大型廣告公司的并購之路

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1、專題三：大型廣告公司的并購之路主講：王藝錦第二節(jié)大型廣告公司的并購之路上一節(jié)講到，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步增強(qiáng)，世界范圍內(nèi)的廣告業(yè)也開始出現(xiàn)了聯(lián)合與并購的傾向。一些大型的跨國廣告公司、傳播集團(tuán)開始出現(xiàn)。這一節(jié)主要選取兩家具有代表性的廣告公司——薩基·薩基兄弟廣告公司和馬丁·索里爾廣告公司，通過這兩家公司的發(fā)展與崛起，探究世界大型廣告公司的并購之路。4.2.1薩基·薩基兄弟廣告公司的崛起薩基兄弟廣告公司由查爾斯·薩奇、莫里斯·薩奇兩兄弟成立于1970年。薩奇兄弟出身于猶太教家庭，祖籍伊拉克，從小就居住在英國。20世紀(jì)70年代前英國

2、本土沒有大型廣告集團(tuán)。英國企業(yè)家對(duì)廣告的作用尚缺乏深入的認(rèn)識(shí)，不太愿將資金注入這一行業(yè)。4.2.1薩基·薩基兄弟廣告公司的崛起薩基兄弟廣告公司的經(jīng)營理念:制作新奇（優(yōu)秀）的廣告超常并購，借雞生蛋踐行全球化戰(zhàn)略，為客戶提供全方位服務(wù)4.2.1薩基·薩基兄弟廣告公司的崛起制作新奇（優(yōu)秀）的廣告薩奇·薩奇集團(tuán)堅(jiān)持廣告要與眾不同，要有非凡創(chuàng)意。為薩奇·薩奇在廣告界首先贏得聲譽(yù)的是一則反對(duì)早孕、未婚先孕、鼓勵(lì)使用安全套的公益廣告，薩奇兄弟別出心裁的提出了“懷孕的男人”的構(gòu)想。畫面：挺著大肚子的“懷孕”的男人標(biāo)題：假如懷孕的是你，你是否會(huì)更加

3、小心點(diǎn)呢？正文：“避孕是生活中的緊要事之一，家庭計(jì)劃協(xié)會(huì)忠告每位已婚和未婚者。”此后，薩奇·薩奇的廣告一直都秉承著“懷孕的男人”般的大膽創(chuàng)造，用富于變化和夸張的手法表現(xiàn)事物，把廣告用一種最離奇的方式呈現(xiàn)給大眾，打破了原本呆板拘謹(jǐn)?shù)挠鴱V告風(fēng)格，把倫敦的廣告拉到和紐約并列的起跑線上，也為薩奇·薩奇廣告集團(tuán)的崛起奠定了基礎(chǔ)。4.2.1薩基·薩基兄弟廣告公司的崛起制作新奇（優(yōu)秀）的廣告薩奇兄弟還涉足政治廣告，1978年由他們精心策劃的競選廣告將撒切爾夫人推上了首相的寶座。標(biāo)題：Laborisn’tworking畫面：一條蜿蜒的長龍排在失

4、業(yè)人員辦公室門口，人們?cè)诼N首盼望著，焦急地等待著領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)款。自此，薩奇兄弟廣告公司更是聲名遠(yuǎn)播。許多著名企業(yè)與薩奇兄弟集團(tuán)建立了廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系，其中包括豐田公司、奔馳公司、雀巢公司、英國航空公司。為客戶提供全方位服務(wù)：并購調(diào)查咨詢公司4.2.1薩基·薩基兄弟廣告公司的崛起超常規(guī)并購，借雞生蛋1976年，薩奇兄弟買進(jìn)了康普頓公司絕大部分股份。在以后的幾年中，薩奇兄弟幾乎每個(gè)月都要接收一家廣告、公關(guān)及咨詢公司，并把業(yè)務(wù)范圍從英國本土拓展到大洋彼岸和世界各地。薩奇兄弟能在并購上取得如此輝煌的成就，并不是因?yàn)樗麄冇谐湓５馁Y金，事實(shí)上兄弟

5、二人都是在利用別人的錢為自己辦事。4.2.1薩基·薩基兄弟廣告公司的崛起踐行全球化戰(zhàn)略，為客戶提供全方位服務(wù)1984年，薩奇兄弟以1350萬美元兼并了揚(yáng)克洛威奇公司；隨后耗資1250萬美元購進(jìn)海伊集團(tuán)；1985年，以1000萬美元購進(jìn)羅蘭公共關(guān)系公司；此后又分別出價(jià)1400萬美元和1500萬美元兼并了馬爾布羅推銷公司和克萊得銷售公司；1985年，薩奇兄弟兼并了美國費(fèi)城的一家專門處理勞工賠償事宜的管理咨詢集團(tuán)；在全世界最有影響的500家大企業(yè)中，有將近一半的企業(yè)與薩奇兄弟集團(tuán)有著廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系，其中包括日本的豐田公司、德國的奔馳公司、

6、瑞士的雀巢公司、英國航空公司這些在本行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的巨頭。4.2.1薩基·薩基兄弟廣告公司的崛起后來的薩奇1995年，因?yàn)楣竟善痹诠墒写蟮?，Saatchi公司董事會(huì)忍無可忍，趕走了創(chuàng)始人薩奇兄弟；同年，為了擺脫Saatchi兄弟的陰影，Saatchi&Saatchi改名為Cordiant；1997年，Cordiant分隔為Cordiant傳播集團(tuán)（主要包括達(dá)彼斯）和Saatchi&Saatchi兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的公司分別上市；2000年，Saatchi&Saatchi被陽獅收購；2003年,Cordiant集團(tuán)也被WPP收購了。4.

7、2.2馬丁·索里爾的并購之路馬丁·索里爾，WPP集團(tuán)的締造者，早年就讀于英國的劍橋大學(xué)和美國的哈佛大學(xué)，曾在薩奇．薩奇廣告集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)8年之久。1986年，馬丁·索里爾離開薩奇·薩奇公司自立門戶，成立了WPP集團(tuán)。WPP集團(tuán)的締造者馬丁·索里爾WPP從成立之日起就開始了大規(guī)模的資本運(yùn)作1987年以5.66億美元收購智威·湯遜廣告公司；1989年以8.64億美元收購?qiáng)W美廣告公司；2000年與揚(yáng)－羅比凱集團(tuán)換股合并；2002年獲得日本博報(bào)堂25%的股份、旭通20%的股份；2002年難以置信的1700萬美元的競購價(jià)收購了Cordia

8、nt。2004年,WPP集團(tuán)并購精信整合行銷集團(tuán)環(huán)球。4.2.2馬丁·索里爾的并購之路隨著中國加入WTO以及同意在中國建立獨(dú)資外國廣告公司的最終承諾，WPP集團(tuán)開始向中國擴(kuò)張2003年與日本博報(bào)堂入股上海廣告公司（WPP與博報(bào)堂各占25%，中方東浩