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1、施工應(yīng)用EPC總承包化工項目的管理要點和難點黃進(jìn)(中國成達(dá)工程有限公司,四川成都610041)摘要：EPC總承包模式的應(yīng)用，極大推動了我國相關(guān)領(lǐng)本、流程、材料設(shè)備用量等進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確保各項資源的充域的發(fā)展。項目設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)在質(zhì)量、安全性和成本分利用，為提升工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。上都能夠得到有效控制，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益?；?.2施工階段管理方面工項目具有成本高、工藝復(fù)雜、施工難度大等特點，在應(yīng)用EPC施工階段是EPC總承包模式管理工作的重點。針對化工總承包模式時，必須掌握管理要點和難點，才能夠達(dá)到事半功項
2、目來講，施工環(huán)節(jié)較多，對質(zhì)量的要求較高，因此管理工作開倍的效果。展中，不僅應(yīng)注重各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，還應(yīng)確保施工的安全關(guān)鍵詞：EPC總承包；化工項目；管理要點；難點性。在應(yīng)用EPC總承包模式的基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)通過構(gòu)建專1EPC總承包模式概述門的施工監(jiān)督管理團(tuán)隊，加大了對化工項目各個環(huán)節(jié)的把控力EPC總承包模式是指在業(yè)主的委托下，公司承包工程項目度，各環(huán)節(jié)施工中都有專門的管理人員負(fù)責(zé)，將監(jiān)督管理的責(zé)的設(shè)計、采購以及施工等工作內(nèi)容，在這一過程中，受委托公司任落實到每一個工作人員身上，這樣一來，實際施工中的不規(guī)應(yīng)具備較強的協(xié)同能力，能夠科學(xué)處理好施
3、工、采購以及設(shè)計范操作、不安全因素等能夠得到及時發(fā)現(xiàn)和制止，一定程度上[3]等環(huán)節(jié)的關(guān)系，從而實現(xiàn)資源的最大化利用，在縮短工期的基降低了工程意外發(fā)生的概率。例如，針對混凝土攪拌施工來礎(chǔ)上，將工程項目的建設(shè)成本降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)講，在EPC總承包模式下，攪拌過程中的用水量、攪拌時間都得濟效益。值得注意的是，EPC總承包模式的實施是以完成滿足到了精確的控制，水泥、沙子的使用比例同工程建設(shè)需求一致，委托人需求為基礎(chǔ)的，同時委托人需要從總體上控制工程的投因此極大的保證了混凝土施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。資成本、質(zhì)量、工程進(jìn)度等[1]。同傳統(tǒng)的工程項目管理
4、模式相2.3工程采購階段管理方面比，EPC總承包模式能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，確保施工、設(shè)計以采購階段的管理是EPC總承包模式的要點之一。針對煤及采購等部門明確自身的工作職責(zé)，同時，委托方不需要投入化工項目來講，項目60%的成本都需要應(yīng)用于設(shè)備的采購當(dāng)資金構(gòu)建專門的項目管理團(tuán)隊，因此能夠節(jié)約一定運行成本。中，科學(xué)的采購管理是高效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。在EPC總承但是要想將EPC總承包模式的功能最大程度發(fā)揮出來，相關(guān)工包模式下，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建專門的采購團(tuán)隊，成員應(yīng)對工程項作人員必須深入掌握不同工程項目的管理要點與難點，從而有目建設(shè)的需求產(chǎn)生高度的認(rèn)知
5、，并在嚴(yán)格遵守采購程序以及制針對性的采取相應(yīng)措施，提升EPC總承包模式的有效性和全度的基礎(chǔ)上，確保工程順利施工。采購中，應(yīng)加大市場調(diào)查力面性。度，建立綜合數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的2EPC總承包化工項目的管理要點和難點分析記錄和分析，采購人員負(fù)責(zé)不同物資的采購，通過對商家進(jìn)行全面對比，應(yīng)用競爭采購的方法來保證物資質(zhì)量，為工程整體某煤制油化工項目在建設(shè)的過程中，不僅成本較高，同時質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在EPC管理模式中，必須施工工藝相對復(fù)雜，建設(shè)過程危險系數(shù)大，對施工技術(shù)的要求嚴(yán)把采購關(guān)。較高。F-T合成油化解是該項
6、目的核心裝置，通過建設(shè)該項目，希望能夠加大對當(dāng)?shù)孛禾抠Y源的利用率，并推動當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)3結(jié)語向現(xiàn)代化企業(yè)方向轉(zhuǎn)型。為了保證項目質(zhì)量、降低項目成本，綜上所述，EPC總承包模式是在我國社會經(jīng)濟進(jìn)步的背景相關(guān)部門采用了EPC總承包模式，工作人員掌握了以下管理的下產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來的，合理應(yīng)用EPC總承包模式展開工程要點和難點，高效完成了化工項目的建設(shè)任務(wù)。項目建設(shè)，有助于提升工程質(zhì)量，并降低成本。掌握EPC總承2.1設(shè)計管理方面包化工項目的管理要點和難點，能夠確?；ろ椖縿?chuàng)造更多的EPC總承包模式管理必須從化工項目的設(shè)計階段入手，只經(jīng)濟和社會效益。有
7、這樣才能夠為工程后期順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在實際參考文獻(xiàn)：管理中，首先應(yīng)明確化工項目工藝復(fù)雜、施工危險性大等特點，[1]蔡琪鋒,李瑾,李永斌等.EPC總承包模式下的石油化工因此總承包企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建專門的技術(shù)團(tuán)隊，親臨工程建設(shè)現(xiàn)項目管理及其優(yōu)化[J].化工礦物與加工,2015,39(11):35-38.場，展開充分的勘察和測量，并在對比分析的基礎(chǔ)上，客觀掌握[2]鮑玉婷,劉賢才.鄂北地區(qū)水資源配置工程EPC總承包合具體的工程情況；同時，總承包企業(yè)還應(yīng)對設(shè)計人員的資質(zhì)進(jìn)同管理[J].水利水電技術(shù),2016,47(8):85-88.[2]行綜合分
8、析。確保參與化工項目設(shè)計工作人員擁有較強的專[3]耿寶利,李杰,何海群等.核化工EPC項目中存在的主要業(yè)技術(shù)水平以及豐富的工作經(jīng)驗，能夠確保數(shù)據(jù)搜集的全面問題及解決
