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《高其富-公司全面預(yù)決算》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算主講人：高其富專業(yè)背景：教授注冊會計師注冊評估師注冊稅務(wù)師 享受政府特貼專家 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)評審與監(jiān)測專家組成員、人事部全國會計職稱考試專家組成員7人分粥的故事:規(guī)則1：指定一人負責分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士；規(guī)則2：指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士；規(guī)則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天；規(guī)則4：大家民主選舉一個信的過的人主持分粥：規(guī)則5：民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會；規(guī)則6：對于分粥，每人均有一票否決權(quán)：規(guī)則7：每人輪流分粥一天，但分粥人要最后領(lǐng)粥。企業(yè)必須解決的三大問題1、企業(yè)
2、制度安排,包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)組織機構(gòu)企業(yè)管理制度2、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇3、企業(yè)文化的塑造預(yù)算管理中存在的主要問題１、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對接２、只停留在預(yù)算的編制階段３、預(yù)算不夠全面４、預(yù)算的調(diào)整５、上下對立６、年末狂歡預(yù)算管理要體現(xiàn)公司的基本理念１、預(yù)算管理的著眼為公司戰(zhàn)略目標２、預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念３、預(yù)算目標的分解體現(xiàn)出的是全員管理的理念４、預(yù)算的編制自上而下、自下而上的溝通過程體現(xiàn)了決策層、管理層、經(jīng)營層對公司目標和價值的認同。課程的基本目標1、轉(zhuǎn)變觀念2、理清思路3、提高認識4、優(yōu)化管理第1單元公司預(yù)
3、算管理的基本框架（公司計劃與預(yù)算）一、計劃是對未來行為的規(guī)劃(一)公司戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是有關(guān)一個公司長期發(fā)展的規(guī)劃：在未來的年度里公司將達到什么目標、需要做哪些工作、以及應(yīng)如何發(fā)展。所有的公司都需要一份戰(zhàn)略計劃。即使你僅管理一個部門，即使你的部門對戰(zhàn)略計劃不做要求，你也應(yīng)根據(jù)自己的職能了解。這有利于你所在的部門或公司保持正確的發(fā)展方向。使年度經(jīng)營計劃、預(yù)算與最終的目標保持一致，總之戰(zhàn)略計劃能促進公司的長期發(fā)展，是公司成功必不可少的。關(guān)于戰(zhàn)略計劃1、戰(zhàn)略計劃的特點：時間跨度通常3－5年2、戰(zhàn)略計劃要解決的主要問題：（1）公司的真正使命
4、是什么？（2）公司的最終目標是什么？（3）公司未來的前景如何？（4）為達到公司目標我們應(yīng)該做什么主題：公司戰(zhàn)略計劃主要解決做什么的問題提示：一個不講戰(zhàn)略的公司是沒有方向的，是漫無目的地經(jīng)營。（二）公司年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃（BusinessPlan），也有譯為業(yè)務(wù)計劃和商務(wù)計劃的。1993年12月29日人大常委會通過的《公司法》第46條董事會職權(quán)條款中用的是經(jīng)營計劃。我們所討論的是定位在用于公司內(nèi)部管理的的經(jīng)營計劃。它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標和變化的市場，在給定的資源條件下制定的年度經(jīng)營方案。它是企業(yè)各級管理者日常運作和決策的指導(dǎo)和目
5、標，也是股東或上層主管對企業(yè)監(jiān)控和評價的依據(jù)。關(guān)于年度經(jīng)營計劃1、特點：時間跨度1年；2、年度經(jīng)營計劃要解決的主要問題：（1）確定年度目標（2）規(guī)劃年度活動（3）確定經(jīng)營對策主題：年度決策二、預(yù)算是用貨幣形式表示的計劃（一）什么是公司預(yù)算公司預(yù)算是公司量化的經(jīng)營目標和財務(wù)目標以及達成目標的要求，是用貨幣形式表示的計劃。（二）公司預(yù)算的組成1、業(yè)務(wù)預(yù)算。用貨幣形式表示的公司各項業(yè)務(wù)目標，包括：（1）經(jīng)營預(yù)算（2）資本預(yù)算（投資預(yù)算）（3）籌資預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算。包括：（1）預(yù)計利潤表（2）預(yù)計現(xiàn)金流量表（3）預(yù)計資產(chǎn)負債表（三）公司預(yù)算
6、與計劃的關(guān)系1、公司戰(zhàn)略計劃是資本預(yù)算和年度預(yù)算的基點和前提。2、預(yù)算是公司戰(zhàn)略計劃的具體化，是年度經(jīng)營計劃的落實，是以貨幣形式反映的計劃。三、預(yù)算管理的基本架構(gòu)公司戰(zhàn)略計劃年度公司預(yù)算123年度經(jīng)營計劃計劃與預(yù)算計劃戰(zhàn)略計劃年度經(jīng)營計劃公司預(yù)算公司業(yè)務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算資本預(yù)算籌資預(yù)算公司財務(wù)預(yù)算預(yù)計利潤表預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)計現(xiàn)金流量表四、制定經(jīng)營計劃編制公司預(yù)算的動因1、提升企業(yè)控制水平（1）提高企業(yè)經(jīng)營決策水平（2）降低或避免企業(yè)經(jīng)營風險2、優(yōu)化資源配置3、提高企業(yè)效率與效益（1）它允許管理者在書面上犯錯誤；（2）能為制定決策、討論問
7、題和解決矛盾提供一份詳細的清單。（3有了行動目標和指南。（4）促進權(quán)責分明高效運營的內(nèi)部管理體制形成。4、外部責任：誰都不愿意投資于一個沒有穩(wěn)定規(guī)劃的企業(yè)工作研討：1、你的公司作預(yù)算嗎？為什么？2、你的公司是怎樣處理計劃與預(yù)算關(guān)系的？不做預(yù)算的借口：1、“業(yè)務(wù)變化太快”2、“沒時間做預(yù)算”3、“我們太小不需要預(yù)算”4、“我們沒有資源或人”做預(yù)算的道理：1、不斷地變化意味著你必須做預(yù)算，如果業(yè)務(wù)不變，就不需要編預(yù)算。2、預(yù)算在工作過程中節(jié)省時間，如果有效地做預(yù)算，就不會占用太多的時間。3、小公司承受錯誤的余地很小，因此好的預(yù)算很重要。
8、4、如果公司人員有限，公司預(yù)算可以幫助你分配最有限的資源。內(nèi)部優(yōu)勢是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，而劣勢是企業(yè)進步的障礙，通過分析可以幫助我們確定：在未來我們能夠作什么！第2單元 公司預(yù)算控制系統(tǒng)規(guī)則３：經(jīng)營計劃的細化和落實要靠預(yù)算一、相關(guān)規(guī)定１、
