管理論文試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理

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1、試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。　　[摘要]本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)人本管理的內(nèi)涵及特征、企業(yè)實(shí)行人本管理的必要性及人本管理的實(shí)現(xiàn)途徑?！　關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)人本管理試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，

2、并由本站工作人員整理后發(fā)布的，試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，試論現(xiàn)代企業(yè)人本管理的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文?！　摘要]本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)人本管理的內(nèi)涵及特征、企業(yè)實(shí)行人本管理的必要性及人本管理的實(shí)現(xiàn)途徑。　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)人本管理實(shí)現(xiàn)途徑　　　　我國市場經(jīng)濟(jì)改革在不斷深入，人本管理越來越受到理論界和實(shí)際部門的重視。人本管理能否實(shí)施決定著現(xiàn)代企業(yè)管理的成敗，這也

3、是黨的執(zhí)政理念“建立科學(xué)發(fā)現(xiàn)觀，以人為本和促進(jìn)人的全面自由發(fā)展觀”在企業(yè)管理方面的具體體現(xiàn)?！　　　∫?、人本管理的內(nèi)涵及特征　　　　人本管理就是堅(jiān)持以人為本，以人為中心的管理。人本管理是指把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。人本管理最核心的任務(wù)之一，就是充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性以達(dá)到個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：以人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位；尊重人，關(guān)心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動性；追求企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)?！　　　《?、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的必要性　　　　1.實(shí)現(xiàn)人本管理是人在企業(yè)中的核

4、心地位所決定的　　現(xiàn)代企業(yè)資源主要是人、財(cái)、物、信息四種要素，但起決定性作用的是人的因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有重視人才的培訓(xùn)，才能掌握現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有了人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益、增產(chǎn)、增收，做到企業(yè)和人才的“雙贏”。杰克·韋爾奇說：“我們始終信奉以人為本的思想，始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn)”?！　?.實(shí)現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要　　在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)社會里，原來的經(jīng)濟(jì)要素發(fā)生了重大變化，知識代替資本、資源，在生產(chǎn)中過程中起決定因素，人才成為21世紀(jì)最寶貴的財(cái)富，并成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須在擁有資金、設(shè)備的提前下，具有高素質(zhì)新型人才并留住人才。

5、因此，現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理方式將“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹鳌钡娜吮竟芾砟Ｊ?，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然選擇?！　?.實(shí)現(xiàn)人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力　　“企業(yè)間的競爭從根本上講就是人才的競爭，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題，樹立人本管理理念將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本?！彪S著經(jīng)濟(jì)競爭力的不斷加強(qiáng)，有些缺乏設(shè)備、技術(shù)、人才的企業(yè)面臨停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、甚至破產(chǎn)。究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量人才流失。因此有些企業(yè)沒有活力，更無從談到人本管理。只有企業(yè)實(shí)行了科學(xué)

6、有效的人本管理，提高了員工的積極性，企業(yè)就提高了勞動生產(chǎn)率和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的生命力和活力。　　　　三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行人本管理的途徑　　　　1.要實(shí)行人本管理，必須先建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理，要建立如下的管理機(jī)制。第一，要建立員工技能培訓(xùn)機(jī)制。在“科學(xué)就是生產(chǎn)力”的今天，人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，人力資源成為最重要的資本?，F(xiàn)代企業(yè)為了產(chǎn)生更大的效益，必須對企業(yè)員工進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)，一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，會為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提高員工的素質(zhì)，也就產(chǎn)提高了企業(yè)的生命力。第二,要建立企業(yè)民主管理機(jī)制。民主管理是指讓員工參與企業(yè)管理

7、與決策，使員工不再被動接受管理，而是自覺發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動員工潛能的一種管理機(jī)制。民主管理使員工產(chǎn)生信任感、價(jià)值感和責(zé)任感，員工主動參與管理，會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，要建立激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理主要方式是激勵(lì)，激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二種，我認(rèn)為把這二種激勵(lì)有效地結(jié)合起來是一種更有效的人本管理方法?！　?.我們必須注重管理者的綜合素質(zhì)　　企業(yè)實(shí)行人本管理，主要的實(shí)施者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，管理者的決策水平直接影響企業(yè)人本管理的實(shí)施效果，管理者的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人本管理的結(jié)果。筆者認(rèn)為，管理者的綜合素質(zhì)包