資源描述:
《員工關(guān)系處理辭退等疑難解答》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、員工關(guān)系處理常見問題解答-----蘇州HR---Bill1、當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時候,怎么處理比較恰當(dāng)?下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就象康熙皇帝的祖母孝莊太后對康熙皇帝處理臣之間的窩里斗問題,提出的觀點(diǎn):“你不能希望他們之間消除矛盾,那是不可能的。你只能將這個局面控制在你可以控制的范圍之內(nèi),不讓它繼續(xù)擴(kuò)大,不至于到不可收拾的地步,不至于影響江山社稷?!迸c康熙皇帝同樣的問題,在我們周圍也存在著這些普遍的現(xiàn)象。那我們怎么樣處理比較合適,不至于讓局面僵化,不可收拾呢?作為上司,應(yīng)該正視這些影響領(lǐng)導(dǎo)行為的主觀因素。最
2、忌諱的就是對下屬之間的矛盾視而不見的態(tài)度。曾經(jīng)有個班長,他的三個下屬之間鬧矛盾,其中一個告訴他他們之間的關(guān)系。他很不耐煩地說了他一頓:“這么點(diǎn)小事,你也告訴我。你就不能處理好自己的關(guān)系嗎?”那位下屬聽了后很不高興,又不好說什么就離開了。一個月后,他們之間的關(guān)系越鬧越僵,你拆我的臺,我拆你的臺。終于有一天在工作中,引起了品質(zhì)不良,造成當(dāng)天產(chǎn)量全部開捆返工。事實(shí)上,當(dāng)下屬提出矛盾產(chǎn)問題時,通常是他們不能處理這種關(guān)系了,才會提出來。那么,如果你不做出正面的處理,通常會引起更加僵化的關(guān)系。他可能會破罐了破摔,最終影響到工
3、作。作為上司,對下屬之間的關(guān)系應(yīng)該有一定的了解。經(jīng)常從他們的言談舉止上,去體會他們之間的關(guān)系。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不是很融洽的氣氛出現(xiàn)時,應(yīng)把握其度。這個度一個看它影響工作的程度,另一個看這種氣氛的長久性。根據(jù)不同的情況,采取不同的調(diào)解方式。總之要記住以下幾點(diǎn):(1)不要逃避問題(2)不要責(zé)怪他們處理不好。因?yàn)槊總€人的性格是有差異的,在這個世界上就是有一些人讓另一些人討厭。那種關(guān)系是很難自我調(diào)整的。(3)不要在矛盾的一方,講另一方對其的看法。以免讓他更加懷恨在心,反而把他們之間的關(guān)系推向僵化?!八终f你……你又說他……”之類
4、的話,一定不能對任何一方說。(4)在調(diào)解的過程中,盡可能以平靜的心態(tài)對待。讓他們訴說完他們的觀點(diǎn),從中客觀分析他們的問題,指出其錯誤的觀點(diǎn)和行為。對己經(jīng)影響到了工作的極端行為必須提出嚴(yán)厲的批評,并說明行為對結(jié)果的利害關(guān)系。(5)對無法調(diào)解的,應(yīng)作出組織上的調(diào)整,將其一調(diào)離。(6)自己帶領(lǐng),和他們共同完成一個合作很強(qiáng)的課題,加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。2、當(dāng)自己請假時,應(yīng)如何安安排工作?把手頭上的工作(項(xiàng)目、進(jìn)展情況)整理成清單,交給上司,并向上司詳細(xì)說明自己的想法和安排,重要事項(xiàng)要特別提醒,并征詢上司的意見。結(jié)合上司的意
5、見進(jìn)行具體工作安排,并指定負(fù)責(zé)人,以保證工作進(jìn)度。留下自己詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)方法和及電話號碼,萬一工作有異常,能夠及時找到自己。3、間接上司直接指揮自己工作怎么辦?首先,我要恭喜你,這表明你出色的工作能力被很多上司看在眼里,所以有能嚴(yán)詞拒絕”你的間接上司。接到間接上司的指示你要快速判斷,這是否為緊急事件。如果是,則應(yīng)該快處理;如果不是,則應(yīng)該向直接上司請示匯報,在上司的首肯下予以安排實(shí)施。不管間接上司的指示最終執(zhí)行情況如何,都要向直接上司報告工作進(jìn)度和結(jié)果,由直接上司向間接上司轉(zhuǎn)達(dá)報告。4、與上司意見相左怎么辦?俗話說,
6、再親密的牙齒和舌頭也有打架的時候。與上司意見相左是難免的,是完全放棄自己的觀點(diǎn),還是抱著”砍頭不要緊,只要主意真”的念頭據(jù)理力爭呢?這里需要把握一個原則,即根據(jù)不同工作方案的最終結(jié)果來判斷,如果兩種方案的目的和結(jié)果是一樣的,不妨將自己的構(gòu)想融入到上司的方案中去,做到取長補(bǔ)短,互通有無;如果是上司的想法和方案錯了,那么給上司提個醒都是應(yīng)該的但是提醒歸提醒,應(yīng)該讓上司讓上司認(rèn)識自己的想法,一般不要提出自己的方案,因?yàn)檫@樣會讓上司感到不快,反而可能否決你的想法。所以,當(dāng)與上司意見相左時,應(yīng)該進(jìn)行一定的溝通。如果無法一致
7、,那么作為下屬應(yīng)該無條件執(zhí)行上司的命令,因?yàn)樯纤菊镜酶撸袚?dān)的責(zé)任更大。很多考慮也許我們不是很明白。5、如何將員工的意見向上司反映班組長是上下級溝通的橋梁,做到“下情上達(dá)”,“上令下行”是很重要的工作。向上司反映員工的意見前應(yīng)該將事項(xiàng)整理一遍,以書面報告的形式更好。重要的是不可就事論事,應(yīng)該附上自己的看法和建議,因?yàn)樯纤竟ぷ鞅容^忙,面對的人員比較廣,如果根據(jù)你的意見做決策,時間會更快,也可以防止遺漏。另外,作為一個管理人員,僅僅以一個“傳聲筒”的身份工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對員工提出的意見和看法,如果自己能夠解決,澄
8、清的,可以當(dāng)場處理,事后再向上司報告,不要把所有的事都原封不動的搬給上司處理,增加上司的管理負(fù)擔(dān)。6、如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的精神決議是屬于“上令與行”范疇的工作。做好這項(xiàng)工作有幾個要點(diǎn):(1)充分理解上級決議的目的、要求、執(zhí)行方法。這不是把通知往告示欄上一帖或者晨會上無關(guān)痛癢的講兩句的事情,如果自己沒有充分理解決議,那么員工該如何執(zhí)行,是否達(dá)到要