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《獵頭高手獵人秘笈告訴你》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、你想得到一份心中向往的好工作嗎？你想學(xué)有所成、學(xué)有所用、用有所得嗎？你想有個平臺施展自己的才華，活得理直氣壯、心滿意足、職場上沒有遺憾嗎？那你得學(xué)會先從雇用者的角度來分析自己，給自己打分、定位、然后定價。 ■在下面這些求職的主要人才素質(zhì)中，你具備幾個？從1-10的打分標(biāo)準(zhǔn)以10為最高分，你占幾分？ 教育背景Education 工作背景Experience 熱情態(tài)度Energy 領(lǐng)袖氣質(zhì)Leadership 團(tuán)隊精神TeamSpirit 讓華爾街的人力資源高手，知名國際獵頭裔錦聲博士，從雇用者的角度，為你講個明白吧。 ■必須思考的12個問題 1、你懂你要去應(yīng)聘的這份工作嗎？
2、 2、你能做嗎？ 3、你能做好嗎？ 4、你能按雇主要求的那樣去做嗎？ 5、你工作后能替公司賺錢嗎？ 6、有你無你都一樣嗎？ 7、你的態(tài)度熱情嗎？ 8、你對工作有責(zé)任心、自趨力嗎？ 如果上述問題的答案都是肯定的，那么你可以去應(yīng)聘，你告訴雇用者：9、你過去干過什么？(5分鐘)10、現(xiàn)在你想干什么？為什么？(5分鐘)11、你想干的正是雇用者尋求的，將接軌點擺出來(10分鐘)12、你將來的發(fā)展方向與這項工作的發(fā)展方向吻合(1分鐘) ■先要苦讀的書籍 哈佛的三本書是我們的“公司必讀”：《怎樣管理人》；《人力資源專家成功測試板》；《什么造就領(lǐng)袖》，這三本書均是“哈佛經(jīng)驗”；還有一本是
3、“市場經(jīng)驗”，那就是目前在中國十分暢銷的《窮爸爸富爸爸》一書?！ ∵@些書大有其觀念上的指點意義，但是要將一個人的潛在能力完全發(fā)掘出來是很不容易的。我時常面對的問題是：我學(xué)習(xí)全優(yōu)，可找不到合適的工作，甚至找不到工作，為什么？ 與此同時，我還遇到更多更為直接和細(xì)致的問題，如：雇主究竟想從我這里得到什么？我真的能把工作做好？我該怎樣掌控面試，把面試做好使雇主想雇用我？我該怎樣才能給人一個愉快的第一印象？什么樣的穿戴適合什么樣工作的面試？ ■先要明白雇主的心理 為了能清楚地回答這些問題，一個人力資源專家必須清楚地知道雇用者需要的是什么。誠然，他們需要的是素質(zhì)好的雇員Qualityguy。但具
4、體的工作要求是什么，更是一個重要的問題。因為任何雇主找人的第一條件首先是該應(yīng)聘者能夠?qū)⒐ぷ魍瓿伞！ ≌乙粋€投資組合管理經(jīng)理一定不同于找一個融資專家，盡管都是銀行部門，盡管都是與資本打交道。同樣地，雇主該怎樣才能聘到頂尖人才？高招在哪里？誰來做他的咨詢？幫他招人？應(yīng)聘者與雇用者同時遇到同樣的問題，只是角度不同而已。 作為雇主與應(yīng)聘者之間的“磨合人”，在過去華爾街高級人力資源、世界精英的角逐十年錘煉中，我曾(現(xiàn)在依然)替我的銀行雇主們尋到最合適的人；同時替我的應(yīng)聘者覓到最合適的工作；我的客戶是我的應(yīng)聘者以及解決問題的途徑。我的應(yīng)聘者，是我客戶問題的答案?！ 銮f不要得意忘形 如果最后這4
5、個問題你的雇用者滿意，他會主動提一些問題來完善，并補充你說的話，幫助你得到這份工作。這時，你一定不能洋洋得意，因為洋洋得意后，自然會忘“形”。我曾經(jīng)送一個應(yīng)聘者去面試一份工作，因為面試進(jìn)行得非常好，雇主立即就表示愿意聘用他。為了表示感激，他在離開面試時，與雇用者握手時多握了半分鐘，還捏了一把，結(jié)果被雇用者猜忌。另一位應(yīng)聘者因過于激動，站起身來收拾他公文包時，興高采烈地將一杯冰水撞翻，剛好倒在雇用者的褲襠處。兩位應(yīng)聘者得到工作了嗎？當(dāng)然沒有！ ■詳解“公司必讀”書籍 OnManngingPeople《怎樣管理人》該書中，JefferyPfeiffer杰夫瑞·費飛教授將“人們工作就是為了掙
6、錢”這一傳統(tǒng)觀念來了一次刷新。他指出雇用者在對待薪水一點上犯了n個錯，盡管這些錯在觀念上是完全正確的，它們是： 人力開支≠勞力開支酬金減少≠勞力開支減少勞動開支<公司總開支(租金、廠房、電話、稅收等)勞力/=公司有能力吸引人，比如形象好，產(chǎn)品好，等，所以錢少人也愿去 個人增值酬薪方案=會導(dǎo)致更好的表現(xiàn)，因為人們?yōu)殄X工作費飛教授指出：上面n點，一般而言，公司經(jīng)理都十分認(rèn)同，并且他們會在這n個方面去努力，這沒錯；但錯在他們都忘了一點：那就是最優(yōu)秀的員工是將自己的專長與熱情在公司最令人滿意的平臺上結(jié)合一體的。這樣的員工不計較任何一切外在的因素，他們爆發(fā)出來的創(chuàng)造力是無法估量的，因為他們干的正
7、是他們喜歡從事的事，是他們夢寐以求的工作，因而最佳的雇員不是為了錢而工作；是為了實現(xiàn)自身價值而工作。這種價值的最終體現(xiàn)是薪水處在本行業(yè)的最高點，自己的技術(shù)不斷革新而永不被職場淘汰，自己的位置也因之不斷得到提升，不斷改進(jìn)自己，同時提升他人。一句話：最激勵的雇員是最優(yōu)秀的雇員，用英文講就是：Thebestemployeeisthemostmotivatedemployee。由此來看，管理雇員的最佳方式因而不是提薪或強調(diào)公司的
