現(xiàn)代企業(yè)人本管理的探究-管理論文

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1、現(xiàn)代企業(yè)人本管理的探究-管理論文現(xiàn)代企業(yè)人本管理的探究一、?緒論人本管理越來(lái)越受到我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，也意識(shí)到“人本管理”的理念亟待加強(qiáng)，但由于種種原因，造成了企業(yè)空想的“人本管理”。本文從人本管理的內(nèi)涵、必要性及存在缺陷進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)“人本管理“進(jìn)行探究。二、本論（一）?人本管理的內(nèi)涵1、?依靠人2、?尊重人3、?關(guān)心人4、?激勵(lì)人5、?開發(fā)人（二）?人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的必要性1、?人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求2、?人本管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的根本保證3、?人本管理是現(xiàn)實(shí)的需要和時(shí)代的要求（三）?我國(guó)企業(yè)人本管理存在的缺陷1、

2、?人本管理的理念沒(méi)有確立2、?人本管理的理念沒(méi)有落到實(shí)處3、?人力資源戰(zhàn)略沒(méi)有真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，并滯后于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略4、?激勵(lì)機(jī)制手段單一5、?用人誤區(qū)6、?缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建（四）?企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的途徑1、?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變（1）?思想上的轉(zhuǎn)型（2）?由專業(yè)創(chuàng)造力強(qiáng)手轉(zhuǎn)變成資源整合者（3）?規(guī)范化管理標(biāo)桿2、?改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略職能定位3、?建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（1）?領(lǐng)導(dǎo)重視，開展全員培訓(xùn)（2）?制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排（3）?做好培訓(xùn)評(píng)估，

3、提高培訓(xùn)質(zhì)量（4）?建立和完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制（5）?利用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新培訓(xùn)方法4、?建立有效的人員激勵(lì)機(jī)制5、?構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化（1）?構(gòu)筑企業(yè)共同價(jià)值觀是構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化的核心（2）?科學(xué)合理配置人力資源是構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化的關(guān)鍵（3）?培育良好的團(tuán)隊(duì)精神是構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化的基礎(chǔ)（4）?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化的動(dòng)力源泉三、結(jié)論企業(yè)只有真正確立并落實(shí)以人為本的理念，企業(yè)才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的探究【內(nèi)容摘要】企業(yè)管理從傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)以物的管理轉(zhuǎn)向重視對(duì)人的開發(fā)，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理念的

4、變革，是把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是反映現(xiàn)代企業(yè)管理制度和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和要求。本文通過(guò)對(duì)人本管理的內(nèi)涵、必要性和我國(guó)企業(yè)人本管理存在的缺陷進(jìn)行分析和探討的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理，強(qiáng)化以人為中心的人本管理，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化最現(xiàn)實(shí)的選擇?！娟P(guān)鍵詞】人本管理企業(yè)管理企業(yè)文化激勵(lì)創(chuàng)新長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)很多企業(yè)的管理實(shí)踐中，“見物不見人”現(xiàn)象非常突出。近些年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入，我國(guó)企業(yè)也逐步融入到世界大家庭，它們從海爾、摩托羅拉、惠普、松下等成功企業(yè)的管理實(shí)踐中意識(shí)到，“以人

5、為本”的管理理念亟待加強(qiáng)，但很多企業(yè)對(duì)“人本管理”的理解不充分，造成空想的“人本管理”。人本管理是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，以人性為中心，按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。人本管理是一種管理模式，更是一種管理哲學(xué)，20世紀(jì)80年代初風(fēng)靡世界，至今仍是一種管理思潮。?一、人本管理的內(nèi)涵人本管理即“以人為本”，與“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式不同，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。人本管理主要有以下幾層涵義：（一）依靠人在以往相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里

6、，企業(yè)管理者曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人，且認(rèn)為員工以獲得最大的報(bào)酬為人生存的目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的，主要不是在于機(jī)器設(shè)備多少先進(jìn)，而是在于員工擁有的知識(shí)、智慧、才能及其發(fā)揮的程度，同時(shí)也意識(shí)到，對(duì)現(xiàn)代員工而言，工作的主要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為都是由人來(lái)進(jìn)行的，因而企業(yè)管理者必須明確樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。1061現(xiàn)代企業(yè)人本管理的探究（二）尊重人全球500強(qiáng)企業(yè)為您服務(wù)公司總裁波拉德認(rèn)為

7、，承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，并且?guī)椭麄儼l(fā)展，去追求卓越，這才是企業(yè)成功經(jīng)久不衰的秘訣。無(wú)論是東方或是西方,人們常常把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的精神象征。人性在整個(gè)管理過(guò)程中處于中心的地位，企業(yè)要想得到源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力量，首先必須獲得源源不斷的激情和動(dòng)力源，而在人性化管理下企業(yè)員工被激發(fā)出的激情和創(chuàng)造力，正是這樣的動(dòng)力源。（三）關(guān)心人為了尊重個(gè)人，一方面應(yīng)不斷致力于改善員工的工作環(huán)境（包括物質(zhì)環(huán)境和心理環(huán)境）；另一方面，要竭力促進(jìn)員工的發(fā)展，公司或企業(yè)的高層管理人員應(yīng)充分重視與員工的對(duì)話，傾聽他們的意見并與之交流，同時(shí)悉心觀察員工的細(xì)微之處，體察員工的生活甚至

8、可能包括感情、家庭生活等方面，幫助員工解決實(shí)際困難。關(guān)愛每一個(gè)員工