EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目造價(jià)控制分析

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1、EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目造價(jià)控制分析　　【摘要】EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的縮寫，意思是設(shè)計(jì)、采購和施工，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。本文對(duì)EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制要點(diǎn)，EPC項(xiàng)目造價(jià)的地區(qū)差異性，及項(xiàng)目實(shí)施中易遇到的造價(jià)問題進(jìn)行論述研究。　　【關(guān)鍵詞】EPC總承包；造價(jià)；控制　　1.前言　　EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目有投資規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)要求高，管理難度大等特點(diǎn)。在這類工程中，設(shè)備和材料占總投資比例高采購過程長

2、，如果等設(shè)計(jì)工作全部完成后才開始設(shè)備采購和工程施工，那么整個(gè)工期就會(huì)拖很長。對(duì)于業(yè)主來說這是非常不利的，而采用EPC模式，在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了建設(shè)期。下面就EPC總承包模式下建筑工程的造價(jià)控制從設(shè)計(jì)、采購和施工階段進(jìn)行分析?！　?.項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制重點(diǎn)難點(diǎn)分析　　2.1設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)的管理與控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，而設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵。有資料顯示，在初步設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為75%～95%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為25%～35%；而到了施工階段，影響工程造價(jià)的可能性僅為10%，由此可以看出對(duì)工程造

3、價(jià)控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員要和承包項(xiàng)目部經(jīng)理以及各專業(yè)設(shè)計(jì)者緊密聯(lián)系，及時(shí)了解工程概況、項(xiàng)目進(jìn)展、工藝流程、設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作意圖等。特別在初步設(shè)計(jì)階段，由于總承包合同基本是在此階段根據(jù)概算總投資來確定的，這就要求概算投資編制的準(zhǔn)確性、預(yù)見性和可比性。在設(shè)計(jì)條件無法細(xì)化的情況下，盡可能地從工程特點(diǎn)、工程位置、類似已建工程資料、建設(shè)期漲價(jià)因素等方面著手，計(jì)算出貼近實(shí)際造價(jià)的投資，在為承包商留有利潤空間的同時(shí)，又要為業(yè)主全盤考慮設(shè)計(jì)的合理性、投資的經(jīng)濟(jì)性，從而確定出承包商和業(yè)主都滿意的總承包合同?！　?.2采購階段。工業(yè)項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用在工程成本中占有很大的比例，一個(gè)項(xiàng)目的材料

4、數(shù)量上百種，大宗材料也有幾十種，采購過程中能否對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行有效控制對(duì)總承包項(xiàng)目造價(jià)控制十分關(guān)鍵。可以從以下方面入手：確定供貨商名單范圍。總承包項(xiàng)目要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標(biāo)的方式。因此，需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇同一檔次的供貨商。這樣一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平；另一方面可以獲得盡可能低的采購價(jià)格?？偝邪炭梢耘c設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，縮短采購周期，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤。實(shí)行限額采購。限額采購就是對(duì)擬采購設(shè)備設(shè)定限制額度，每一臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度，多臺(tái)同類設(shè)備同時(shí)采購時(shí)，不以單臺(tái)限額為限，以同類設(shè)備合計(jì)限額為控制目標(biāo)。同類設(shè)備集中

5、采購有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購費(fèi)用。對(duì)同時(shí)開工的不同項(xiàng)目中同類設(shè)備進(jìn)行集中采購，對(duì)降低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。對(duì)超出限額較大的情況，認(rèn)真分析原因，找出解決辦法。　　2.3施工階段。在EPC總承包模式下，項(xiàng)目實(shí)施可變因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，實(shí)施思路必須清晰明確，項(xiàng)目管理方法科學(xué)合理，總來說施工造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)就是分解總進(jìn)度計(jì)劃，編制盡可能詳盡施工計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化。為更好控制造價(jià)，承包商對(duì)于施工過程各階段均應(yīng)嚴(yán)格把控。施工前做好圖紙會(huì)審交底、施工組織設(shè)計(jì)、重大單項(xiàng)施工方案編制、目標(biāo)成本編制及目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂、材料使用定額管理等工作；過程中加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格結(jié)算

6、、核算，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)偏差分析，提出糾偏措施；施工完工后及時(shí)進(jìn)行對(duì)業(yè)主的竣工結(jié)算，包括各種變更索賠等，爭取到最高的竣工結(jié)算額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化。實(shí)際成本方面，內(nèi)部分包結(jié)算要嚴(yán)格按合同結(jié)算，特別是變更增加的部分要嚴(yán)格審核，項(xiàng)目管理費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偅瑢?duì)指標(biāo)超出的根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行處理。將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析節(jié)超原因，編制項(xiàng)目總體成本核算報(bào)告。　　3.EPC總承包項(xiàng)目工業(yè)廠房造價(jià)控制中易遇到的問題及解決辦法　　業(yè)主為了避免工程實(shí)施過程中不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，EPC總承包通常采用接近固定總價(jià)的合同，承包商通常是不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而進(jìn)行調(diào)價(jià)的。承包商風(fēng)險(xiǎn)較大，因此在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂階段應(yīng)

7、充分考慮可能遇到的投資風(fēng)險(xiǎn)并尋求解決辦法?！　?.1人工材料漲價(jià)問題。近年來材料費(fèi)、人工費(fèi)上漲，建材市場變動(dòng)頻繁。這就要求總承包單位在承接總承包業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容引起高度重視，在合同簽訂時(shí)采取有效措施，對(duì)該內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)程度范圍、調(diào)差原則方法、支付方式等內(nèi)容予以明確以保護(hù)承包方合理經(jīng)濟(jì)利益。這塊內(nèi)容處理不當(dāng)會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來巨大成本壓力，且嚴(yán)重影響工程進(jìn)度?！　?.2適宜做暫定價(jià)處理的內(nèi)容。大多數(shù)工業(yè)廠房內(nèi)的設(shè)備基礎(chǔ)施工圖需與業(yè)主選定工藝設(shè)備相匹配出圖較晚，在投