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《美的中央空調(diào)施工組織計劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、美的中央空調(diào)施工組織計劃書項目名稱：單位：聯(lián)系人：聯(lián)系方式：第18頁共120頁目 錄.施工組織設(shè)計21.編制依據(jù)22.工程概況與特點23.施工進度初步計劃44.設(shè)備和材料訂貨時間表125.施工組織與部署136.主要施工技術(shù)方案及現(xiàn)有設(shè)施保護方案167.工程界面協(xié)調(diào)298.施工質(zhì)量保證措施319.消防保障措施3510.安全保障措施3511.主要施工機械及勞動力配備計劃3612.臨時用水及用電量計劃3913.夜間施工措施4014.搶工措施4015.文明施工措施4016.環(huán)境保護施4117.新技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃4218.技術(shù)資料管理4219.工程交付、服務(wù)及保修4310.施
2、工組織設(shè)計1.編制依據(jù)1.1空調(diào)系統(tǒng)供貨/安裝招標招標文件及投標用工程圖紙。1.2中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的供熱通風及空調(diào)工程施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準。1.3北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。1.4ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。1.5我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。1.6現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。2.工程概況與特點2.1工程概況分項工程名稱分項工程簡介及工作內(nèi)容空調(diào)工
3、程本工程為合生金橋美的家庭中央空調(diào)系統(tǒng)供貨/安裝招標設(shè)備供貨及安裝，采用一拖多三直流變頻主機室內(nèi)為掛機，夏季制冷、過渡季節(jié)采暖。室內(nèi)機均單獨設(shè)置遙控控制器。2.2招標范圍本次工程招標范圍包括空調(diào)（含控制裝置）室內(nèi)外機等設(shè)備的供貨及安裝；冷媒管線的材料和安裝、調(diào)試、驗收。2.3工程特點與施工對策10為優(yōu)質(zhì)、高速的完成本機電安裝工程任務(wù)，我們將針對本工程特點，采取相應(yīng)的施工對策，自始至終圍繞目標開展工作,精心組織施工、科學管理。2.3..1工期緊本工程工期擬80日歷天完成本空調(diào)工程施工任務(wù)，針對這一特點我們采取的施工對策是：積極作好前期設(shè)備材料的核對及報審工作，同步
4、展開施工圖的深化設(shè)計工作，為后期機電安裝工程施工打下良好的基礎(chǔ)，一旦機電安裝工程作業(yè)面出現(xiàn)，即可按計劃進場。加強資源配置，配備高效、精干的管理層及施工作業(yè)層，在考慮正常施工的情況下，均儲備了一定的后備勞動力及施工機具供項目臨時調(diào)用，以確保階段工期目標得以實現(xiàn)。2.3.2質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量要求為合格標準，我們采取的施工對策是：對質(zhì)量目標量化分解，將工程質(zhì)量要求具體地融合于日常管理之中，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。實施樣板化施工，加強對工序產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保每個分項工程均達到預(yù)期目標，以過程精品確保精品工程。2.3.3專業(yè)協(xié)調(diào)根據(jù)本機電安裝
5、工程的進度及特點，我們推行目標管理，跟蹤管理及平衡協(xié)調(diào)管理，積極配合并選擇善管理．懂技術(shù)的管理人員與業(yè)主及總包單位協(xié)調(diào)配合解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、進度等問題。2.4工程實施目標2.4.1質(zhì)量目標我們承諾：確保本空調(diào)安裝工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，同時積極配合總包單位達到總體質(zhì)量要求。2.4.2工期目標我們承諾：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采取得力措施確保70日歷天內(nèi)完成本空調(diào)安裝工程的全部施工任務(wù)。2.4.3安全目標我們承諾：杜絕傷亡及火災(zāi)、機械等事故，確保無事故工程。2.4.4安全文明施工及環(huán)境保護目標嚴格按照建設(shè)部及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，積極配合總
6、包，把本工程創(chuàng)建成北京市文明安全工地。10在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護場內(nèi)公用設(shè)施；杜絕施工擾民現(xiàn)象，最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響；最大限度減少對環(huán)境的污染。我方承諾：自行解決施工中的擾民及民擾問題，不增加雇主的額外支出。2.4.5竣工交驗?zāi)繕宋覀兂兄Z：確保本空調(diào)工程竣工資料的真實性、完整性；在工程的調(diào)試期間，成立交驗消項小組，密切配合總承包對工程的竣工一次交驗合格。2.4.6工程服務(wù)目標作為全國實施“用戶滿意工程”先進單位，我們對本通風空調(diào)安裝工程質(zhì)量全面負責。按照國家標準和招標文
7、件要求在保修期內(nèi)及時進行工程回訪及維修。免費業(yè)為主進行維護培訓，包括日常維護培訓和系統(tǒng)故障判斷培訓等。對分項工程及復(fù)雜的操作系統(tǒng)編制使用說明書，經(jīng)理論講解及現(xiàn)場實際操作演示后，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理；我們承諾：對本通風空調(diào)安裝工程實行2個制冷、采暖季節(jié)的保修。在接到業(yè)主維修通知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修。3.施工進度初步計劃3.1施工進度計劃編制原則根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程的經(jīng)驗編制本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分項
8、工程的起始時間，選擇科學
