《研發(fā)績效管理方案》PPT課件

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1、2009年研發(fā)體系績效管理方案行政人事部September211考核的基本原則結(jié)果與過程并重標(biāo)準(zhǔn)公開深入溝通重點(diǎn)激勵(lì)2個(gè)人績效考核關(guān)系主管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理員工價(jià)值鏈分解過程3季度考核周期一季度二季度三季度四季度日期第3個(gè)工作日第8個(gè)工作日第10個(gè)工作日第13個(gè)工作日第18個(gè)工作日第20個(gè)工作日任務(wù)自我評價(jià)上級評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)審批行政人事部審核績效溝通&制定本季度工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批責(zé)任人員工部門經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)行政人事部經(jīng)理&員工主管領(lǐng)導(dǎo)每季度第一個(gè)月對上季度工作進(jìn)行考核，并確定本季度工作任務(wù)4季度考核流程5季度考核內(nèi)容個(gè)人季度績效承諾＋部門季度評議6個(gè)人季度績效承諾承諾內(nèi)容部門經(jīng)理（權(quán)重）員工（權(quán)重）目

2、標(biāo)承諾50％70％執(zhí)行承諾20％20％團(tuán)隊(duì)承諾30％10％7個(gè)人季度績效承諾目標(biāo)承諾當(dāng)季度主要工作任務(wù)示例：季度目標(biāo)時(shí)間要求任務(wù)產(chǎn)出實(shí)際完成日期權(quán)重自評得分上級評價(jià)加權(quán)得分完成××模塊的開發(fā)11月20日設(shè)計(jì)文檔及代碼11月18日40%4.541.6進(jìn)行××模塊的概要設(shè)計(jì)11月15日概要設(shè)計(jì)文檔11月28日30%32.50.758個(gè)人季度績效承諾執(zhí)行承諾項(xiàng)目說明權(quán)重自評得分上級評價(jià)加權(quán)得分流程遵從度對研發(fā)流程遵守的程度。評分標(biāo)準(zhǔn)為：5分，完全遵守，并能對他人違反流程的行為予以指正并幫助改進(jìn)；4分，完全遵守，并能指出他人違反流程的行為；3分，完全遵守；2分，違反1次；1分，違反不超過3次；

3、0分，違反3次以上。10%430.3事例：該員工能遵守工作流程，但未見指出他人違反流程行為的情況。技術(shù)規(guī)范符合性包括公司/部門技術(shù)規(guī)范的符合性。評分標(biāo)準(zhǔn)為：5分，完全符合，并積極參與技術(shù)規(guī)范建設(shè)，同時(shí)能給予他人指導(dǎo)；4分，完全符合，并愿意參與技術(shù)規(guī)范建設(shè)；3分，完全符合；2分，違反1次；1分，違反不超過3次；0分，違反3次以上。10%440.4事例：該員工本季度參與了××技術(shù)規(guī)范的編制工作。執(zhí)行承諾及團(tuán)隊(duì)承諾各指標(biāo)考核均應(yīng)舉例說明9個(gè)人季度績效承諾團(tuán)隊(duì)承諾部門經(jīng)理項(xiàng)目說明權(quán)重自評得分上級評價(jià)加權(quán)得分工作協(xié)作性與其他部門工作的合作性。評分標(biāo)準(zhǔn)：4～5分，能夠積極主動的為其他部門提供幫助；

4、3～4分，能夠在力所能及的情況下積極響應(yīng)其他部門提出的工作協(xié)助請求；1～2分，對其他部門的工作協(xié)助請求常常不能及時(shí)響應(yīng)；0分，拒絕為其他部門提供幫助。15%440.6事例：××月××日，主動幫助××部門解決×××問題團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展所帶團(tuán)隊(duì)的精神面貌與發(fā)展?jié)摿?。評分標(biāo)準(zhǔn)：4～5分，所有團(tuán)隊(duì)成員在工作中能夠密切配合，同時(shí)能夠注意培養(yǎng)下屬，安排至少3次以上的內(nèi)部培訓(xùn)或技術(shù)交流；3～4分，所有團(tuán)隊(duì)成員工作中密切配合，從無相互指責(zé)現(xiàn)象，安排至少1次內(nèi)部培訓(xùn)或技術(shù)交流；2～3分，大部分團(tuán)隊(duì)成員能夠密切配合，偶有相互指責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)；0～2分，團(tuán)隊(duì)成員缺少凝聚力，經(jīng)常各行其是，團(tuán)隊(duì)大部分工作難以如期完

5、成。15%43.50.53事例：××月××日，組織進(jìn)行主題為××的內(nèi)部培訓(xùn)一次10個(gè)人季度績效承諾團(tuán)隊(duì)承諾員工項(xiàng)目說明權(quán)重自評得分上級評價(jià)加權(quán)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作性與團(tuán)隊(duì)其他成員工作的合作性。評分標(biāo)準(zhǔn)：5分，能夠積極主動的為其他同事提供幫助；3～4分，能夠在力所能及的情況下積極響應(yīng)其他同事提出的工作協(xié)助請求；1～2分，對其他同事的工作協(xié)助請求常常不能及時(shí)響應(yīng)；0分，拒絕為其他同事提供幫助。10%43.50.35事例：×月×日，該員工主動幫助××解決××問題。11部門季度評議部門評議關(guān)系12部門季度評議部門季度評議內(nèi)容評議項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作配合4～5分：能夠主動了解工作中是需要配合，并能積極配

6、合工作；3～4分：工作中被要求予以配合時(shí)，能夠積極響應(yīng)，從無拖延；2～3分：工作中被要求予以配合時(shí)，偶有不能及時(shí)響應(yīng)的情況；0～2分，即使在被要求的情況下，大多數(shù)時(shí)候仍不能提供有效配合。30%問題解決4～5分：出現(xiàn)問題時(shí)，總是能夠在規(guī)定時(shí)限前徹底解決；3～4分：出現(xiàn)問題時(shí)，總是能夠按照要求時(shí)間解決，且無遺留問題；2～3分：出現(xiàn)問題時(shí)，偶有無法按時(shí)解決現(xiàn)象，或雖按時(shí)解決，但偶有遺留問題出現(xiàn)；0～2分：出現(xiàn)問題時(shí)，多數(shù)情況下不能按時(shí)解決。30%改進(jìn)提升4～5分：本季度各方面表現(xiàn)較上季度有顯著改進(jìn)；3～4分：本季度各方面表現(xiàn)較上季度無退步，且有個(gè)別方面有顯著改進(jìn)；2～3分：本季度個(gè)別方面表現(xiàn)

7、較上季度有所退步；0～2分：本季度表現(xiàn)較上季度有明顯退步。20%知識分享4～5分：能主動了解知識需求，并積極予以滿足；3～4分：收到知識分享請求時(shí)，總是能夠積極予以滿足；2～3分：收到知識分享請求時(shí)，偶有不能滿足的情況；0～2分：收到知識分享請求時(shí)，大多數(shù)情況下不能滿足。20%13季度綜合評價(jià)部門經(jīng)理季度考核成績員工季度考核成績14考核結(jié)果的正態(tài)分布15考核結(jié)果強(qiáng)制分布16考核結(jié)果的保證措施增加員工自評對研發(fā)部門經(jīng)理進(jìn)行績效打分培訓(xùn)行政人事部對