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《epc總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)分享到:EPC總承包項(xiàng)目?費(fèi)用控制點(diǎn)?EPC總承包費(fèi)用控制要點(diǎn) 建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包管理模式被越來(lái)越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中,其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉,有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化,可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商,費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面,每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié),應(yīng)該采取有針對(duì)性的措施。????1.設(shè)計(jì)階段????(1)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭,精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投
2、資額,是費(fèi)用控制的最有效手段。在總承包合同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中,一定要嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,要注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配,一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高,與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配也會(huì)造成投資浪費(fèi)。同時(shí),要擬定多種設(shè)計(jì)方案,由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思路,由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下選擇投資額最低的方案,為總包商爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。????(2)限額設(shè)計(jì),科學(xué)決策限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到使用功能
3、的前提下,按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破,從而達(dá)到控制工程投資的目的。在必須滿足安全規(guī)范所要求的條件下,原則上對(duì)整個(gè)工程實(shí)施費(fèi)用或成本限額設(shè)計(jì),并對(duì)重大項(xiàng)目(包括變更)?進(jìn)行價(jià)值工程分析,進(jìn)行多方案比較和分析,實(shí)施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解,形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo),通過(guò)控制程序,有效地控制工程投資。????2.采購(gòu)階段????設(shè)備、材料費(fèi)用占總承包合同價(jià)格比重比較大,具有類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。做好設(shè)備、材料
4、采購(gòu)階段的控制工作是實(shí)現(xiàn)總承包商利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)。????(1)確定供貨商名單范圍????總承包項(xiàng)目要想在物資采購(gòu)上獲得利潤(rùn)就必須采用招標(biāo)的方式。因此,需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平;另一方面可以獲得盡可能低的采購(gòu)價(jià)格。總承包商可以與設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,縮短采購(gòu)周期,擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。????(2)明確采購(gòu)范圍????在總承包合同簽訂時(shí)必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購(gòu)過(guò)程中,要嚴(yán)格按照合同要求一次性購(gòu)買,避免多采購(gòu)造成費(fèi)用增加或少采購(gòu)以后再追加
5、造成的成本加大??偝邪?xiàng)目中材料的數(shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準(zhǔn)確,經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象,采購(gòu)人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量,考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化,以及施工、安裝、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本,過(guò)分加大余量只能造成浪費(fèi)。???(3)實(shí)行限額采購(gòu)???限額采購(gòu)就是對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備設(shè)定限制額度,每一臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度,多臺(tái)同類設(shè)備同時(shí)采購(gòu)時(shí),不應(yīng)以單臺(tái)限額為限,應(yīng)以同類設(shè)備合計(jì)限額為控制目標(biāo)。同類設(shè)備集中采購(gòu)有利于供貨商制造成本的降低,有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)同時(shí)開(kāi)工的不同項(xiàng)目中同類設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu),對(duì)降
6、低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。對(duì)超出限額較大的情況,應(yīng)認(rèn)真分析原因,找出解決辦法。????3.建筑安裝施工階段????建筑安裝施工階段時(shí)間周期長(zhǎng),是EPC總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要階段,也是費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。????(1)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),確定施工分包商????在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度前提下,充分利用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,不僅要審查工程總報(bào)價(jià),還要對(duì)其分部分項(xiàng)工程量、綜合單價(jià)、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、主要材料價(jià)格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))?逐一審查,選擇合理低價(jià)的施工分包商。????(2)重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全
7、控制,優(yōu)化資金時(shí)間成本????時(shí)間是項(xiàng)目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源,EPC總承包項(xiàng)目必須無(wú)形地支付資金的時(shí)間成本,因此,充分合理利用這種資源是費(fèi)用控制工作的又一個(gè)重要組成部分,是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項(xiàng)目投資,必須處理好投資控制與質(zhì)量和進(jìn)度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個(gè)生產(chǎn)或建設(shè)單位離開(kāi)質(zhì)量談進(jìn)度,離開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全談投資控制都是沒(méi)有意義的。無(wú)論質(zhì)量、進(jìn)度、還是安全哪方面出現(xiàn)問(wèn)題,最終都將引起式動(dòng)員廣大的利益相關(guān)者來(lái)參與監(jiān)控,利用民事賠償?shù)姆绞絹?lái)懲治違法行為,增加注冊(cè)會(huì)計(jì)師違法的法律風(fēng)險(xiǎn)和違約成本,從而降低其預(yù)期的違法收益,這樣
8、就可以降低作為“?經(jīng)濟(jì)人”?的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的違法動(dòng)機(jī),從而保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量。