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《人事體系建立的步驟》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、地產(chǎn)元年人力資源體系建立步驟一個(gè)公司要壯大、要正規(guī),則需要有一套完整的人力資源管理體系,而這個(gè)體系的建立并非一紙文件,或是一本書就可以把公司的容入到這個(gè)體系中,它需要我們共同努力。一、建立起人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃是對(duì)公司人力需求與供給做出分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估,是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分,它著眼于為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)先準(zhǔn)備所需人才和提供強(qiáng)有力的人才作為保障,并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)性的建議。它包括:①核查現(xiàn)有人力資源,關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況;②分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題;③預(yù)測(cè)未來人力資源需求,確定
2、人員需求量;④制定匹配政策,確保需求與供給的一致;⑤確定具體行動(dòng)計(jì)劃或?qū)Σ叽胧?;⑥搞好反饋調(diào)整。二、建立人員招聘錄用系統(tǒng)。人員招聘錄用是根據(jù)公司發(fā)展需要,通過工作分析(工作內(nèi)容、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、教育程度和技能等),確定公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明書、工作規(guī)范和用人程序,在人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下把優(yōu)秀、合適的人才招納進(jìn)來,并使適用的人放在合適的崗位,是充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的基本策略,也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵一招。做好人員招聘工作是不容易的,涉及企業(yè)招聘政策的制度,招聘渠道的選擇、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)以及招聘程序的規(guī)范。招聘錄用系統(tǒng)包括:①人才甄選技術(shù)設(shè)
3、計(jì)(情景模擬、心理性格、適應(yīng)能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿y(cè)試);②工作分析、職務(wù)設(shè)計(jì)和工作規(guī)范;③招聘錄用程序;④人才測(cè)評(píng)程序。三、建立開放式的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。員工薪酬確定、晉升與降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、資格的認(rèn)定、能力的確認(rèn)等都需要對(duì)員工有一個(gè)客觀公正、科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)???jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),必須認(rèn)真對(duì)待、高度重視,制定一套符合松本實(shí)際、具有較強(qiáng)可操作性的績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案,并在公司內(nèi)部大力推進(jìn)實(shí)施。績(jī)效考評(píng)是對(duì)其業(yè)績(jī)、品德、才能、素質(zhì)、潛力、長處、個(gè)性、抱負(fù)等多個(gè)方面進(jìn)行全面而客觀的考察與測(cè)評(píng),從而得出被考評(píng)者對(duì)某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要
4、培訓(xùn)的結(jié)論。績(jī)效考評(píng)分為管理人員、設(shè)計(jì)策劃人員、事務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等幾類人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序???jī)效考評(píng)的目的:一是幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛在能力,并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種能力,以達(dá)到改進(jìn)員工工作目的和促進(jìn)員工的發(fā)展;二是可以作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)和辭退的重要依據(jù);三是有利于改進(jìn)地產(chǎn)元年人力資源管理工作。從定期的績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便今后改進(jìn)提高。四、建立全員培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)。實(shí)踐證明:全員教育訓(xùn)練作為人力資源開發(fā)的主要手段,是開發(fā)人的潛能,提高人的綜合能力和素質(zhì)的有力保障。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:①終身教育制度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
5、組織;②由單純的業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)展為以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三個(gè)方面為核心的全員教育培訓(xùn)體系;③建立由外部訓(xùn)練師資、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)隊(duì)伍;④形成以在職培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為主,多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)教育培訓(xùn)方向是多樣化,一般分為決策層、管理層、專業(yè)層,形成一個(gè)具有元年特色、全方位、立體式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,以適應(yīng)和服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。全員教育訓(xùn)練系統(tǒng)應(yīng)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、跟蹤反饋和修正提高。五、建立富有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬福利系統(tǒng)。建立健全一套完整的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利待遇保障體系,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)基本而又緊迫的工作。因?yàn)楣健?/p>
6、合理和規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才、留住人才,發(fā)揮廣大員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,為地產(chǎn)元年再創(chuàng)輝煌出謀劃策或貢獻(xiàn)才智的動(dòng)力源泉。它包括:工資管理制度(工資額管理、工資形態(tài)管理和工資體系管理三大部分組成);醫(yī)療保險(xiǎn)制度;年休假、職工持股、年底分紅等其它福利保障系統(tǒng),真正建立起全新的“事業(yè)留人、感情留人、工薪留人”機(jī)制。人事部:王偉志2008年1月11日