EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

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1、第14卷第3期礦止工程2〇16年6月MiningEngineering1?經(jīng)濟(jì)與管理?EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析張德新(中冶北方工程技術(shù)有限公司，遼寧大連116600)摘要：EPC總承包項(xiàng)目的工程造價(jià)有效控制貫穿項(xiàng)目發(fā)包、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購、竣工結(jié)算各個(gè)階段，加強(qiáng)各階段造價(jià)管理工作是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目各階段管理特點(diǎn)，對工程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。關(guān)鍵詞：EPC總承包；造價(jià)控制；階段管理中圖分類號(hào)：F403.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—8550(201

2、6)03—0001—02制中的作用，要從思想上對項(xiàng)目管理模式有正確的〇引言認(rèn)識(shí)，做好從業(yè)人員思想觀念轉(zhuǎn)變工作，專業(yè)設(shè)計(jì)EPC總承包模式是指建設(shè)單位做為業(yè)主將建人員要拋棄傳統(tǒng)的為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的理念，只注重項(xiàng)設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)目的技術(shù)，而對項(xiàng)目工程造價(jià)重視不夠，故設(shè)計(jì)人建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工并對所承包的建設(shè)工員要把自己融人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，成為一名設(shè)計(jì)加管程質(zhì)量、安全、工期等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位理的人員，將工程造價(jià)重要性從設(shè)計(jì)階段就考慮進(jìn)提交一個(gè)符合合同約定并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工去，做到

3、在滿足技術(shù)協(xié)議的要求下，設(shè)備選型、建程承包模式。傳統(tǒng)模式下業(yè)主對項(xiàng)目管理信心不構(gòu)筑物配置上做到經(jīng)濟(jì)適用。足，采用EPC總承包模式業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承—加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)包單位，因此對于總承包單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理至關(guān)重質(zhì)量。建立完善可執(zhí)行的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)設(shè)計(jì)要。在冶金行業(yè)總承包項(xiàng)目一般采用固定總價(jià)合人員運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)選和優(yōu)化，通過優(yōu)化同，因此做為總承包單位的工程公司對項(xiàng)目造價(jià)的設(shè)計(jì)方案，論證所選方案技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上控制就成為項(xiàng)目管理的核心要素，也體現(xiàn)著其項(xiàng)目是否合理，功能上是否滿足要

4、求，從而選擇最優(yōu)方管理水平及盈利能力的高低，如何管理與控制工程案，也最大限度的控制了項(xiàng)目成本。造價(jià)是完成EPC總承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的關(guān)2項(xiàng)目發(fā)承包及實(shí)施階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)鍵之一。本文針對工程造價(jià)控制要點(diǎn)進(jìn)行簡要論述。2.1招標(biāo)階段工程造價(jià)控制1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)—設(shè)備采購招標(biāo)階段。其招標(biāo)文件的技術(shù)文件編制應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成，專業(yè)設(shè)計(jì)人員在滿冶金行業(yè)的EPC總承包項(xiàng)目的總承包商基本足總包技術(shù)協(xié)議的前提下，招標(biāo)文件中提出的技術(shù)上是以設(shè)計(jì)為龍頭的工程公司，在總承包項(xiàng)目的運(yùn)規(guī)范應(yīng)是對所采購設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)要

5、求的合理限作上有著技術(shù)優(yōu)勢，但對于項(xiàng)目的精細(xì)化管理還不度技術(shù)要求，允許投標(biāo)設(shè)備與其有技術(shù)要求偏差。夠完善。因此在設(shè)計(jì)階段如何利用技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范要盡量使用國家規(guī)范或國際通行標(biāo)準(zhǔn)，盡項(xiàng)目管理是工程公司對工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。量避免指定產(chǎn)品商標(biāo)名稱和商品目錄。如果必須提—設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)變思想觀念。以設(shè)計(jì)為龍頭的到時(shí)，應(yīng)在商標(biāo)或商品目錄之后注明“或同等產(chǎn)總承包項(xiàng)目，要充分發(fā)揮好設(shè)計(jì)工作在工程造價(jià)控品”的字樣，避免有歧視性的行為。采購人員要深刻理解設(shè)計(jì)人員提交的設(shè)備數(shù)據(jù)規(guī)格清單，仔細(xì)研收稿日期：2016—02—03作者簡

6、介：張德新（1976—），男（漢族），遼寧沈陽人，中冶北方讀技術(shù)規(guī)格書，避免合同簽訂后，出現(xiàn)對技術(shù)規(guī)格工程技術(shù)有限公司礦山設(shè)計(jì)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)所副所長，高級工程師。的分歧。選擇資質(zhì)匹配、信譽(yù)良好、設(shè)備故障率低2礦止工程第14卷第3期的設(shè)備制造商，有利于保障設(shè)備供應(yīng)工期及質(zhì)量和支付工作；及時(shí)處理索賠事宜，避免造成重大損工程造價(jià)管理。失。—施工招標(biāo)階段。招標(biāo)文件的編制前應(yīng)劃分—加強(qiáng)現(xiàn)場簽證、變更管理，有效控制簽準(zhǔn)確施工標(biāo)段，明確施工范圍。標(biāo)段劃分不合理，證、變更費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施過程中，簽證和變更是不影響施工組織順序，甚至出現(xiàn)

7、不同施工單位之間交可避免的，因此完善現(xiàn)場簽證及工程變更的制度和叉施工，降低效率，增加費(fèi)用，影響工期。其次，程序，規(guī)范權(quán)限，同時(shí)做好產(chǎn)生簽證、變更的依據(jù)嚴(yán)禁出現(xiàn)項(xiàng)目整體招標(biāo)，然后將招標(biāo)內(nèi)容分成幾個(gè)的記錄和影像資料的整理保管工作，為日后審核工部分，給不同投標(biāo)單位去施工。第三，采用工程量作提供有力的依據(jù)判斷?，F(xiàn)場要及時(shí)處理簽證、變清單進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目，在編制說明中要明確編制更產(chǎn)生的費(fèi)用，避免日后雙方產(chǎn)生爭議，達(dá)到控制依據(jù)，清單中計(jì)算規(guī)則、采用計(jì)量單位、項(xiàng)目特征工程造價(jià)的目的。要表述清晰明確，不影響報(bào)價(jià)，不產(chǎn)生歧義。選擇

8、—加強(qiáng)資料管理工作。凡是涉及文字資料都資質(zhì)匹配、信譽(yù)良好的施工單位，有利于工程實(shí)施要求事實(shí)表述清楚，既要做到定性表述，也要做到及工程造價(jià)管理。定量計(jì)算，同時(shí)做好資料歸檔管理，符合國家的檔2.2合同簽訂階段工程造價(jià)控制案管理要求。做好合同簽定工作，合同應(yīng)明確協(xié)議條款，杜3項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)絕出現(xiàn)一方承擔(dān)無限風(fēng)險(xiǎn)的條款，避免出現(xiàn)歧義，對于合同涉及施工內(nèi)容要清晰，