EPC總承包管理費用控制要點.doc

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1、EPC總承包管理費用控制要點建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工的EPC總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項目管理中,其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計、采購、施工合理交叉,有利于建設(shè)項目的整體方案優(yōu)化,可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商,費用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計、采購、施工等方面,每個環(huán)節(jié)都有其不同的特點。針對每個控制環(huán)節(jié),應(yīng)該采取有針對性的措施。1設(shè)計階段1.1采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計階段是總承包項目的龍頭,精心優(yōu)化的設(shè)計方案可以節(jié)約投資額,是費用控制的最有效手段。在總承包合同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計過程中,一定要嚴(yán)格執(zhí)行

2、總承包合同中約定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中,要注意各專業(yè)之間設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配,一個專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)再高,與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配也會造成投資浪費。同時,要擬定多種設(shè)計方案,由設(shè)計人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計思路,由費用控制人員進行經(jīng)濟比較,在滿足設(shè)計要求的前提下選擇投資額最低的方案,為總包商爭取最大的利潤。1.2限額設(shè)計,科學(xué)決策。限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)設(shè)計在保證達到使用功能的前提下,按照分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更,保證總投資限額不被突破,從而達到控制工程投資的目的。在必須滿

3、足安全規(guī)范所要求的條件下,原則上對整個工程實施費用或成本限額設(shè)計,并對重大項目(包括變更)進行價值工程分析,進行多方案比較和分析,實施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算,結(jié)合項目實際情況,將初步設(shè)計概算進行費用分解,形成工程項目執(zhí)行和控制費用目標(biāo),通過控制程序,有效地控制工程投資。2、采購階段設(shè)備、材料費用占總承包合同價格比重比較大,具有類別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大等特點。做好設(shè)備、材料采購階段的控制工作是實現(xiàn)總承包商利潤的主要環(huán)節(jié)。2.1確定供貨商名單范圍：總承包項目要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標(biāo)的方式。因此,需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡量選擇

4、同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平;另一方面可以獲得盡可能低的采購價格?？偝邪炭梢耘c設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,縮短采購周期,擴大項目利潤。2.2明確采購范圍：在總承包合同簽訂時必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購過程中,要嚴(yán)格按照合同要求一次性購買,避免多采購造成費用增加或少采購以后再追加造成的成本加大?？偝邪椖恐胁牧系臄?shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準(zhǔn)確,經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象,采購人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量,考慮設(shè)計可能發(fā)生的變化,以及施工、安裝、運輸過程中的損耗來確定采購數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本,過分加大余

5、量只能造成浪費。3實行限額采購：限額采購就是對擬采購設(shè)備設(shè)定限制額度,每一臺設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度,多臺同類設(shè)備同時采購時,不應(yīng)以單臺限額為限,應(yīng)以同類設(shè)備合計限額為控制目標(biāo)。同類設(shè)備集中采購有利于供貨商制造成本的降低,有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購費用。對同時開工的不同項目中同類設(shè)備進行集中采購,對降低設(shè)備費用會有更大效果。對超出限額較大的情況,應(yīng)認(rèn)真分析原因,找出解決辦法。3建筑安裝施工階段建筑安裝施工階段時間周期長,是EPC總承包項目實現(xiàn)的主要階段,也是費用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.1實施競爭招標(biāo),確定施工分包商：在保證工程項目質(zhì)量和進度前提下,充分利用市場機制實施競爭招標(biāo)、比質(zhì)比

6、價選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。在評標(biāo)過程中,不僅要審查工程總報價,還要對其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格(包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))逐一審查,選擇合理低價的施工分包商。3.2重視質(zhì)量、進度、安全控制,優(yōu)化資金時間成本。時間是項目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源,EPC總承包項目必須無形地支付資金的時間成本,因此,充分合理利用這種資源是費用控制工作的又一個重要組成部分,是費用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項目投資,必須處理好投資控制與質(zhì)量和進度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個生產(chǎn)或建設(shè)單位離開質(zhì)量談進度,離開質(zhì)量、進度、安全談投資控制都是沒有意

7、義的。無論質(zhì)量、進度、還是安全哪方面出現(xiàn)問題,最終都將引起費用的增加。而這三者對投資控制更為直接的影響就是工期延誤。一個大型工程項目如能做到在保證質(zhì)量、安全的前提下,如期或提前建成投產(chǎn),對投資就是一種很有效的控制。3.3嚴(yán)格控制工程變更：在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計粗糙,市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求、空間占用混亂、尺寸之間互相矛盾等,這就給費用增加帶來隱患。因此在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實行“分級控制、限額