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1、__________________________________________________EPC總承包項目費用控制要點 摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的規(guī)模不斷增大，跨國項目的增加使得EPC總承包方式逐漸被國內企業(yè)所接受。EPC總承包項目管理中的費用管理對項目的成敗往往起著決定性的作用。本文從工程項目的設計、采購、施工三個階段分別介紹項目費用控制的要點。 關鍵詞：EPC；總承包；費用控制；采購 中圖分類號：F273文獻標識碼：A 在EPC總承包方式的項目管理中，費用管理是其中最
2、重要的內容之一，其管理是否科學往往直接決定著項目的成敗，而且費用管理也是EPC總承包商項目管理的難點，在實際工作中，應當根據(jù)項目的實際情況分別從工程的設計、采購、施工等階段分別進行費用管理，從而將費用控制在目標允許的范圍內，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益?！ ?設計階段費用控制要點收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________ 1.1設計方案的優(yōu)化。項目的設計方案對于項目總造價具有最直接的指導作用，一個好的設計方案可
3、以在保證工程質量和進度的前提下最大限度地節(jié)約資金，因此在方案設計過程中，設計人員首先應當完全遵照總承包合同約定的設計標準進行方案的設計，設計方案要符合合同規(guī)定的造價目標的要求；其次，由于石油化工項目涉及的專業(yè)眾多，各個專業(yè)的設計標準也不盡相同，因此在實際工作中應當注意各專業(yè)標準的匹配，使之能夠符合合同總設計標準的要求，并防止某個專業(yè)設計標準過高造成的資源浪費現(xiàn)象；再次，設計起始階段應當擬定多種設定方案，對各個設計方案進行技術可行性和經(jīng)濟合理性進行科學必選，優(yōu)中選優(yōu)，為使EPC總承包商獲得的利潤最
4、大化，一般情況下，在滿足設計要求的情況下應當優(yōu)選費用最低的設計方案?！ ?.2實行費用限額設計。限額設計是EPC總承包項目費用控制的重要措施，即按照批準的投資估算控制初步設計，再根據(jù)批準的初步設計總概算控制施工圖設計，對每個專業(yè)的設計進行投資額的分配，并應當在滿足其使用功能的基礎上保證各個專業(yè)的設計均不突破所分配的費用額度，以確?？傁揞~不被突破，為項目總投資目標的實現(xiàn)奠定基礎?！ ?采購階段費用控制要點收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除_____________________________
5、_____________________ 2.1供貨商的選擇。EPC總承包項目在采購階段對供貨商的選擇直接影響著采購成本，為降低采購成本普遍的做法是采用招標的方式，即總承包單位根據(jù)合同約定的質量標準發(fā)布招標公告（或委托招投標機構代理），通過招標、評標的過程可獲得盡可能低的價格，而且有利于保證材料和設備的質量。另外，項目總承包單位還可通過與材料、設備供應商建立長期合作伙伴關系，在保證高質量和低價格的同時，還可縮短采購周期，減少庫存量，因此更利于總承包單位的資金周轉?！ ?.2采購數(shù)量的科學選擇
6、。在EPC總承包項目中，實際施工所使用的材料量與設計文件中規(guī)定的量會有很大出入，這主要是由于設計文件上只是理論上的估計，而運輸過程中、倉庫儲存過程中和施工過程中的材料周轉以及由于工人操作原因使得材料的損耗常常不可避免，再加上可能出現(xiàn)的設計變更，都對采購工作提出了更高的要求，如果某種材料采購數(shù)量不足就會出現(xiàn)經(jīng)常性的追加購買，在采購數(shù)量上沒有優(yōu)勢，容易提高采購成本，而如果一次采購數(shù)量過多就可能導致項目結束后材料余量過多，造成浪費，對總承包單位同樣造成不利影響。 2.3實行限額采購。對于石油化工項目
7、建設來說，設備往往較為昂貴，因此在保證設備的使用功能達到要求的前提下，應當對其實行限額采購制度，在設備采購時，每一臺設備都應當根據(jù)評估和調查設置限額，而對于同類型的多臺設備來說，集中采購更有利于降低采購成本，因此此時應當以同類型設備合計作為限額標準，在采購時原則上不允許超出限額的上限標準，但實際工作中有時也會發(fā)生超出限額的情況，比如貨幣市場突變等，此時應當分析原因，并向上報告，供總承包單位決策。 3安裝施工階段費用控制要點收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除__________________
8、________________________________ 在石油化工項目建設過程中，安裝施工階段持續(xù)時間最長，而且涉及主體眾多，因此是EPC總承包單位費用控制的重點，也是難點?！ ?.1分包商的確定。充分利用市場機制，采用公開競標的方式選擇分包商，通過投標人之間的競爭有利于選擇出市場信譽好、價格低的企業(yè)作為本項目的分包商，在此過程中要嚴格按照招投標相關法律法規(guī)的要求進行，防范圍標、串標等行為的發(fā)生?！ ?.2做好質量、進度、安全控制。在任何工程項目中，離開了質量、進度和安全控制談費用控
