1043001475012侯琴

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1、題目淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防學(xué)號1043001475012姓名侯琴班級2010秋分校湖南電大直屬分校教學(xué)點(diǎn)中南大學(xué)湖南廣播電視大學(xué)教務(wù)處制目錄摘要·········································································1一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述與其特征···················································2二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分類·····················································2三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法·········

2、··············································3四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與監(jiān)控·····················································3五、結(jié)束語···································································4六、參考文獻(xiàn)·································································4摘要現(xiàn)代工程項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長、參與單位

3、多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和普遍性。在這種情況下，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就顯的十分重要，如何分析風(fēng)險(xiǎn)、提出對策、提出管理制度，本文將總結(jié)性地進(jìn)行敘述。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目中是普遍存在的，也闡述了如何識(shí)別與預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理在一定程度上可以說就是風(fēng)險(xiǎn)管理。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項(xiàng)目以及項(xiàng)目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來越多，導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)與所有參與者（業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商等）有關(guān)，涉及眾多組織，如何使這些組織間資源最優(yōu)化配置是合

4、作管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制所要解決的基本問題。當(dāng)前，我國風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級階段。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。研究目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理通過借鑒。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防、監(jiān)控一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述及其特征1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是造成項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性，主要是指項(xiàng)目執(zhí)行期間的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的一次性使其不確定性比其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大得多，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能預(yù)測性就差得多。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5、具有五個(gè)特征，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性；某一具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有偶然性；大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有必然性；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)不是減少了，而是增加，風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失也就越來越大了。新技術(shù)的含量越高的項(xiàng)目，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。項(xiàng)目技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，總體越脆弱，項(xiàng)目技術(shù)收益越高，風(fēng)險(xiǎn)潛在越深，都是與之成正比的！二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分類風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是識(shí)別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，就是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。它是企業(yè)或項(xiàng)目在財(cái)產(chǎn)、責(zé)任和人身傷亡等風(fēng)險(xiǎn)一出現(xiàn)或出現(xiàn)前，就系統(tǒng)的、連續(xù)地識(shí)別它們。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理若不能準(zhǔn)確的識(shí)

6、別，就會(huì)失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳有利時(shí)機(jī)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類：為了深入全面的了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并有針對性的進(jìn)行管理。有必要的按照不同的角度，不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。（1）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)即是不能帶來機(jī)會(huì)，無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)只能有兩種可能的后果：造成損失和不造成損失。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)即既可能帶來機(jī)會(huì)和獲得利益，又隱含威脅和造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成三種后果：造成損失、不造成損失和獲得利益。純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)主要區(qū)別于：一純粹風(fēng)險(xiǎn)適用于大數(shù)定理，而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)不適用。二是在純粹風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)蒙受損失往往對社會(huì)有害，在投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)蒙受損失往往對社會(huì)有利。

7、純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定一定條件下可以互相轉(zhuǎn)換，但項(xiàng)目管理人員必要避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為純粹風(fēng)險(xiǎn)。（2）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)。由于自然力的作用，造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)屬于自然風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的活動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？杉?xì)分為行為，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，政治和組織風(fēng)險(xiǎn)等。（3）按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分?？晒芾盹L(fēng)險(xiǎn)是指可以預(yù)測到并可以采取措施的風(fēng)險(xiǎn)。反之，則為不可管理的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)能否管理主要處決于風(fēng)險(xiǎn)不確定性是否可以消除以及活動(dòng)主體的管理水平。（4）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍