析EPC總承包模式地項目管理系統(tǒng)要點(diǎn)

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案析EPC總承包模式的項目管理要點(diǎn)　　摘要：EPC無疑是當(dāng)前最適合的建筑企業(yè)工程承包模式，它不僅減輕了工作的成本，提高了工作效率，還增強(qiáng)了各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，各個環(huán)節(jié)之間的溝通得到加強(qiáng)可以讓我們更好的對工程全局進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時還可以更好的協(xié)調(diào)與調(diào)度各個部門的資源，這無論對于提高工程質(zhì)量還是提高效率都有著顯著的幫助，同時也可以提高建筑企業(yè)的核心競爭力?！　￡P(guān)鍵詞：EPC總承包模式；項目管理；企業(yè)發(fā)展　　中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　　引言　　隨著我國加入WTO和改革開放的不斷深入發(fā)展，規(guī)模巨大、投資多元化的工程建設(shè)項目日益增多，引入國外建筑企業(yè)和國內(nèi)建筑公司走出國門日益增多，國內(nèi)外

2、建筑市場的競爭越來越激烈，對工程建設(shè)項目管理水平的要求逐漸增高。與此同時，建筑工程項目管理模式也在不斷地更新變化，國外出現(xiàn)了諸多新型管理模式。EPC項目總承包模式作為國際上一種先進(jìn)的管理模式，對它的研究，有助于提高我國工程建設(shè)管理水平，加快與國際工程承包管理模式接軌。　　1、工程EPC總承包管理模式概述文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案　　1.1EPC管理模式特點(diǎn)　　EPC指的是在工程項目中總承包商根據(jù)合同約定，進(jìn)行設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等工作，使設(shè)計、采購和施工各階段進(jìn)行合理交叉和緊密融合，同時對項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價與安全負(fù)責(zé)的項目管理模式。該模式自問世到現(xiàn)在，因為對整個過程實施總承包的優(yōu)勢獲得很多認(rèn)

3、可，它的綜合管理功能獲得很大程度上的發(fā)揮，尤其是在設(shè)計、采購和施工方面實現(xiàn)合理交叉，不但有助于縮短工期，還能對全過程在費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度上進(jìn)行綜合控制。該管理模式被推廣應(yīng)用后，對建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高效率、減少經(jīng)濟(jì)犯罪，不斷細(xì)化項目管理與施工的分工，培育跨國和國際上總承包與總集成有較大的引導(dǎo)作用?！　?.2工程EPC總承包管理模式文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案　　工程EPC總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等實行全過程的項目承包管理模式。工程EPC管理一般采用以下兩種管理模式：（1）總承包商為設(shè)計單位?？偝邪桃话阌删哂歇?dú)立設(shè)計能力且具備

4、相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計院或工程咨詢公司承擔(dān)，總包商一般均獨(dú)立完成工程的設(shè)計任務(wù)而不是對外分包?？偘坛苯映袚?dān)工程設(shè)計及重要機(jī)電設(shè)備的采購之外，把項目的施工任務(wù)分包給各施工分包商。工程材料及設(shè)備中除重要建筑材料和設(shè)備由總包商指定（供應(yīng)）外，其他非核心材料及設(shè)備由分包商獨(dú)立采購使用。（2）總承包商為施工單位?？偝邪桃话銥槭┕つ芰?qiáng)、有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或公司承擔(dān)。在工程中標(biāo)后，設(shè)計任務(wù)采用對外分包的形式分包給有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位完成，而施工任務(wù)則由總承包商的內(nèi)部子公司完成?！　?、淺析工程EPC總承包模式的項目管理要點(diǎn)　　2.1明確總承包合同范圍　　工程自身特點(diǎn)和其工程造價管理體系要求工程初

5、步設(shè)計的概預(yù)算中應(yīng)包含項目具體實施范圍，以避免工程投資的浪費(fèi)和施工工期損失。在工程項目實施中，工程項目業(yè)主方一般要求總包商完成一些在建筑工程設(shè)計概預(yù)算中尚未包括的相關(guān)項目，加之這些相關(guān)項目在總包合同中界定不夠明確，而業(yè)主方卻認(rèn)為是工程必要實施的，從而導(dǎo)致了工程總承包費(fèi)用增加。如白水江黑河塘站庫區(qū)公路的防護(hù)設(shè)施，閘壩及廠區(qū)的地方電源供電系統(tǒng)，在工程概算中沒有包括，在總承包合同中所列項目亦未明確，從而導(dǎo)致了總承包商的費(fèi)用損失。因此，對于EPC總承包的工程，必須清晰界定總承包的合同范圍?！　?.2EPC總承包項目風(fēng)險的管理措施文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案　　加強(qiáng)電力工程項目產(chǎn)生的風(fēng)險管理，對項目建設(shè)的順利

6、進(jìn)行至關(guān)重要。一方面，在應(yīng)對合同方面產(chǎn)生的風(fēng)險時，應(yīng)由專業(yè)的人員對合同的各項條款加以擬定，同時對合同管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，以大幅度提升其管理意識及業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果在合同管理方面仍然存在諸多問題無法解決，則需合同顧問專家的密切合作。在財務(wù)管理風(fēng)險方面，為了避免因資金不到位而對工程產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)在項目落實之前，將所需資金切實準(zhǔn)備好，以備不時之需。還可以通過其他籌資渠道進(jìn)行籌資。另一方面，在法律制度方面，在制定法律法規(guī)之前要與電力工程政策制定部門及時交流與溝通，出臺一系列合理、規(guī)范的政策，而且如果不存在特殊情況，要最大限度的避免更改政策現(xiàn)象的發(fā)生。此外，為了降低風(fēng)險給電力工程帶來的損失，還應(yīng)當(dāng)建立一

7、套完整的工程變更管理制度，以免因工程的變更而給項目在建設(shè)過程中帶來風(fēng)險和不必要的損失?！　?.3進(jìn)度控制方面　　施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計全部完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，在采用單價合同或者成本加酬金合同的情況下，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。在采取一定的激勵措施之后，管理單位和施工單位也會積極主動的采用一些比較先進(jìn)的施工組織方式（比如流水施工），或者采用