epc總承包項目的費用控制要點

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1、EPC總承包項目的費用控制要點分享到：EPC總承包項目?費用控制點?EPC總承包費用控制要點　　建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項目管理中，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計、采購、施工合理交叉，有利于建設(shè)項目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標順利實現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商，費用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計、采購、施工等方面，每個環(huán)節(jié)都有其不同的特點。針對每個控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對性的措施。????1.設(shè)計階段????(1)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計標準，優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計階段是總承包項目的龍頭，精心優(yōu)化的設(shè)計方案可以節(jié)約投

2、資額，是費用控制的最有效手段。在總承包合同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計標準。在施工圖設(shè)計過程中，一定要嚴格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計標準。在設(shè)計過程中，要注意各專業(yè)之間設(shè)計標準的統(tǒng)一和匹配，一個專業(yè)設(shè)計標準再高，與其他專業(yè)標準不匹配也會造成投資浪費。同時，要擬定多種設(shè)計方案，由設(shè)計人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計思路，由費用控制人員進行經(jīng)濟比較，在滿足設(shè)計要求的前提下選擇投資額最低的方案，為總包商爭取最大的利潤。????(2)限額設(shè)計，科學(xué)決策限額設(shè)計是按照批準的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)設(shè)計在保證達到使用功能

3、的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制工程投資的目的。在必須滿足安全規(guī)范所要求的條件下，原則上對整個工程實施費用或成本限額設(shè)計，并對重大項目(包括變更)?進行價值工程分析，進行多方案比較和分析，實施科學(xué)決策。已批準的初步設(shè)計概算，結(jié)合項目實際情況，將初步設(shè)計概算進行費用分解，形成工程項目執(zhí)行和控制費用目標，通過控制程序，有效地控制工程投資。????2.采購階段????設(shè)備、材料費用占總承包合同價格比重比較大，具有類別品種多、技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大等特點。做好設(shè)備、材料

4、采購階段的控制工作是實現(xiàn)總承包商利潤的主要環(huán)節(jié)。????(1)確定供貨商名單范圍????總承包項目要想在物資采購上獲得利潤就必須采用招標的方式。因此，需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標準，盡量選擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平；另一方面可以獲得盡可能低的采購價格?？偝邪炭梢耘c設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，縮短采購周期，擴大項目利潤。????(2)明確采購范圍????在總承包合同簽訂時必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購過程中，要嚴格按照合同要求一次性購買，避免多采購造成費用增加或少采購以后再追加

5、造成的成本加大。總承包項目中材料的數(shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準確，經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象，采購人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準確材料量，考慮設(shè)計可能發(fā)生的變化，以及施工、安裝、運輸過程中的損耗來確定采購數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本，過分加大余量只能造成浪費。???(3)實行限額采購???限額采購就是對擬采購設(shè)備設(shè)定限制額度，每一臺設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度，多臺同類設(shè)備同時采購時，不應(yīng)以單臺限額為限，應(yīng)以同類設(shè)備合計限額為控制目標。同類設(shè)備集中采購有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購費用。對同時開工的不同項目中同類設(shè)備進行集中采購，對降

6、低設(shè)備費用會有更大效果。對超出限額較大的情況，應(yīng)認真分析原因，找出解決辦法。????3.建筑安裝施工階段????建筑安裝施工階段時間周期長，是EPC總承包項目實現(xiàn)的主要階段，也是費用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。????(1)實施競爭招標，確定施工分包商????在保證工程項目質(zhì)量和進度前提下，充分利用市場機制實施競爭招標、比質(zhì)比價選取最有利的承包商為本工程服務(wù)。在評標過程中，不僅要審查工程總報價，還要對其分部分項工程量、綜合單價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格(包括規(guī)格、質(zhì)量標準)?逐一審查，選擇合理低價的施工分包商。????(2)重視質(zhì)量、進度、安全

7、控制，優(yōu)化資金時間成本????時間是項目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源，EPC總承包項目必須無形地支付資金的時間成本，因此，充分合理利用這種資源是費用控制工作的又一個重要組成部分，是費用控制的基礎(chǔ)和手段。要有效地控制工程項目投資，必須處理好投資控制與質(zhì)量和進度、安全控制之間的關(guān)系。任何一個生產(chǎn)或建設(shè)單位離開質(zhì)量談進度，離開質(zhì)量、進度、安全談投資控制都是沒有意義的。無論質(zhì)量、進度、還是安全哪方面出現(xiàn)問題，最終都將引起式動員廣大的利益相關(guān)者來參與監(jiān)控，利用民事賠償?shù)姆绞絹響椭芜`法行為，增加注冊會計師違法的法律風(fēng)險和違約成本，從而降低其預(yù)期的違法收益，這樣

8、就可以降低作為“?經(jīng)濟人”?的注冊會計師的違法動機，從而保證注冊會計師執(zhí)業(yè)質(zhì)量。