《現(xiàn)場5S與質(zhì)量管理》PPT課件

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場5S與質(zhì)量管理FTF首席培訓(xùn)教練——劉立戶浙大繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)管理培訓(xùn)本次課程提綱生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理管理者的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點與分析方法員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟應(yīng)用5S與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢一、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇1、班組建設(shè)六大內(nèi)容2、現(xiàn)場管理與班前會3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢什么是班組建設(shè)？班組建設(shè)都建設(shè)那些內(nèi)容？FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢因果分析圖與班組建設(shè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢班前會與班組建設(shè)班前會在什么地方召開？班前會

2、的主題都包括哪些？如何挖掘班前會的潛力？如何利用班前會做好班組建設(shè)工作？FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢正確理解5S什么是5S中的清掃？利用班前會尋找和清除六大源頭？有效召開班前會模塊化的班前會FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢3M的18種狀態(tài)設(shè)備物料人加工加工加工維修搬運搬運維護(hù)停留等待停機停滯怠工空轉(zhuǎn)數(shù)檢數(shù)檢轉(zhuǎn)換質(zhì)檢質(zhì)檢浪費FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢物料停留的五種狀態(tài)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢四個問號：四個問號：？這個東西該不該放在這里？（是否距離最短）？這個東西該怎樣放置？（五種停留方式+停留的角度）？該放多少？？是停留還是停滯？F

3、TF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢二、現(xiàn)場5S管理篇整理及其整理檢查專用表整頓的十個要點與應(yīng)用尋找和清除現(xiàn)場六大“源”清潔和員工管理素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢什么是5S？日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardi

4、zation將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining對于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整理及其整理檢查專用表類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立

5、刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整理階段的核心工作制作“整理檢查專用表”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行制定整理管理制度整理管理制度，包括各個級別的物品處理的規(guī)定廢品處理規(guī)定對于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整頓的十個要點與應(yīng)用整頓的對象讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有

6、多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個要點FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢按工序順序流動關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運輸先進(jìn)先出要點三：調(diào)整位置，單向流動FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢要點四：定置管理定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢要點五：行跡管理形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀

7、畫出，取之可知，歸放就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。要點六：四號定位五五碼放FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色運輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)要點七：色彩管理直觀透明FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢愚巧化：改

8、善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點八：工具物料拿取方便FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢讓所有人一看就知道怎樣做要點九：看板管理公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯