補、剔打）。工程進度檢查。罰款問題。甲方、監(jiān)理要求的其它要求。七、資料周報、月報。施工組織設計。軸線控制、高程引測、沉降觀測方案。樣板計劃。圖紙交底。其中：2、3、4、5項要求在基礎地梁砼完成后10天內最終完成