EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)探析.pdf

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1、工程經(jīng)濟(jì)EPC總承包模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)探析姚桂寶天津市建筑設(shè)計(jì)院摘要：基于EPC總承包模式的特點(diǎn)，從工程設(shè)計(jì)、采購、施面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，完善有關(guān)的采購方案，并且在采購工作完成后工、風(fēng)險(xiǎn)管控、驗(yàn)收五個(gè)階段，闡述了EPC總承包模式的項(xiàng)目管理需要進(jìn)行必要的審核、全面保障采購材料與設(shè)備的質(zhì)量。內(nèi)容及方法，旨在提高EPC總承包企業(yè)項(xiàng)目管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制2.3對(duì)工程的施工階段進(jìn)行管理水平。對(duì)于工程的施工進(jìn)行全面、嚴(yán)格的管理對(duì)保障該項(xiàng)目的安全關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)控制，施工階段與質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。由于施工工作涉及到方方

2、面面的情況，尤其是受到人為因素與自然因素的影響。因此，該公司對(duì)于施1EPC總承包模式概要工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。還建立起了專業(yè)化的施工監(jiān)管隊(duì)EPC總承包模式指的是由一個(gè)企業(yè)作為工程的主要承包對(duì)象，伍，對(duì)于工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，敦促有關(guān)的人員嚴(yán)嚴(yán)格的按照合同的相關(guān)內(nèi)容、對(duì)于工程的采購、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)格按照設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行安全性、規(guī)范性的具體施工操作，防方面進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的關(guān)系，并在設(shè)止工程意外情況的發(fā)生。比如：施工的各個(gè)工作人員需要按照有計(jì)、采購、施工進(jìn)度上深度合理交叉，這既有利于

3、縮短工期，又能對(duì)關(guān)的規(guī)定穿著必要的工程服裝、安全帽、使用規(guī)范性的設(shè)備和工整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE的綜合管理，最大程度具，在具體施工的過程中需要進(jìn)行安全性的操作。我們就以混凝上滿足業(yè)主需求的一個(gè)工程承包模式。在這種工程承包模式中，土的攪拌工作為例進(jìn)行具體的說明。有關(guān)的施工人員在混凝土攪業(yè)主僅在總工期、總投資、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行宏觀控制，杜絕了拌時(shí)需要注重機(jī)械攪拌的時(shí)間、用水量、沙子和水泥、白灰等材料傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營等相關(guān)參建方的相互推諉、的運(yùn)用比例，使最終應(yīng)用的混凝土具有非常高的質(zhì)量，對(duì)于

4、保障工扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。業(yè)主也不需要招聘與項(xiàng)目相適應(yīng)的人才，組建程項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)揮出積極的作用。自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，節(jié)約了業(yè)主的勞動(dòng)成本。但是，這種模式在2.4項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理具體的運(yùn)用中也存在一些問題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟墓こ添?xiàng)目實(shí)施EPC總承包模式，主要是自己沒有足夠的技術(shù)改進(jìn)和提高，完善這種模式，使其在今后的工程施工中發(fā)揮出更大實(shí)力、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力來應(yīng)對(duì)此大型工程項(xiàng)目，的作用。而采用這種模式，工程項(xiàng)目業(yè)主可以實(shí)現(xiàn)以最小的投入產(chǎn)生最大2EPC總承包模式項(xiàng)目管理的要點(diǎn)的效益，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于EPC總承包商

5、，利用EPC總承包企業(yè)項(xiàng)目管2.1對(duì)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理理能力降低項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包從投標(biāo)估算到項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是EPC總承包模式管理中非常重要的一個(gè)方目竣工驗(yàn)收并移交業(yè)主都存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理過程中，在項(xiàng)目的每面。原因在于，工程的設(shè)計(jì)是進(jìn)行整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)，其他方面一個(gè)階段都需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。為了規(guī)避風(fēng)的工作都是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)來進(jìn)行的。因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件不僅是采購文險(xiǎn)，EPC總承包商必須對(duì)總承包合同進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的把控，比如合件編制、設(shè)備訂貨和安裝的依據(jù)，也是施工方案編制、指導(dǎo)現(xiàn)場施同范圍和責(zé)任劃

6、分應(yīng)盡量詳細(xì)，在合同中明確材料、人工、機(jī)械價(jià)工、工程驗(yàn)收和成本控制的重要文件。中科合成油公司作為該項(xiàng)格的調(diào)整條件和方法;建立合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商名單，不能任由目的總體設(shè)計(jì)院和核心裝置EPC總承包商，積極的發(fā)揮了設(shè)計(jì)的業(yè)主要求最高價(jià)商品，并在合同中明確索賠的條件和方法。龍頭作用，在充分論證了該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、科學(xué)性和總投資、2.5對(duì)工程的驗(yàn)收階段總工期等的合理性后，整合資源進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不斷對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)進(jìn)行管理工程的驗(yàn)收是一項(xiàng)非常重要的工作。對(duì)于應(yīng)用EPC化，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提升了設(shè)計(jì)管理工作的質(zhì)量和總承包模式進(jìn)行工

7、程項(xiàng)目管理工作來講，此水利工程的總承包企水平。業(yè)需要對(duì)于完工的工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查工作。具體來講，可具體來講，主要有以下幾個(gè)方面：(1)鑒于工程項(xiàng)目具有施工難以應(yīng)用的方針有：建設(shè)單位需要對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行全面性的測(cè)度大、工藝復(fù)雜、對(duì)于各個(gè)方面要求非常高的特點(diǎn)，該公司組織了驗(yàn)。比如：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際使用的成本、應(yīng)用材料設(shè)備一些專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)于工程的具體情況進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量、觀察、的質(zhì)量和實(shí)際使用的數(shù)量、施工人員的素質(zhì)、工作的效率、是否在分析、論證等工作，以便于對(duì)工程的總體情況可以進(jìn)行深入的了具體的施工過程中進(jìn)行規(guī)范性的

8、操作等等。這些方面都在一定程解，并且做出客觀性的分析。(2)選用一批具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、度上反映出此水利工程的總承包企業(yè)管理的水平，從而使工程的高水平、專業(yè)性的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才結(jié)合收集到的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，進(jìn)行工程業(yè)主對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行較為科學(xué)的評(píng)估。項(xiàng)目的合理化設(shè)計(jì)，并不斷的優(yōu)化。(