先 進 集 體 申 報 表

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1、冀中能源股份有限公司2013年度先進集體申報表集體名稱邢東礦開拓區(qū)在冊人數(shù)116人負責(zé)人達建文聯(lián)系電話138319160892013年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標計劃進尺1648米2013年度生產(chǎn)經(jīng)營指標預(yù)計完成情況截止到11月25日完成進尺1586米，預(yù)計年末可完成巖巷進尺1648米任務(wù)主要業(yè)績區(qū)隊在工作部署上，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任分工，各負其責(zé)保生產(chǎn)、保任務(wù)。在2225工作面保銜接時期，區(qū)隊集中人力，施行鋪道與做卡軌車硐室雙線平行作業(yè)，按時完成了運輸系統(tǒng)形成。三月份，區(qū)隊高起點、高標準打造了1200避難硐室精品工程，為礦井避災(zāi)系統(tǒng)順利通過國家驗收打下了堅實的基礎(chǔ)。四月份區(qū)隊提前著手物料準備，

2、克服運輸戰(zhàn)線長，沉淀池支箍74架，管子道大斷面進尺50米，完成了—980深部采區(qū)排水系統(tǒng)的全部巷道準備，為開辟二水平采煤戰(zhàn)場提供了條件。在-980集中運輸巷掘進過程初期，面對打眼難、出渣難、運料難等不利因素，區(qū)隊一對一盯防，班長盯迎頭，副區(qū)長盯出渣，隊長盯運料，相互配合，保障了進尺正規(guī)循環(huán)。后期為加快掘進速度，區(qū)隊利用掘進機與矸石倉配合作業(yè)實現(xiàn)快速掘進，從炮掘的每天5米提高到每天7米。區(qū)隊干部職工凝心聚力，相互協(xié)作，確保了各項工序的銜接，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。礦（廠）意見年月日公司意見年月日先進集體事跡材料2013年，開拓區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)干部職工緊緊圍繞“五保一提升”各項

3、工作部署，創(chuàng)新開展工作，破解生產(chǎn)難題，全面完成了區(qū)隊各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)了無工傷、無事故，安全放心區(qū)隊。分工協(xié)作抓生產(chǎn)，凝心聚力保任務(wù)。區(qū)隊在工作部署上，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任分工，各負其責(zé)保生產(chǎn)、保任務(wù)。在2225工作面保銜接時期，區(qū)隊集中人力，施行鋪道與做卡軌車硐室雙線平行作業(yè)，按時完成了運輸系統(tǒng)形成。三月份，區(qū)隊高起點、高標準打造了1200避難硐室精品工程，為礦井避災(zāi)系統(tǒng)順利通過國家驗收打下了堅實的基礎(chǔ)。四月份區(qū)隊提前著手物料準備，克服運輸戰(zhàn)線長，沉淀池支箍74架，管子道大斷面進尺50米，完成了—980深部采區(qū)排水系統(tǒng)的全部巷道準備，為開辟二水平采煤戰(zhàn)場提供了條件。在-

4、980集中運輸巷掘進過程初期，面對打眼難、出渣難、運料難等不利因素，區(qū)隊一對一盯防，班長盯迎頭，副區(qū)長盯出渣，隊長盯運料，相互配合，保障了進尺正規(guī)循環(huán)。后期為加快掘進速度，區(qū)隊利用掘進機與矸石倉配合作業(yè)實現(xiàn)快速掘進，從炮掘的每天5米提高到每天7米。區(qū)隊干部職工凝心聚力，相互協(xié)作，確保了各項工序的銜接，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。嚴格標準促質(zhì)量，精益求精做示范。區(qū)隊在抓工程質(zhì)量上，堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，以“抓接續(xù)、保生產(chǎn)、創(chuàng)精品”為中心，嚴把質(zhì)量毫米關(guān)口。今年區(qū)隊1200避難硐室、1224運料巷、—980集中運輸巷3個頭面，在公司質(zhì)量標準化驗收中均取得了優(yōu)異成績。在-980集中運

5、輸巷示范工程建設(shè)過程中，區(qū)隊以安全、節(jié)支、班組、精神四個方面構(gòu)建安全文化陣地。巷道設(shè)施全部編號掛牌管理，集中碼放整齊，高起點、高標準開展示范工程建設(shè)，得到了相關(guān)部門的好評?？茖W(xué)管理促生產(chǎn)，創(chuàng)新工作解難題。面對生產(chǎn)難題上，區(qū)隊創(chuàng)新開展工作。在-980集中運輸巷安裝卡規(guī)車時，通過調(diào)整輪系高度，解決了飄繩難題。在安裝DX80單軌吊機車時，職工通過拉線定位打設(shè)錨桿，實現(xiàn)單軌吊安裝精度高的要求，提高了安裝的速度，由一班三根軌道提高了四根。在煤倉清理作業(yè)時，區(qū)隊使用絞車配合吊桶作業(yè)，為避免人員在吊桶中晃動現(xiàn)象，自制兩條15米長的6寸鋼絲繩作為穩(wěn)繩，保證了吊桶的平衡，確保了職工的安全。掘進機投入使用初期，

6、由于油管老化，時常出現(xiàn)崩管現(xiàn)象，機修工通過焊接自制油管，確保了掘進機的正常使用。安全管理多樣化，區(qū)隊安全零缺陷。區(qū)隊以抓安全為首要責(zé)任，不斷探索安全管理的新辦法，新途徑。一是開展以區(qū)長為出發(fā)點的“金字塔”式安全傳遞，做到安全工作層層分解。二是落實安全隱患排查制度，形成隱患收集—安排—整改—反饋的閉環(huán)式隱患整改流程。三是嚴格執(zhí)行“三違”六步法，開展親情幫助活動，讓家屬到礦一起做工作，吹好枕頭風(fēng)，使其不愿“三違”，將安全深入其心。四是強化崗員意識，發(fā)揮崗員職責(zé)，從職工內(nèi)部查隱患、反“三違”。增收節(jié)支促利潤，精細管理上臺階。為相應(yīng)集團增收節(jié)支的戰(zhàn)略部署，落實礦上的精細管理制度，區(qū)隊確立了增收節(jié)支領(lǐng)

7、導(dǎo)小組，出臺了材料管理考核機制。一是制定材料管理臺賬，按照“誰管理，誰負責(zé)”的原則，分環(huán)節(jié)，層層對賬，避免物料的丟失。二是建立起嚴格的“日統(tǒng)計，周核算，月分析”制度，把班組材料消耗通過考核獎罰落實到個人。三是定期組織井下廢品回收，對單位巷道進行全面的檢查，收集丟棄的螺絲、U型銷、鐵絲、鎖具等物料。并號召職工在上下班的途中，隨身攜帶一個回收袋。四是開展修舊利廢，對于絞車上更換下來的鋼絲繩，重新利用到要求較低的耙