論當(dāng)前銀行保安隊(duì)伍存在地問(wèn)題及對(duì)策

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1、標(biāo)準(zhǔn)文檔論文題目：論當(dāng)前銀行保安隊(duì)伍存在的問(wèn)題及對(duì)策實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔論當(dāng)前銀行保安隊(duì)伍存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：目前，銀行向當(dāng)?shù)乇０卜?wù)公司聘用保安已成為普遍做法，可以說(shuō)保安隊(duì)伍已成為銀行安全保衛(wèi)力量的一個(gè)重要組成部分，在銀行營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，他們承擔(dān)著人防安全的重要職能。同時(shí)，這批人員熟悉銀行結(jié)構(gòu)布局，熟知銀行安全規(guī)范，掌握了銀行的許多安全機(jī)密，如果管理不善，很有可能成為銀行管理面臨的一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，所以，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)管理是一項(xiàng)不容忽視的工作。就目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，所聘用的保安隊(duì)伍在人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技

2、能和管理方式上還存在許多問(wèn)題，需要我們注意解決和處理好。本文就銀行保安隊(duì)伍中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并由此提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：銀行保安員保安隊(duì)伍措施實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔保安公司為銀行業(yè)提供專業(yè)的安全服務(wù)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行業(yè)對(duì)安全防范工作越來(lái)越重視，對(duì)保安隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。銀行保安隊(duì)伍如何提高整體素質(zhì)？如何跟上銀行業(yè)的發(fā)展需求？如何適應(yīng)新時(shí)期銀行安全防范工作的客觀要求？這是保安公司必須面對(duì)的新課題。在現(xiàn)實(shí)中，銀行保安隊(duì)伍管理教育工作面臨的難題

3、，除了保安公司本身需要加大管理教育力度和物質(zhì)投入外，還有隨著社會(huì)物質(zhì)財(cái)富急劇增多、人們對(duì)物質(zhì)生活和精神生活要求越來(lái)越高、新事物和新情況不斷出現(xiàn)等等，直接或者間接地對(duì)保安員的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式帶來(lái)定影響，特別是對(duì)于身處繁華城市的銀行保安員產(chǎn)生影響更大，使其人生理想、個(gè)人追求、性格特點(diǎn)等方面發(fā)生一定偏移，從而造成保安隊(duì)伍不穩(wěn)定。所以，在對(duì)銀行保安隊(duì)伍清況認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上，必須破解制約銀行保安隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸，找出解決辦法，夯實(shí)銀行保安隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。一、當(dāng)前銀行保安隊(duì)伍中存在的問(wèn)題（一）、招聘

4、難、人員流失率高。實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是多種經(jīng)濟(jì)形式并存的格局，保安公司在承擔(dān)銀行安全防范工作的過(guò)程中，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求規(guī)范操作流程，為銀行提供安全服務(wù)。近幾年，保安公司派駐到銀行的保安員，他們?nèi)肼毲坝胁糠质莿倓傋叱鲂ｉT的學(xué)生，另一部分是在外打拼過(guò)程中找不到理想工作而加入保安隊(duì)伍，這些保安員一旦有了收入相對(duì)較高的工作便會(huì)毫不猶豫地選擇離開(kāi)，加之保安員工資待遇和社會(huì)地位不高，造成保安隊(duì)伍招聘難和人員流失多，還有的保安員思想比較活躍，難免出現(xiàn)服務(wù)意識(shí)、吃苦耐勞精神、自我約束能力不強(qiáng)等現(xiàn)象

5、，一些規(guī)章制度得不到落實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)真空，缺乏職業(yè)感，把保安職業(yè)當(dāng)作跳板，最終導(dǎo)致保安隊(duì)伍不穩(wěn)定，給銀行保安隊(duì)伍的建設(shè)帶來(lái)困難。根據(jù)調(diào)查，以東莞保安公司派駐某銀行保安隊(duì)伍為例，該保安隊(duì)共有90人，其中工作滿3年以上的僅有12人，工作滿2年以上的有203人，工作滿1年以上的有16人，接近一半是1年一下的或者剛剛?cè)肼毜谋０矄T，也就意味著50%的人員處在流動(dòng)中。與此同時(shí)，為了彌補(bǔ)人員不足，保安公司不得不降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，一些年齡較大和文化基礎(chǔ)較差的人員加入保安隊(duì)伍，這些保安員一旦家庭有事或者找到合適自己

6、的工作，立即起身走人，成為保安隊(duì)伍的“季節(jié)工”。（二）保安骨干思想不夠穩(wěn)定在銀行保安隊(duì)伍中，一些基層保安骨干事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，重管理輕教育，往往存在不敢管、不會(huì)管、不愿管的現(xiàn)象，精力外移，敷衍塞責(zé)，執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)緊時(shí)松，使些制度形同虛設(shè)，就崖基本的一日生活制度都堅(jiān)持不了，經(jīng)常性的思想工作和管理工作不到位，存在蜻蜒點(diǎn)水和敷衍了事的現(xiàn)象。也有些銀行保安隊(duì)伍的保安骨干，因?yàn)槁殑?wù)與補(bǔ)貼不匹配、付出與得到相脫節(jié)，掙得不多得罪人不少，上下不討好，不如干好個(gè)人的事圖個(gè)清閑和實(shí)惠，導(dǎo)致在工作中上進(jìn)心不強(qiáng)、以身

7、作則不夠、職業(yè)精神和榮譽(yù)感淡薄，這些都是保安骨干思想不堅(jiān)定和不穩(wěn)定的集中。表現(xiàn)如北京某銀行保安班長(zhǎng)小趙，掙到的工資與普通保安員一樣多，職務(wù)補(bǔ)貼按照管理一個(gè)人15元計(jì)算，一個(gè)班6個(gè)人，小趙比普通保安員僅僅多掙了90元。但是，普通保安員在沒(méi)事的情況下可以請(qǐng)假外出，可班長(zhǎng)要“死看死守”，銀行領(lǐng)導(dǎo)幾乎每天有事要找他，使其自由空間相對(duì)堿少，在這種情況下誰(shuí)都不愿意當(dāng)班長(zhǎng)，小趙所在的保安班幾乎每年都要換班長(zhǎng)。骨干隊(duì)伍不穩(wěn)定，骨干素質(zhì)不高，也是導(dǎo)致銀行保安隊(duì)伍整體素質(zhì)下滑的重要原因（三）保安員缺乏吃苦耐勞精神，

8、保安培訓(xùn)工作跟不上如北京某銀行保安員小張，走^(guò)社會(huì)后經(jīng)老鄉(xiāng)介紹加入保安隊(duì)伍，小張?jiān)诩医忝脙扇?，自然是父母的掌上明珠。小張參加保安工作后，領(lǐng)到工資就買東西，工資月月花光，最后感覺(jué)領(lǐng)到的工資不夠用了，他認(rèn)為執(zhí)勤以外的時(shí)間部是自己的，上完班以后還要開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，由開(kāi)始的新鮮感逐步變成厭倦，小張僅僅干了3個(gè)月就離開(kāi)保安隊(duì)伍實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔近幾年，保安隊(duì)伍中大多數(shù)的保安員都是是家里的獨(dú)生子，嬌生慣養(yǎng)，沒(méi)吃過(guò)苦沒(méi)受過(guò)磨練，自然缺乏吃苦耐勞精神，經(jīng)受不起挫折，有時(shí)思想行為表現(xiàn)隨意性大。對(duì)于這些保安員，保安