淺談項目進度管理之計劃編制.doc

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1、淺談項目進度管理之計劃編制軟件項目計劃（SPP：SoftwareProjectPlan）是CMM二級中列出的第二個關(guān)鍵過程域。這是因為CMM2軟件項目計劃需要根據(jù)納入配置管理后的軟件需求進行項目估算，并依據(jù)文檔化的流程，形成項目計劃文檔。軟件項目計劃的目的在于建立合理的計劃，執(zhí)行軟件工程和管理軟件項目。軟件項目計劃管理在軟件開發(fā)過程中處于十分重要的地位，它體現(xiàn)了對客戶需求的理解，是開展項目活動的基礎(chǔ)，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控（SPTO）的基礎(chǔ)。一、軟件項目計劃這一關(guān)鍵過程域在實施的過程中應該貫徹如下方針：1.以分配的軟件需求作為計劃軟件項目的基礎(chǔ)

2、。在項目定義階段，針對用戶提出的原始需求（又稱statementsofwork,SOW）,通過用戶方和承接方的相互協(xié)商，確定雙方一致同意的、項目組承諾實現(xiàn)的需求，這個需求即是“分配給軟件的系統(tǒng)需求”或者更簡潔地說，“分配需求”，然后根據(jù)它來提出項目意見，制定初始的項目計劃。由此可見項目計劃是以分配給軟件需求作為軟件項目的基礎(chǔ)。2.由項目經(jīng)理、項目軟件經(jīng)理和其他軟件經(jīng)理共同協(xié)商軟件項目的各項約定，并與系統(tǒng)工程組、硬件工程組和系統(tǒng)測試組協(xié)商，這些組介入該活動的有關(guān)事宜，同時記入文檔。所謂約定有對外約定和對內(nèi)約定。對外約定如與客戶、分包商有關(guān)部門約

3、定。對內(nèi)約定包含兩方面：一是項目組與組織內(nèi)部其他組，如測試組、硬件組、系統(tǒng)組的約定。二是項目組內(nèi)部的約定。對軟件而言，對外約定像用戶需求的更改是不可避免的，一旦有變動會影響整個項目。因此CMM提出由高級管理者控制對外約定。約定是計劃的基礎(chǔ)，CMMSPP中將其列為一個目標，即約定必須是有關(guān)各方一致同意、認可的。另外，軟件計劃要包括所有項目活動和所有參加方面的責任，這些活動和責任都要文檔化，以保證有效地將計劃傳達給項目各個參加方。在項目計劃執(zhí)行前，各個項目參加方要認同所承擔的項目責任，這種認同是項目計劃有效性的一個基本保證。3.軟件項目的規(guī)模、工

4、作量和成本估計、進度和其他約定必須通過相關(guān)組的審查，以獲得相關(guān)組及個人的支持。CMM中的一個組織或一個機構(gòu)里，通常有許多小組，比如軟件質(zhì)量保證組，負責計劃和實施項目的質(zhì)量保證活動的團隊；軟件配置管理組，負責策劃、協(xié)調(diào)和實施軟件項目正式配置管理活動的團隊等等。在執(zhí)行每個活動時候，這些組并不是獨自行事的，而是相互影響的。在SPP這個關(guān)鍵過程域中受影響的組包括軟件工程組、軟件估計組、系統(tǒng)工程組、系統(tǒng)測試組、軟件質(zhì)量保證組、軟件配置管理組、合同組和文檔組。但是在對所有與組織外部的個人和組所作的軟件項目約定，則由高級管理人評審。所以CMM中提出“高級管

5、理者參加按照文檔化規(guī)程對組織外部個人和組所作的軟件項目約定的評審”以此作為一項活動。4.項目軟件開發(fā)計劃需要進行管理和控制項目計劃是CMM實施一開始就涉及且最后才能相對完善的關(guān)鍵過程域，它主要包括軟件規(guī)模估計、工作模塊計劃、人力資源計劃、進度安排和其他資源計劃。在其他關(guān)鍵過程域的實踐相對穩(wěn)定之前，項目計劃的實踐總是處于需要改動的狀態(tài)。所以需要對項目軟件開發(fā)計劃進行管理和控制以保證項目順利實施。一、軟件項目計劃的關(guān)鍵問題及解決方案1.關(guān)于軟件項目的估計建立合理的軟件計劃的基礎(chǔ)是對軟件項目規(guī)模、資源要求和風險等要有一個合理的估算。這個估算過程應是

6、規(guī)范的，而不是任意的。例如，如果提出一個項目計劃需十個軟件工程師工作六個月的計劃，那么就要問這些數(shù)據(jù)是如何得到的。用戶提出的時間和費用的要求僅能作為項目計劃約束的條件，而不能作為項目計劃的基礎(chǔ)。根據(jù)CMMSPP的活動9、10、11，估計對象應該包括軟件規(guī)模、工作產(chǎn)品的工作量和成本、軟件進度、風險、關(guān)鍵計算機資源等。項目計劃的基礎(chǔ)要求是估計項目中的各種工作所需的工作量和進度，軟件成本通常由工作量換算而得到。估計模型有很多種，常用的如下：算法模型：包括一個或多個算法，生成的軟件估計是一些變量的函數(shù)，如COCO-MO專家判斷：利用一個或多個專家的經(jīng)

7、驗作估計。類比：和已完成的與新項目的規(guī)模和功能十分類似的項目做比較，作估計自頂向下的估計：從項目的全局特性導出項目的整體估計，然后將其分配到各個分量上自底向上的估計：分別估計軟件作業(yè)的各個分量，再綜合出整體估計在具體進行估計的時候應該注意以下幾個問題：1)選擇科學的估計方法。CMM的核心思想是不斷學習、不斷改進。在項目過程中，計劃是被不斷修訂的，所以每做一次修訂，就必須作估計。因此在某個項目中只對項目選定一種（幾種）能改進的估計方法，多次估計的結(jié)果進行比較，才能積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，估計也才能越來越精確。2)必須積累本組織自己的數(shù)據(jù)隨著生命周期階段

8、的進展，估計會越來越精確。一方面是不確定性隨著階段的進展而減少，另一方面基于對估計值與實際值的分析比較，可合理選擇估計模型的參數(shù)。組織在每一個項目結(jié)束時，需要將項目