薪酬管理選擇題100題

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1、單項(xiàng)選擇題（本大題共100小題，每小題1分，共100分）1、在中國曾經(jīng)出現(xiàn)過工資分配上的“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的做法，這一現(xiàn)象如果從薪酬管理的角度考察，體現(xiàn)了薪酬受到（）的影響A．國家政策和法律法規(guī)B．勞動(dòng)力市場供求情況C．民族文化和風(fēng)俗習(xí)慣D．社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率2．間接薪酬與基本薪酬和可變薪酬存在著一個(gè)明顯的不同點(diǎn)，這一不同點(diǎn)是（）A．間接薪酬是支付給員工家屬的薪酬B．間接薪酬不是以員工向企業(yè)提供的工作時(shí)間為單位計(jì)算的薪酬的組成部分C．任何情況下，間接薪酬都由雇主全部支付D．間接薪酬不包括帶薪非工作時(shí)間3．在以下選項(xiàng)中，不屬于薪酬管理目標(biāo)的是（）A．提升企業(yè)競爭優(yōu)勢B．激勵(lì)員工的工作

2、積極性C．吸引高素質(zhì)人才D．實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任4．薪酬管理對于任何一個(gè)組織來說都不是一個(gè)容易解決的問題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)要同時(shí)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)是（）A．公平性、有效性、合法性B．公正性、社會(huì)性、福利性C．公開性、先進(jìn)性、激勵(lì)性D．行業(yè)性、專業(yè)性、技術(shù)性5．薪酬體系決策的主要任務(wù)就是確定員工基本薪酬的基礎(chǔ)，目前國際上通行的薪酬體系主要有三種，下列哪一項(xiàng)屬于這三種主要薪酬體系①職位薪酬體系②技能薪酬體系③能力薪酬體系④行業(yè)薪酬體系A(chǔ)．①②③B．②③④C．①②④D．①③④6．企業(yè)的薪酬管理理會(huì)隨著管理實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展，從總體來說傳統(tǒng)的薪酬管理經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，下列哪一選項(xiàng)屬于

3、這三個(gè)發(fā)展階段（）①早期工廠制度階段：把工資水平降低到最低限度的觀點(diǎn)②現(xiàn)代企業(yè)管理階段：體現(xiàn)“以員工為核心”的人本主義思想③科學(xué)管理階段：圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開的薪酬政策④行為科學(xué)階段：適應(yīng)員工心理需求的薪酬制度A．①②③B．②③④C．①②④D．①③④7．以勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的薪酬體系具有獨(dú)特的優(yōu)勢，但是并不是所有的企業(yè)都適合建立以勝任素質(zhì)為基礎(chǔ)的薪酬體系。在以下選項(xiàng)中，不適合建立這一薪酬體系的是（）A．知識型員工占主體的高科技企業(yè)B．傳統(tǒng)手工加工型制造企業(yè)C．組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)D．外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)8．一旦員工認(rèn)為自已在薪酬方面受到了不公平的對待，就會(huì)采取三種方法來力圖恢復(fù)公平或者

4、找到心理平衡。在以下選項(xiàng)中，不屬于這三種方法的是（）A．減少個(gè)人投入B．向勞動(dòng)仲裁部門申請仲裁C．以不正當(dāng)手段來增加個(gè)人的工作收益D．從心理到身體都試圖遠(yuǎn)離自己認(rèn)為產(chǎn)生不公平的地方9．由于傳統(tǒng)薪酬體系存在著一系列問題，戰(zhàn)略薪酬管理被提出來了。那么，戰(zhàn)略薪酬管理的核心是（）A．支持企業(yè)的人才開發(fā)B．吸引高素質(zhì)人才C．戰(zhàn)略性薪酬決策D．提高員工的工資和福利水平10．特殊性福利是企業(yè)福利激勵(lì)的一個(gè)重要組成部分，在以下選項(xiàng)中，屬于特殊性福利的是（）A．發(fā)放特殊津貼B．提供住房津貼C．提供帶薪休假D．提供失業(yè)保險(xiǎn)11．在以下選項(xiàng)中，屬于一個(gè)完整薪酬體系必不可少的組成部分的是（）1?A．科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)B．

5、適當(dāng)?shù)母＠才臗．有效的工作分析和工作評價(jià)D．較高的工資水平12．傳統(tǒng)單一、僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。例如，營銷人員在公司里作用巨大，專業(yè)人員的排他性比較強(qiáng)，臨時(shí)工身份特殊，在設(shè)計(jì)這些人員的薪酬時(shí)不應(yīng)該采取和其他部門人員相同的薪酬體系，這體現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)新的發(fā)展趨勢（）A．薪酬設(shè)計(jì)差異化B．薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)化C．薪酬設(shè)計(jì)等級化D．薪酬設(shè)計(jì)寬帶化13．勞動(dòng)力市場具有一定的特殊性，以下關(guān)于勞動(dòng)力市場特殊性的論述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）A．勞動(dòng)力無法積累、儲(chǔ)存B．勞動(dòng)力會(huì)隨著勞動(dòng)者的能力發(fā)生變動(dòng)C．勞動(dòng)力供給者與勞動(dòng)力是緊密聯(lián)系、無法分離的D．

6、勞動(dòng)力市場上買賣雙方可以達(dá)成完善的一致協(xié)議14．薪酬結(jié)構(gòu)包括縱向和橫向兩個(gè)維度，其中縱向維度主要是指（）A．不同職位、不同能力員工的薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)B．構(gòu)成外在薪酬的各種形式C．企業(yè)薪酬投入與企業(yè)產(chǎn)出之間的比例關(guān)系D．薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該盡可能的滿足員工的實(shí)際需要15．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵守一定的原則，某企業(yè)強(qiáng)調(diào)“工作責(zé)任重的員工應(yīng)該比工作責(zé)任輕的員工獲得更多的薪酬”。該企業(yè)的這一做法符合薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的什么原則（）A．內(nèi)部一致性原則B．戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C．外部競爭性原則D．激勵(lì)性原則16．在以下選項(xiàng)中，能夠起到“降級不降薪”效果的薪酬結(jié)構(gòu)是（）A．分離式薪酬結(jié)構(gòu)B．接合式薪酬結(jié)構(gòu)C．重疊式薪酬結(jié)構(gòu)D．混合式薪

7、酬結(jié)構(gòu)17．在某薪酬等級中，薪酬的最高值為4200元，最低值為2000元，則薪酬變動(dòng)比率為（）A．100%B．110%C．210%D．50%18．薪酬預(yù)算的一般流程為（）①發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在的問題②確定薪酬預(yù)算的目標(biāo)③收集資料④制定薪酬預(yù)算的方案⑤評估和選擇薪酬預(yù)算的方案⑥確定薪酬預(yù)算的方案A．①→②→③→④→⑤→⑥B．②→①→③→④→⑤→⑥C．③→②→①→④→⑤→⑥D(zhuǎn)．③→①→②→④→⑤→⑥19