財務主管應具備的素質(zhì)

《財務主管應具備的素質(zhì)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、財務主管全方位訓練—如何成為合格的財務主管做好財務主管應具備的素質(zhì)1、道德素質(zhì)2、知識素質(zhì)3、職業(yè)素質(zhì)道德素質(zhì)誠信第一、操守為重敬業(yè)愛崗同舟共濟、以企業(yè)為家知識素質(zhì)微觀與宏觀經(jīng)濟學知識熟練掌握會計知識相關(guān)的專業(yè)知識了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素質(zhì)對上司：*要認真的擔負起自己的責任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。*歡迎上司的指導與培養(yǎng)。*以自己的實際工作為上司排憂解難。職業(yè)素質(zhì)對下屬：*要予以幫助、扶持。*給他們以成長和鍛煉的機會。*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神。*充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。*協(xié)助下屬達到他們的工作目標。*保持充

2、沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。財務主管所應具備的三項素質(zhì),為什么排序是:道德—知識—職業(yè)?問題做好財務主管應具備的能力理財能力決策能力領導能力專業(yè)能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力表達能力組織能力應變能力意志能力在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？問題：做好財務主管應講求藝術(shù)領導藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)批評藝術(shù)表揚藝術(shù)開會藝術(shù)運籌藝術(shù)調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)做好財務主管應有的觀念競爭觀念經(jīng)濟效益觀念時間價值觀念風險價值觀念財務公關(guān)觀念良好的個人形象觀念競爭觀念“物競天擇，適者生存”必須樹立優(yōu)勝劣汰的強烈競爭意識經(jīng)濟效益觀念在籌

3、資、投資以及資金的運營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標。時間價值觀念資金的時間價值：“今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。風險價值觀念市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風險，如何在風險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。財務公關(guān)觀念財務主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個人形象觀念個人威信來源于自己扎

4、實的業(yè)務水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。現(xiàn)有的各級財務主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？問題:上司對你的希望或要求之一是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對你的希望或要求之二具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理

5、、技能、精神不斷的提升。上司對你的希望或要求之三不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務，使你的能力正常發(fā)揮。上司對你的希望或要求之四一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對你的希望或要求之五對下屬有足夠的領導及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對你的希望或要求之六從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。上司對你的希望或要求之七1、你的業(yè)務素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導與指揮的作用。上司對你的希望或要求之八在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。下屬眼里的財務主管1、維護本部

6、門的利益，少接任務多請功。2、包容下屬的不足，有應對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。4、能團結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。如何傳導與分解工作程序——怎樣既能完成你的上級賦予你的職責，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達到工作目標。首先要清楚總經(jīng)理：1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標2、總經(jīng)理的重點要求——會計工作與國際接軌與國際接軌的目的1、實施財務預算管理。2、引進先進的財務管理理念。3、實現(xiàn)稅務、財務事項的事前控制與事前籌劃。4、實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系

7、統(tǒng)化、專業(yè)化、科學化。清楚上司對你的要求時計財部應該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，接受與理解上司對你及你部門的目標要求：制定本部門的財務工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標的完成計財部的工作目標1、加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟指標的完成。2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現(xiàn)效益最大化。3、實現(xiàn)會計核算標準化、規(guī)范化，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準確的財務信息。保證目標實現(xiàn)的措施與手段——完善財務核算與管理的新組織架構(gòu)設立資金預算部使資金的收與支在計劃中實現(xiàn)，實施財務控

8、制、財務分析，為各項指標的分解與考核提供必要的信息與資料。設立財務管理部—實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督設立稽核崗位：提升會計基礎工作，達到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。