《研發(fā)績效管理方案》PPT課件

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1、2009年研發(fā)體系績效管理方案行政人事部September211考核的基本原則結(jié)果與過程并重標準公開深入溝通重點激勵2個人績效考核關(guān)系主管領(lǐng)導部門經(jīng)理員工價值鏈分解過程3季度考核周期一季度二季度三季度四季度日期第3個工作日第8個工作日第10個工作日第13個工作日第18個工作日第20個工作日任務自我評價上級評價領(lǐng)導審批行政人事部審核績效溝通&制定本季度工作目標領(lǐng)導審批責任人員工部門經(jīng)理主管領(lǐng)導行政人事部經(jīng)理&員工主管領(lǐng)導每季度第一個月對上季度工作進行考核，并確定本季度工作任務4季度考核流程5季度考核內(nèi)容個人季度績效承諾＋部門季度評議6個人季度績效承諾承諾內(nèi)容部門經(jīng)理（權(quán)重）員工（權(quán)重）目

2、標承諾50％70％執(zhí)行承諾20％20％團隊承諾30％10％7個人季度績效承諾目標承諾當季度主要工作任務示例：季度目標時間要求任務產(chǎn)出實際完成日期權(quán)重自評得分上級評價加權(quán)得分完成××模塊的開發(fā)11月20日設(shè)計文檔及代碼11月18日40%4.541.6進行××模塊的概要設(shè)計11月15日概要設(shè)計文檔11月28日30%32.50.758個人季度績效承諾執(zhí)行承諾項目說明權(quán)重自評得分上級評價加權(quán)得分流程遵從度對研發(fā)流程遵守的程度。評分標準為：5分，完全遵守，并能對他人違反流程的行為予以指正并幫助改進；4分，完全遵守，并能指出他人違反流程的行為；3分，完全遵守；2分，違反1次；1分，違反不超過3次；

3、0分，違反3次以上。10%430.3事例：該員工能遵守工作流程，但未見指出他人違反流程行為的情況。技術(shù)規(guī)范符合性包括公司/部門技術(shù)規(guī)范的符合性。評分標準為：5分，完全符合，并積極參與技術(shù)規(guī)范建設(shè)，同時能給予他人指導；4分，完全符合，并愿意參與技術(shù)規(guī)范建設(shè)；3分，完全符合；2分，違反1次；1分，違反不超過3次；0分，違反3次以上。10%440.4事例：該員工本季度參與了××技術(shù)規(guī)范的編制工作。執(zhí)行承諾及團隊承諾各指標考核均應舉例說明9個人季度績效承諾團隊承諾部門經(jīng)理項目說明權(quán)重自評得分上級評價加權(quán)得分工作協(xié)作性與其他部門工作的合作性。評分標準：4～5分，能夠積極主動的為其他部門提供幫助；

4、3～4分，能夠在力所能及的情況下積極響應其他部門提出的工作協(xié)助請求；1～2分，對其他部門的工作協(xié)助請求常常不能及時響應；0分，拒絕為其他部門提供幫助。15%440.6事例：××月××日，主動幫助××部門解決×××問題團隊建設(shè)與發(fā)展所帶團隊的精神面貌與發(fā)展?jié)摿?。評分標準：4～5分，所有團隊成員在工作中能夠密切配合，同時能夠注意培養(yǎng)下屬，安排至少3次以上的內(nèi)部培訓或技術(shù)交流；3～4分，所有團隊成員工作中密切配合，從無相互指責現(xiàn)象，安排至少1次內(nèi)部培訓或技術(shù)交流；2～3分，大部分團隊成員能夠密切配合，偶有相互指責的現(xiàn)象出現(xiàn)；0～2分，團隊成員缺少凝聚力，經(jīng)常各行其是，團隊大部分工作難以如期完

5、成。15%43.50.53事例：××月××日，組織進行主題為××的內(nèi)部培訓一次10個人季度績效承諾團隊承諾員工項目說明權(quán)重自評得分上級評價加權(quán)得分團隊協(xié)作性與團隊其他成員工作的合作性。評分標準：5分，能夠積極主動的為其他同事提供幫助；3～4分，能夠在力所能及的情況下積極響應其他同事提出的工作協(xié)助請求；1～2分，對其他同事的工作協(xié)助請求常常不能及時響應；0分，拒絕為其他同事提供幫助。10%43.50.35事例：×月×日，該員工主動幫助××解決××問題。11部門季度評議部門評議關(guān)系12部門季度評議部門季度評議內(nèi)容評議項目評分標準權(quán)重工作配合4～5分：能夠主動了解工作中是需要配合，并能積極配

6、合工作；3～4分：工作中被要求予以配合時，能夠積極響應，從無拖延；2～3分：工作中被要求予以配合時，偶有不能及時響應的情況；0～2分，即使在被要求的情況下，大多數(shù)時候仍不能提供有效配合。30%問題解決4～5分：出現(xiàn)問題時，總是能夠在規(guī)定時限前徹底解決；3～4分：出現(xiàn)問題時，總是能夠按照要求時間解決，且無遺留問題；2～3分：出現(xiàn)問題時，偶有無法按時解決現(xiàn)象，或雖按時解決，但偶有遺留問題出現(xiàn)；0～2分：出現(xiàn)問題時，多數(shù)情況下不能按時解決。30%改進提升4～5分：本季度各方面表現(xiàn)較上季度有顯著改進；3～4分：本季度各方面表現(xiàn)較上季度無退步，且有個別方面有顯著改進；2～3分：本季度個別方面表現(xiàn)

7、較上季度有所退步；0～2分：本季度表現(xiàn)較上季度有明顯退步。20%知識分享4～5分：能主動了解知識需求，并積極予以滿足；3～4分：收到知識分享請求時，總是能夠積極予以滿足；2～3分：收到知識分享請求時，偶有不能滿足的情況；0～2分：收到知識分享請求時，大多數(shù)情況下不能滿足。20%13季度綜合評價部門經(jīng)理季度考核成績員工季度考核成績14考核結(jié)果的正態(tài)分布15考核結(jié)果強制分布16考核結(jié)果的保證措施增加員工自評對研發(fā)部門經(jīng)理進行績效打分培訓行政人事部對