企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題之簡答論述資料

《企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題之簡答論述資料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、1.簡述大型企業(yè)具有的特點。（1）設備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強。（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。（3）對外聯(lián)系廣，輻射能力強。（4）市場開拓能力強。（5）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強。（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。2.簡述企業(yè)市場細分的目的。（1）便于掌握不同顧客不需求特點。（2）便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。（3）有利于確定企業(yè)的重點目標市場。3.簡述國際化企業(yè)進行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。（1）國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及競爭發(fā)展趨勢。（2）國際市場競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。（3）目標市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。（4）國內(nèi)外

2、市場的價格水平和其它市場因素。（5）企業(yè)本身的出口能力和條件。4.簡述戰(zhàn)略目標的重要作用。（1）戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡，促進企業(yè)長期協(xié)調發(fā)展（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。（3）戰(zhàn)略目標為了戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據(jù)。4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。5．簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)。（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。（4）目標應突出重點。（5）目標應形成一個完整的體系。6．

3、簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。（1）拾遺補缺的作用。中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮出獨特的作用。（2）就業(yè)的“蓄水池”作用。中小型企業(yè)對于勞動技能和素質的要求不像大型企業(yè)那樣嚴格，因此能吸收大量的勞動力。（3）對技術革新的推動作用。競爭的壓力促使小型企業(yè)開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，占領各種縫隙市場，從而使不少中小型企業(yè)成了新技術開發(fā)的重要來源。7．簡述國際化企業(yè)的特點。（1）經(jīng)營空間跨文化。（2）經(jīng)營環(huán)境的復雜性。（3）市場競爭的激烈化、快速化。（4）國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化。（5）國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化。8．簡述市場細分的目的（1）便于掌握不同顧客

4、的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。（2）便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。（3）有利于確定企業(yè)的重點目標市場。9．簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。（1）經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域，它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境樸素作用的程度，也反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。（2）戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在其經(jīng)營領域里所期望達到的成果水平。（3）戰(zhàn)略行動是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取的重大戰(zhàn)略措施。（4）資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。（5）競爭配置是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)

5、營范圍的決策，在市場上所形成的不同于其競爭對手的競爭地位。（6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。10．識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有哪些？識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進入退出壁壘、技術變革、用戶購買行為等。其中市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量是最重要的標志。11．簡述企業(yè)的構成要素企業(yè)的首要構成要素是技術，沒有技術企業(yè)就支撐不起來。技術包括產(chǎn)品技術和管理技術。其次是資源，最重要的資源是人才和資金。資源是構成企業(yè)的物質基礎。有了技術和資源，企業(yè)就可以生產(chǎn)出產(chǎn)品。產(chǎn)品包括軟硬件和服務。生

6、產(chǎn)出產(chǎn)品，就創(chuàng)造了價值，但是，如果不把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值就實現(xiàn)不了，而只能積壓在倉庫里。所以，還必須有市場這個要素，只有通過市場把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值才能實現(xiàn)，企業(yè)才可能獲得經(jīng)濟效益。市場的本質是銷售渠道，其核心是最終用戶。12、影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？答：①企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度；②管理者對待風險的態(tài)度；③企業(yè)過去的戰(zhàn)略；④企業(yè)中的權利關系；⑤中層管理人員和職能人員的影響。13、什么是經(jīng)營組合？答：增長率－市場占有率矩陣法假定，最小的和最簡單的公司除外，所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營單位所組成，一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品－市場面。在一個公司范圍內(nèi)的這些經(jīng)營單位合稱

7、為企業(yè)的經(jīng)營組合。15、一般認為哪些因素影響著戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略?答：1)企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度;2)管理者對待風險的態(tài)度;3)企業(yè)過去的戰(zhàn)略;4)企業(yè)中的權力關系;5)中層管理人員和職能人員的影響16、低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益有哪些？答：(1)企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋現(xiàn)有競爭對手的對抗。即使競爭對手在競爭中不能獲得利潤，只能保本的情況下，企業(yè)仍能獲利。(2)面對強有力的購買商要求降低