項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制

《項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第二章項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制2.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及計劃編制方法的選擇2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目定義是確定的。在項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。1、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要內(nèi)容設(shè)計前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購工作進(jìn)度；動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；大型項(xiàng)目通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2、項(xiàng)目

2、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟調(diào)查研究和搜集資料；本項(xiàng)目以及類似項(xiàng)目的資料。進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的編制要求，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；根據(jù)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析結(jié)果進(jìn)行編制。編制總進(jìn)度計劃。2.1.2影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素有很多，常見的影響因素可歸納為如下幾個方面：⑴業(yè)主因素。⑵勘察設(shè)計因素。⑶施工技術(shù)因素。⑷自然環(huán)境因素。⑸社會環(huán)境因素。⑹組織管理因素。⑺材料、設(shè)備因素。⑻資金因素。（9）意外事件的發(fā)生。2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的目的及方法選擇1、編制目的保證按時獲利

3、以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出；協(xié)調(diào)資源；使資源在需要時可以獲得利用；預(yù)測在不同時間上所需的資金和資源的級別以便賦予項(xiàng)目不同的優(yōu)先級；滿足嚴(yán)格的完工時間約束。2、編制方法的選擇項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式里程碑圖表格的形式橫道圖網(wǎng)絡(luò)計劃圖時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖選擇編制方法時應(yīng)考慮：項(xiàng)目的規(guī)模；項(xiàng)目的復(fù)雜程度；項(xiàng)目的緊急性；對項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度；有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備；客戶的要求；2.2項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的編制2.2.1項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃體系主要包括業(yè)主單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。這些計劃既互相區(qū)別又有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)

4、目進(jìn)度控制的計劃總系統(tǒng)，如表2―1至表2―3所示。1、業(yè)主方的項(xiàng)目總進(jìn)度計劃時間：從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至工程竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。內(nèi)容：安排各單項(xiàng)工程、單位工程的建設(shè)進(jìn)度；合理分配年度投資、組織各方面的協(xié)作；保證初步設(shè)計所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。表2―1業(yè)主單位的進(jìn)度計劃序號計劃種類計劃內(nèi)容編制依據(jù)編制目的1工程項(xiàng)目前期工作計劃安排項(xiàng)目可行性研究，設(shè)計任務(wù)書及初步設(shè)計等項(xiàng)工作的進(jìn)度預(yù)測有效銜接建設(shè)前期各項(xiàng)工作2工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃⑴總進(jìn)度計劃安排原則、依據(jù)⑵工程項(xiàng)目一覽表⑶工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃⑷投資計劃年度分配表⑸工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表等組成部分初步設(shè)計保證初

5、步設(shè)計所確定的自工程設(shè)計到竣工投產(chǎn)全過程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的如期完成3工程項(xiàng)目年度計劃⑴年度計劃安排原則、依據(jù)⑵年度計劃項(xiàng)目表⑶年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表⑷年度建設(shè)資金平衡表⑸年度設(shè)備平衡表等組成部分工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃為分批配套投產(chǎn)或交付使用，依當(dāng)年可投入建設(shè)資源的情況，合理安排年度建設(shè)工作內(nèi)容表2―2設(shè)計單位的進(jìn)度計劃序號計劃種類計劃內(nèi)容編制依據(jù)編制目的1設(shè)計總進(jìn)度計劃包括設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計在內(nèi)的各項(xiàng)工作所做的總體時間安排工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、合同文件按既定時間的要求提供施工圖紙等各種設(shè)計文件2設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃就規(guī)劃設(shè)計條件確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料收集、

6、委托設(shè)計等項(xiàng)工作所做的時間安排設(shè)計總進(jìn)度計劃及其對不同設(shè)計工作階段的時間要求3初步（技術(shù)）設(shè)計工作進(jìn)度計劃包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、項(xiàng)目概算及修正概算編制、審批在內(nèi)的各項(xiàng)工作所作的時間安排4施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃確定單項(xiàng)工程、單位工程設(shè)計進(jìn)度及其搭接關(guān)系5專業(yè)設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃對包括生產(chǎn)工藝、建筑結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)、電氣設(shè)計在內(nèi)的各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計工作所做的時間安排施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃，設(shè)計工日定額表2―3施工單位的進(jìn)度計劃系統(tǒng)序號計劃種類計劃內(nèi)容編制依據(jù)編制目的1施工總進(jìn)度計劃⑴確定各單位工程的施工期限(2)開竣工時間與相互搭接關(guān)系⑶編制形成施工總進(jìn)度計劃工程項(xiàng)目總進(jìn)度

7、計劃，初步設(shè)計文件，合同文件，施工總方案，自然及資源條件確定各單項(xiàng)工程的施工順序，起止時間及銜接關(guān)系2單位工程進(jìn)度計劃⑴劃分施工過程⑵計算工程量⑶確定勞動量及機(jī)械臺班數(shù)量⑷確定各施工過程天數(shù)⑸形成單位工程施工進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃，施工方案，施工圖、施工定額，現(xiàn)場施工條件等合理安排分部分項(xiàng)工程的施工順序，起止時間及銜接關(guān)系3階段性施工進(jìn)度計劃年度、季度、月季施工進(jìn)度計劃及旬、周作業(yè)進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃將施工總進(jìn)度計劃按時間階段進(jìn)行分解落實(shí)2.2.2項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動在時間