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1、分析研究與探討分析研究與探討Doors&WindowsEPC總承包模式的項目管理要點分析席保鋒陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并隨著經(jīng)濟(jì)全球化的腳步逐漸走向海外市場，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到國際項目。因而，市場競爭也一直處于激烈的狀態(tài)。在這種環(huán)境下，我國建筑企業(yè)的管理工作就顯得至關(guān)重要。而EPC總承包模式已經(jīng)成為了國際工程項目中常用的工程承包方式，本文也旨在對該項目的工程承包方式和具體管理要點作出針對性分析，便于相關(guān)企業(yè)參考。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；項目管理；要點分析1EPC總承
2、包模式的內(nèi)涵和特征益和社會效益的關(guān)鍵，而對于業(yè)主來說，這一環(huán)節(jié)也是維護(hù)雙1.1內(nèi)涵方利益和節(jié)省成本的階段。當(dāng)然，這些方案都需要專業(yè)的合EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受同條款來進(jìn)行約束和管理。業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、（2）重視現(xiàn)場設(shè)計的重要性。經(jīng)濟(jì)全球化帶來的結(jié)果是試運行等環(huán)節(jié)實行全過程或若干階段的承包。通常，公司在貿(mào)易全球化，但是往往在國際項目的承包過程中，會因為語言總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度不通、習(xí)慣和思想的差
3、異而帶來一定的障礙。因而現(xiàn)場設(shè)計進(jìn)行負(fù)責(zé)。這種方式使得工作環(huán)節(jié)更加具體和系統(tǒng)化，對于是需要被高度重視的?，F(xiàn)場的翻譯人員作為信息傳遞的主要工程的整體質(zhì)量也能發(fā)揮重要的作用。就目前的國際形勢來途徑，需要在充分了解雙方的觀點后來提供信息。從整體的看，EPC總承包模式已經(jīng)成為各企業(yè)中的主要運營模式，對于項目管理工作上來看，現(xiàn)場設(shè)計的重要性是不言而喻的。建筑行業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。該承包模式最早出現(xiàn)于上2.2采購環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制世紀(jì)60年代的美國地區(qū)，并在90年代逐漸向我國發(fā)展，取得采購環(huán)節(jié)對于企業(yè)的成本控制非常關(guān)鍵，甚至起到了決了良好
4、的效果。定性的作用。采購環(huán)節(jié)主要針對企業(yè)施工的材料、設(shè)備或是1.2特征人員服務(wù)的需求。因而優(yōu)化采購方案，節(jié)省成本也成為了建EPC總承包將項目的全過程交給具有資質(zhì)的企業(yè)承包，這筑企業(yè)密切關(guān)注的問題?，F(xiàn)階段我國的一些EPC總承包企業(yè)說明承包企業(yè)在這一過程中發(fā)揮了顯著的主導(dǎo)作用，并通過的管理模式仍然不夠完善，原因在于采購工作并不是僅僅由合理的調(diào)配手段來進(jìn)行。這具有兩個方面的顯著特征。首先一個部門負(fù)責(zé)，相反，是需要很多部門的配合工作和跨區(qū)域協(xié)是縮短了工期。工程時間變短可以在一定程度上減少建筑企調(diào)才能最終實現(xiàn)。而采購環(huán)節(jié)管理的目的就在于
5、在前期就做業(yè)的成本消耗。另一方面，該承包模式大大提高了工作效率，好必要的溝通，節(jié)省重要的施工時間，并建立好堅實的伙伴關(guān)在每個工作環(huán)節(jié)上都能非常穩(wěn)定，不出紕漏，這也是傳統(tǒng)的承系。而實際情況也證明，EPC總承包模式下，采購的控制需要包模式所不能企及的。從時間、成本、造價等多個方面進(jìn)行落實，所以這需要企業(yè)做1.3優(yōu)勢好內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工。明確職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)嚴(yán)格控制，有效業(yè)主在這一環(huán)節(jié)中只需要進(jìn)行部分管理，并不需要在每執(zhí)行。一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格審查，因為該模式充分利用了承包資源，減少2.3重視風(fēng)險管理了項目管理中的環(huán)節(jié)，從而降低了各種問題產(chǎn)生
6、的可能性。對于任何企業(yè)來說，風(fēng)險管理都是不可或缺的一項工而業(yè)主也不需要安排專業(yè)的人才和管理團(tuán)隊，只由承包方全作。EPC總承包模式優(yōu)勢突出的原因也在于，相比于傳統(tǒng)模權(quán)負(fù)責(zé)。式，它不僅在模式上更加簡便，同時也降低了整體的風(fēng)險程2EPC總承包模式的項目管理方案度。但是這并不代表完全沒有風(fēng)險。業(yè)主為了自身的利益和我國的經(jīng)濟(jì)正處在一個平穩(wěn)快速的發(fā)展階段，而面對著成本，難免會將一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包方，原因在于承包方的經(jīng)日益激烈的市場競爭，對于項目管理方面的工作模式還有很驗和應(yīng)對風(fēng)險能力要明顯高于業(yè)主。而風(fēng)險管理主要從兩個多需要改進(jìn)的地方。就
7、現(xiàn)階段的管理體系而言，還存在著一方面入手。一是結(jié)合市場的實際情況和政策制定具體的EPC些問題。例如很多企業(yè)對EPC總承包模式的意識還不夠，還總承包方案，二是做好企業(yè)的監(jiān)督管理工作。市場可以為建停留在落后的傳統(tǒng)模式方面，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新的精神。另外，筑企業(yè)提供技術(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)和施工資源的有效性，而政策的掌我國復(fù)雜的環(huán)境也給EPC總承包模式的推廣帶來的一定阻握可以為后續(xù)施工的質(zhì)量提供重要的保障。所以這也離不開礙。筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，就如何進(jìn)行有效的項目管理嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作。提出了自己的一些看法。主要涵蓋了設(shè)計環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)應(yīng)3結(jié)
8、語該注意的事項，以及在風(fēng)險管理過程中應(yīng)該留意的問題。通過研究，不難看出隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)2.1設(shè)計環(huán)節(jié)在未來也面臨了更大的挑戰(zhàn)。本文對EPC總承包模式的優(yōu)勢（1）實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合。EPC總承包模式下，承和具體內(nèi)涵作出了分析，并針對性地探究了項目管理的可行
